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摘要：社会市场经济的迅猛发展，带动了企业的整改以及转型进程，发挥内部思想政治教育工作的优势，有助于减缓企业的经营与生产压力。因此，为了实现政工工作与管理工作的共同发展，企业应不断强化内部的管理队伍建设，并在此基础上优化和完善相应的管理机制，解决企业转型过程中的问题与不足，再通过专业化的员工培训机制以及思想教育工作，确保政工工作与内部管理工作的顺利开展。
关键词：企业政工工作；企业管理；共同发展；措施
健全的管理制度是规范企业员工道德行为准则的基础，对实现管理工作的有效开展具有关键作用。政工工作的开展是企业发展的必然要求，因此在实施政工管理工作的同时，应紧抓科学化、合理化的管理方向，促进思想教育工作的开展，在创建特色企业文化的基础上，提升企业的市场竞争力。
1.建设企业政工管理工作的优势
1.1提升企业的核心竞争力
充足的员工储备是保障企业运行的基础，因此开展企业政工思想教育工作，可以有效提升内部员工的劳动技术生产能力以及专业知识水平，确保企业能够及时的摒弃粗放化的劳动密集型产业，并在提升管理水平的基础上，发展集约型的产业经营模式，从而实现绿色生产，进而达到提升企业核心竞争力的目的。由于企业的核心竞争力与最终的发展成果具有直接联系，因此为了实现长化的发展，应增强内部政工工作力度，指明正确的企业政治方向，并为其提供整改工作的思想支撑。
1.2促进和谐发展
企业的经营活动属于社会生产过程中的重要组成部分，并为实现社会生活的和谐发展具有直接联系，而完善的政工工作有助于企业的稳步发展，且对社会和谐具有积极促进的作用。当前企业所具备的特殊性质，使其在经营的过程当中往往会涉及到较多的工作内容以及复杂的利益关系，为了改变现阶段单调的工作模式以及文化活动形式，并解决工作流动性大、变化快以及经济效益下降的问题，因此应积极的建设政工管理工作，促进和谐发展。
2.企业的政工工作与企业管理之间的联系
2.1企业管理包含政工工作
结合企业的发展情况来看，内部的政工工作属于企业管理活动当中的重要组成成分，因此管理工作与政工工作之间属于包含关系。在现代化的企业管理过长当中，通常会结合员工的工作特点，将其划分为软性管理以及硬性管理两个部分，通过两部分管理内容的相互融合、相互影响，来实现政工工作与内部管理的共同发展。
2.2企业管理工作形式
硬性管理主要是企业根据相关管理制度，对员工工作状态以及行为进行规范化管理的模式，因此需要确保员工能够在实际的工作过程当中严格的遵守制度行为规范。软性管理则是指企业的政工工作，其主要目的是采取多元化的培养形式，提升员工的思想道德素质，并帮助其树立明确的发展方向以及职业规划。
2.3发挥软性管理的作用
企业的软性管理可以帮助企业营造良好的工作氛围，增强员工的归属感，因此属于企业文化建设范围当中的重要组成成分。此外，运用软性管理方式还可以在确保工作效率的基础上，提升企业的管理水平，使政工工作与内部管理能够相互促进，为各环节的工作质量提供保障。
3.实现企业政工工作与企业管理共同发展的有效策略
3.1加强企业对建设政工工作的认识
3.1.1强化员工对于政工工作重要性认识
现阶段以外资形式或者民营形式发展的企业，都并未引起对政工工作建设的重视，并且在通常情况下，仍然保持着“政工工作无益于企业发展”的错误理念，因此对政工工作制度建设基本上都采取了漠然的态度。以国有形式存在的企业，虽然已经顺应时代发展逐步建立了政工工作部门，但由于内部人员的消极应对心态，使政工工作模式逐渐出现了流于形式的问题。因此，各企业应针对内部的工作问题，对政工工作建设模式进行整改，通过制定规范化的工作制度以及创办思想教育活动的方法，加强员工对于政工工作的认识，并促使其能够以积极的心态学习思想政治教育方面的课程，同时提高员工对座谈会以及党建工作的参与性。此外，加强员工的认知程度有助于提升其专业素养，并真正体会到思想政治工作对于实现企业战略发展目标的主要意义。
3.1.2确保政工工作人员以身作则
作为企业的带头人要积极主动地学习思想政治，让广大职工受到感召，同时也要结合时政和企业生产情况，通过“政工学习月”、知识竞赛、集中观看学习材料等方式，宣传党中央的政策法规、革命先烈的崇高精神、当今社会涌现的好人好事等，让员工以丰富的知识武装自己，以高尚的品德提升自己，从而间接地推动企业的有利发展。工作人员还要通过不断学习，提升自己的政治觉悟和道德素养，深入透彻地理解国家政策，同时还要掌握所在企业的各项规章制度。
3.1.3发挥企业管理者的领导能力
管理者作为企业的决策及领导核心，也要意识到政工工作的重要性，对于相关工作的展开提供必要的支持，领导者的战略眼光、综合素养往往决定着企业的发展前途，因此要加强对思想政治的学习。在选拔政工工作人员时，管理部门首先要对申请人的思想状况进行摸底，选择具有政治素养的员工进入政工团队。了解员工的工作情况和心理状态，将宏观的政策与企业实际情况结合起来，让员工能够较为容易地接受政工学习内容。同时，还要关注员工的心理健康，及时地运用专业能力来进行缓解疏导，鼓励员工对于企业经营管理发表合理化建议。
3.2完善政工管理工作制度
企业管理的主体是人，而每个人都有不同的个性和思考方式，因此倘若没有制度，就没有管理的标准，导致企业管理工作杂乱无序，无法展开。企业要制定政工工作制度，明确政工人员的岗位职责、工作要求、考核标准，既是对政工人员工作情况的监督，也为其提供了工作开展的依据；既是对政工工作的支持，也是对企业管理的完善。
结语：在社会市场经济迅猛发展的时代背景下，企业要想实现稳步发展，并在日益激烈的竞争环境中占据有利地位，因此应加强政工工作与内部管理工作的建设，并实现两者的有效融合、共同发展，为企业经营活动提供后续发展动力。此外，企业应站在政工工作的角度，促使政工工作与内部管理相互影响、共同进步，在提升企业管理水平以及经营效益的同时，加强内部的核心凝聚力以及市场竞争力。
参考文献：
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[2]魏英辉，罗鹏峰，马德山，等.浅谈如何推进企业党建工作与生产经营的共同发展[J].企业文化，2020，（05）：84.