伊春森工铁力林业局丰林林场分公司
摘要：随着林场分公司的改革及经济发展的需要，如何夯实好党建基础，服务好林场分公司的发展，已成为我们在新形势下，稳基层、强基础、促发展、构和谐的必然要求。如何根据林场经营特点，建设一个适合新形势下的基层服务型党组织，是目前影响林场企业各项工作顺利开展的关键问题。基于此，本文就主要结合近年来在党建工作方面取得的一些经验，谈一些促进企业发展的想法和体会。
关键词：党建工作；基础服务；林场；发展方向
如何结合时代发展要求，完成对党建工作的创新研究，确保这项工作能够为全体基层员工服务，就是目前各个企业的基本任务之一。而基于林场企业工作的特殊性，政工人员在具体工作环节中，还应当重点结合企业发展目标和方向，提高自身的创新意识，积极研究有效优化党建工作内容和形式的方法。
1.党建基础建设工作的现状和意义
夯实党执政的组织基础，对于进一步巩固党的执政地位，具有重大而深远的意义。特别是林业改革时期，国情、党情也有了极大的变化，这就需要我们党与时俱进、研判形势、立足实际，奋发有为，应对挑战。
1.1工作现状
在实际进行党建基础建设工作时，由于不同地区、不同行业的工作侧重点不同，实际的发展情况也存在差异。基于此，本文主要以伊春林区的建设情况为例，进行简要的分析和介绍：
在十二五规划和天保二期工程实施后，伊春林区吹响“三次创业”的号角。现在伊春林区完成了十三五规划，正在进行林区全面改革时期，面对加快转型跨越和林区改革艰巨任务，迫切需要基层党组织进一步把功能定位从管理转移到服务上来，做到领导和管理于服务之中，通过提升服务能力来更好地保障和促进林区小康社会建成的目标顺利实现。
1.2工作意义
结合具体的林场企业发展情况来分析，领导部门应当意识到：在新时期科学夯实党建基础，对于促进林业产业的稳步、快速发展，有着极为重要的意义。首先，坚持党的领导，可以保障内部思想教育工作方向的正确性。其次，将党建工作融入到具体工作环节中，是时代发展的必然要求，也是林场创新发展的必然选择。其核心要点是关注企业基层员工的工作思想及工作能力变化情况，在确保企业各项工作有序开展的基础上，以员工为基础，帮助员工解决问题。从而提高员工对企业的认同感，真正达到领导干部与基层员工密切联系的目的，方便将企业未来的发展方向落实到实际工作环节中去，并从中营造一个良好的工作氛围，全面促进林业行业的可持续发展。
2.夯实党建基础建设的具体做法
要想适应新形势、新情况、新要求，实现新的调整和转型。就要牢固树立以人为本、执政为民的观念，这才是夯实党建基础，服务林场分公司发展的宗旨。
2.1积极转变党建工作的理念
以林场内部的党建工作落实情况为例，可以看出，目前大部分林场的党建工作都存在工作观念过于传统的问题。具体表现为：侧重于对基层员工的工作行为进行管理，并通过集中进行思想教育的方式来纠正员工的错误观念，目的是让员工向企业的总体发展方向看齐，希望从思想上对员工的工作观念及能力有所约束。
但是，新时期党的工作宗旨是：全心全意的为人民服务。要求林场在自身经济发展的过程中，服务基层群众。因为往往基层员工在工作中所遇到的问题，将会在后续直接对企业的发展安全及稳定产生影响。基层员工是企业的根源所在，只有保证了他们的全面健康发展，才能为企业在新时期的社会环境背景下的发展进步奠定坚实的基础。这就要求林场管理部门及时在内部宣传党建工作的服务属性，重点要让政工人员在组织开展党建工作之前，从基层员工的角度去思考问题，合理拟定工作的主题和方向，最终确保党建工作的有效落实，达到夯实党建基础的目的。
2.2将服务理念落实到工作当中
林场的政工团队在夯实党建基础的过程中，要充分意识到党建工作的基础就是广大人民群众，也就是林场内部的全体工作人员。基于此，政工团队应当深入到基层工作环节中，充分体验基层员工的工作内容，从中了解林场日常工作的主要流程，分析出目前林场企业在管理方面存在的优势及不足，研究是否有工作环节设置的不合理。并应当定期通过政工活动与基层员工进行沟通，鼓励他们说出自己在工作中遇到的困难。将基层员工反映出来的问题整理分类，在经过考察确认之后，及时将相关问题上报给领导部门。充分发挥出政工工作的纽带作用，同时，要注重于培养基层员工的责任意识，让他们认识到自己的主人公地位，认识到自己的工作质量和效率对企业发展产生的影响。然后，通过合理渗透正确的思想价值观念，引导基层员工端正工作态度，提高工作积极性，为林场后续各项工作的稳步开展提供基础支持，真正发挥出党建工作的开展价值。
2.3内部管理模式的创新及优化
立党为公、执政为民是党在新时期的工作宗旨，基于此，林场在夯实党建基础的过程中，也必须要牢牢记住这一理念。在关注政工活动开展形式及内容的发展变化过程时，也需要从内部管理机制的创新及优化环节入手，确保内部管理工作的公平性和合理性。不能一味关注林场的经济发展效益问题来设定管理制度，也需要从员工个人发展的角度，调整管理内容。比如，以往的绩效管理方式主要的评价标准是员工为企业创造了多少收益，在工作过程中是否出现了经济浪费的问题，然后结合具体考评数据进行奖惩。而新时期，林场管理部门则应当将政工工作理念及时融入到管理机制中。从员工的日常工作表现、工作能力的提升情况等多个方面进行综合评价。还可以定期在基层员工中选拔优秀员工，给员工充足的晋升空间和福利待遇，这样才能让员工踏踏实实的工作，避免被其他企业“挖墙脚”。
结论：林场的经济发展离不开内部思想政治教育工作的支持，而这项工作通常由专业的政工人员通过党建政工工作来完成。基于政工工作的服务属性，以及党的工作宗旨和性质。林场企业需要重点关注基层员工的工作情况，积极转变党建工作理念，确保服务理念能够落实到实际工作环节中，并应当结合员工个人发展需求优化内部的管理制度，以充分发挥党建工作的价值。
参考文献：
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