二九一农场
十九大以来，对党员实施科学性及实效性管理，进行党员作用岗位化、服务常态化、管理积分化工程，促进党员先锋模范作用的发挥，从而拉进党群关系，推进党组织工作进一步发展。
一、分类管理，优化党员宏观管理模式
针对党员分布结构和层次上出现的新变化，着重从四个方面入手，实行党员分类管理，着力提升党员管理的科学性和实效性。
一是对年老体弱党员实行“关爱式”管理。对年老体弱、行动不便和重病在床的党员，所在基层党支部实行定期入户走访，将基层党组织的中心工作和当前党的建设重大决策部署向他们传达，实行“送学”上门。对家庭困难党员建立帮扶关爱机制，从服务、关怀入手，及时了解他们的思想动态和生活状况，不定期开展帮扶慰问，经常性地组织志愿者开展关心帮助活动，帮助他们排忧解难，让他们切实感受到党组织的关怀和温暖。
二是对下岗失业党员实行“服务式”管理。从关心下岗党员思想和生活入手，进行“下岗不失志”教育，帮助他们转换择业观念，提高再就业能力。同时对下岗失业党员进行登记造册，实行建档管理，通过党员（远程）教育学习和举办再就业技能培训班，帮助他们学习一技之长，凡有就业岗位和用工需求，及时联系下岗失业党员，为其实现再就业创造机会。
三是对流动党员实行“动态化”管理。确定一名在职党员为联络员，通过电话、建立微信群等方式定期了解外出党员生活、工作等情况。依托社区党组织将“流动”党员纳入教育管理范畴，利用外出流动党员年关、重大节日返乡的机会，加强对流动党员的思想教育。同时对流动党员外出时间达六个月以上并且工作单位和居住地点相对固定的，及时督促其转接党组织关系。
四是对离退休党员实行“带动化”管理。根据离退休老党员组织观念强，闲暇时间较多的特点，有计划地组织他们参加组织生活会、党员大会、党小组会和党课学习活动，不断提高政策理论水平，保证他们思想上永保党员先锋模范作用。发挥离退休老党员在群众中威望较高、社会经验丰富的优势，引导他们协助党支部的年轻党员和党务工作者，调解邻里纠纷，破解群众困难，发挥余热，充分展现老有所为的良好精神风貌。
二、党员积分制管理 破解党员教育管理难题
为不断增强党员教育管理的针对性、激励性、实效性，要以提升党员参与度、激发党员活力为重点，探索推行党员积分制管理，有效激发党员服务群众的热情，提升基层党建工作水平。
一是积分内容具体易操作。制定下发《关于推行党员积分制管理的实施意见》，将履行党员义务、教育培训、遵纪守法、模范带头等情况以积分制管理内容明细化，确定积分由“基础分值”“激励分值”“扣分清单”三项构成。日常积分重点突出干部工作落实、到岗到勤、维护稳定、开展学习、践行承诺等方面；对于工作成效明显或做出贡献、具有突出事迹的人员，按照一定标准增加“激励分值”部分中的“正向加分；对于侵害群众利益、不积极履行党员义务、遵守纪律不到位或受到通报批评等情况的按照“扣分清单”，每项给予减分，切实以细化积分内容，确保积分制管理的科学合理，解决考评不具体问题。
二是积分管理公平透明。采取“建立清单、每月申报、支部审定、季度公示、年度排名、综合评定”六个步骤，实施规范化、差异化、精细化管理，明确责任，区分任务。
由各党支部记录本支部党员积分情况，月积分个人清单经党支部书记、支部委员、党员本人签字确认后，由党支部负责统一管理存档。每季度将党员个人积分信息进行公示，激励党员比学赶超，营造创先争优的良好氛围。
三是积分成果合理运用。坚持激励与约束并重，将积分结果作为党员评优选先重要依据，明确年度平均积分均在80分以上的优秀等次原则上作为推荐对象；对于出现负面清单减分项的党员，由党支部及时进行谈心谈话、教育提醒，教育党员增强党员意识，积极发挥模范作用。同时将党员积分制管理工作纳入企业党建工作，强化党组织抓党建工作的责任意识。
三是做好“加减乘除”，从严党员管理
针对当前基层党员流动性大、居住分散、党员意识薄弱等问题，采取“加减乘除”法做好党员管理工作，强化基层党组织的战斗力和凝聚力，为企业经济社会发展提供坚强的组织保障。
一是巧“加”党员发展力度。严把入党程序关，注重在致富脱贫一线中发展党员，把做出实绩的先进分子吸收到党内来。坚持“成熟一个，发展一个”的原则，在发掘入党积极分子的好苗子上、在提高入党积极分子的综合素质上、在给入党积极分子交任务、压担子上三个方面狠下功夫，加大党员发展力度，确保党员发展质量。
二是活“减”党员发展疑问。大力做村好党支部书记工作，在加强与支部书记沟通联系的同时，积极向他们宣传党的路线、方针、政策，在培育支部书记的理想信念上做文章，让支部书记认识到开展党建工作对于促进经济社会健康发展的重要性。加强对广大居民尤其是青少年的思想政治的引导，树立正确的社会主义核心价值观，引导社会群体意识，从内心向组织靠拢，从内心向党员看齐。向广大企业青年积极宣讲党的政策和入党程序，根据实际解答积极青年的入党疑问。
三是善“乘”党员发展基数。全面摸清企业基层党员底数，动员外来流动党员主动亮明身份，通过“排查，及时把“隐性”党员的组织关系纳入党组织管理，确保党员基数得到有效发展。
四是妙“除”党员发展障碍。按照“双培双带”的要求，把致富能手培养成党员、把党员培养成致富能手、把党员致富能手培养成村干部。同时，改进培训方式，丰富培训内容，提升企业党员整体素质，破除党员发展障碍，真正做到成熟一个发展一个，发展一个合格一个。
四、发挥“三化作用”，使党员作用发挥有了“指挥棒”
一是职责岗位化。结合企业当前重点工作，通过设立政策法规宣传岗、文明新风倡导岗、矛盾纠纷调处岗、科技致富示范岗等岗位，由党员自主认领，明确职责，发挥党员在脱贫攻坚、企业振兴等实践中的先锋模范作用，引导党员主动认领一个或多个有利于发挥个人特长岗位。
二是服务常态化。组建“红色宣讲团”“红色爱心帮扶队”等志愿服务队，推动党员志愿服务实效化。坚持“一月一主题”，深入开展党员志愿服务活动，扎实推进在职党员双岗位奉献活动，组织在职党员参与到社区志愿者服务活动中来，参与到社区环境卫生美化、扶贫帮困、政策宣讲等活动。
三是管理积分化。按照百分制积分管理，将对党员履行义务、参加“三会一课”、政治理论学习、交纳党费、维护稳定、开展志愿服务等10个方面，依据工作量大小、难易程度、完成情况赋予分值，对不按规定参与组织生活、学习教育、参与志愿活动等情况制定相应扣分项目，积分作为党员年终评先选优的依据，激发党员干事创业激情。