五矿二十三冶建设集团有限公司 湖南长沙 410016
摘要：作为现代管理理念与科学管理模式的精细化管理，现已被越来越多企业采用。在国有企业管理体系中党建工作是其组成的重要部分，怎样将精细化管理理念有效引入党建工作中，通过一系列精细化管理方式推动国有企业党建工作的改进与创新，不仅是国有企业党建工作的改革契机更是一项艰巨的挑战。对此，将结合笔者的具体实践探索经验，简要探讨怎样在国有企业党建工作中落实精细化管理。
关键词：精细化管理；国有企业；党建工作
引言：基于持续推进的精细化管理，促进我国企业改革改制步速的稳步提高。建立的新机制、指定的新方法、引入的新模式，均为国有企业带来勃勃生机，可同时也为党建工作带来新的研究课题。在新环境、新形势、新命题下，怎样将国有企业独具的“红色”理论特色保持住，将党组织多方作用充分发挥，将国有企业党建工作做好，是需要我们脚踏实地去探索的。
一、大力培养党建工作人员的精细化管理意识
第一，科学构建“大党建”工作格局，增强各项工作信息的共享交流，要清楚划分各部门工作职责，要进一步明确各路工作内容，要做到各岗位职能没有交叉，所有工作均是有计划安排、有检查考核的，应达到齐抓共管的效果。针对机关党建工作部门，需对自身的工作内容，合理制定近期与远期工作目标，将时间期限与责任部门加以明确的同时，认真落实跟踪与督查工作。与单位实际情况相结合设置常规党建、特色党建工作项目，依据岗位类型对党员责任负责区进行划分，和岗位具体工作目标相结合制定责任区的工作目标。逐渐形成由机关部门至基层单位再到员工的管理层级，这样可保证将企业生产经营与企业党建工作各项目标逐层落实。
第二，科学建立“精细化管理”国有企业文化[1]。应在企业各个工作环节中深入贯彻精细化管理的作风及思想和作风。如企业职工思想教育工作，可通过举办讲座等方式为其灌输精细化管理意识，在思想意识源头上培养企业职工追求精细化的浓厚文化氛围，旨在以“润物无声”的形式让“精细文化”成为转变其工作态度及方法的重要工具，真正将精细化变成企业所有成员的一种自觉行为。再比如生产现场操作方面，要将工作岗位责任管理落实，认真梳理各项工作流程并进行优化，以此提高工作流程的规范化与标准化水平，同时要制定内容详实的工作手册，用以指导职工标准、高效、规范地工作。针对考核管理，建议采取绩效考核管理模式，把工作目标依据权重设置不同的分值，可通过同级互评、上级为下级打分，自主评价相结合的方法，最后汇总成综合得分，以此实现精细化的考核管理，其以最终绩效考核结果为依据开展年终考评，作为测评干部与选拔人才重要参考。有关编制专业方案，则需依据具体业务类型，明确相应的编制审核流程，保证方案的精细化管理。
二、组织特色党建活动，提高党建管理创新水平
有关精细化管理，其主要包含以下三个层次：（1）规范。指的是企业管理需要做到有章可循；（2）精细。针对企业各项管理任务目标进一步细化，为有效落实任务目标提供保障；（3）个性。管理工作应具有灵活性与创新性。同样针对党建工作精细化管理而言，亦是如此，一方面应和企业经营情况相结合完善与规范党建制度，而且应在这一基础上重点探索接地气、本地化的特色活动，从而对企业党建工作加以创新。以“三严三实”专题学习为例，在各级文件中未针对其具体开展形式做出详细要求，那么企业应根据个人经营实际情况，开展特色独具的学习教育活动，如“将党课开在生产一线”、“亮身份做表率”等，这样有利于广大企职工针对专题形成更深刻的认识[2]。正如前文所说，精细化管理不仅是管理概念更是企业文化，其重点目的是在规范标准生产的同时，对于企业生产、管理流程实现细化与优化的一个过程。
基于此，将“精细化管理理念”融入到国有企业党建工作，党建工作管理目标必须要做到“管理内容制度化、工作模式标准化、活动内容特色化”。
三、构建党建责任制考核制度，培养责任意识
关于精细化管理理念，其所传达的一个观点是管理工作的程式化与制度化，着重强调落实管理责任与执行力，需让每位管理人员均可以尽职、到位。出于确保有关责任落实，则应发挥刚性的党建责任制考核制度作用，并以完善的考核，充分调动广大干部职工自身的责任意识，以此保证党建工作的顺利进行。结合企业实际经营情况，进一步完善“一岗双责”履职评价机制。为切实保证党员领导干部可以主动承担起各自的职责任务，可以在党建工作融入领导工作考核内容，让两者可以紧密结合。与此同时，着眼有关岗位管控关键点，落实“一岗双责”的职责，针对目标责任体系加以协调贯通，协助党建工作有传统倾向自我循环朝着推动企业发展的积极转变。为进一步落实管控责任，在党建工作管理中，必须始终遵循定性结合定量的基本原则，要紧密将党建工作目标有机结合安全生产经营目标，而且也应融入进党建绩效考核。依据具体管理要求，遵循企业发展目标和总体规划建立相应的考核办法。进行精细化管理的考核，应在原则上彰显质量效率优先，具体考核办法需要细化至具体的岗位与业务，应做到日常基础和重点特色工作有机结合。关于考核程序，应进行定期考核如月度考核、季度考核、年度考核等，考核类别可划分为基础工作、工作业绩、特色工作。所谓工作业绩，其主要是指和生产经营任务一起下发的党建部门工作相关指标；而特色工作，主要包含结合各单位特色开展与企业各类重点方便实现，企业党员群众干部乐于接受的专题活动等。关于基础工作，包含所规定基本信息资料的搜集、整合、发布的主题性与及时性活动的工作成效；而具体的权重与分值，则由考核小组、负责党建工作的各机关部门共同制定。而且考核应直接联系到个人的年度绩效、绩效奖金等级、评先选优。
四、建立党建工作精细化管理的有力约束机制
第一，建立管理制度体系。对于各种企业党建工作管理项目，应该深入推进细化研究工作，要针对每一个工作流程，制定具有操作性的考核标准，对于精细化管理获得的成效，代表性经验方法及时加以总结、表彰及推广。针对各个部门、单位与岗位上存在的主要问题，需要及时提出针对性地解决办法及意见，这样才能将制度与考核办法逐个对应。
第二，建立组织机构体系。应设立精细化管理的实施推介机构，以此负责精细化管理工作开展的推动、指导、督促及协调，相关单位负责人是首要责任人[3]。需将联点活动内容、业务内容实际落实情况联系业绩考核，做到管理与考核执行协同促进。各单位负责人应在年终进行精细化管理工作述职，总结全年内在精细化管理中获得的经验，以此当做精细化管理经验手册的重要素材并将其推广。
第三，建立管理指导小组。可以聘请专家，或是抽调企业内部管理人员等建立指导小组，这样可以对实施精细化管理工作整个过程进行效果评价与跟踪分析，及时总结与有效梳理这一过程中出现的问题，提出针对性的处理方案，依据方案实际执行效果，对不同岗位工作流程进一步完善，不断优化各岗位的工作流程，从而为实现精细化管理打下有力的技术支持基础。
结束语：新时期通过对国有企业党建工作进行精细化管理，一方面能细化落实各项企业党建工作，另一方面可充分企业党建工作的现实作用。对此，需国有企业应通过相应的有效策略，将精细化管理理念融入党建工作开展过程中，促进企业稳定发展。
参考文献：
[1]陆连.关于加强企业党建工作精细化管理的思考[J].苏盐科技，2012（03）：37-38.
[2]韩茜.基于精细化管理的国有企业党支部建设研究[J].企业改革与管理，2020（22）：209-210.
[3]王玉华.国有企业推行党建工作精细化管理问题探析[J].公关世界，2012（10）：54-55.