黑龙江北大荒农垦集团前进农场有限公司党委工作部 黑龙江佳木斯 156300
摘要：在我国社会主义市场经济体制不断深化改革的背景下，针对国有企业的经营发展工作而言，也需要进一步有效优化完善，着重做好组织管理部门的创新和完善工作。在组织部门的管理过程中，要充分认识到年轻干部的重要作用，并且对年轻干部进行科学合理的选拔和任用，使年轻干部能够充分体现出自身的效能，以此为促进国有企业实现更持续稳定的发展而提供鲜活的动力和血液。基于此，本文重点分析当前国有企业组织部门在年轻干部选拔任用过程中的实施策略等内容。
关键词：国企组织部门；年轻干部；选拔任用工作
引言
针对国有企业的组织部门而言，要着重关注年轻干部的培养和选拔任用工作，这是关键内容，这样能够更有效的构建国有企业的组织领导体系，与此同时对于后续的领导人接班工作也有着十分关键的作用。需要注意的是，在当前的年轻干部选拔任用过程中仍然存在一定的问题或者不足，对此，需要探究问题的根源，然后提出和落实相对应的处理对策，使年轻干部能够得到充分的选拔任用，实现潜能的最大程度挖掘。具体来说，在当前国有农场企业的组织部门年轻干部选拔任用过程中，所涉及的实施策略主要体现在以下几个方面。
一、进一步建立健全更系统完善的年轻干部选人用人制度
首先，要具备正确的选人用人思想。在针对年轻干部进行选拔任用的工作过程中，要具备应有的科学合理的选人用人思想，这样才能为各项工作的有序推进提供必要的指导。要使其尽可能选取吃苦耐劳、有奋斗意识和发展潜力的年轻干部，这样才能为企业的良性发展提供持久的动力支持，同时要通过激励制度使其奉献精神得到更显著的增强，以此为企业内部组织稳定性增强提供必要保障。
其次，要充分遵循我党对于干部的管理标准，严格按照相关标准来选拔和任用年轻干部，针对选拔干部的管理标准而言，就是要充分贯彻落实《党政领导干部选拔任用条例》的相关内容，确保干部的选拔任用环节更加规范有序，在人才的推荐考核应用等相关方面都要贯彻公开化，透明化，纪律严谨等相关基本原则，确保相应的标准和规定能够在实践的过程中得到切实执行，从根本上规避选人或者用人不当等相关问题出现。除此之外，还要具备大局意识，要把人才选拔培养当作长期性综合性的事业来抓，进一步引导和教育年轻干部为党和国家以及农场企业的各类事业做好接班的准备。
第三，要针对人才竞争制度进行不断的完善和优化。在具体的操作过程中，要确保企业内部需求和外部市场资源进行更有效的融合，针对人才的选拔渠道进行创新和完善，在网络化、新媒体技术的推进之下，使人才的各类信息得到更有效的收集，确保传统媒体和新媒体更有效地融合，利用微博、公众号等社交媒体，使企业到应聘人之间的信息传播更加高效便捷，以此促进年轻干部的人才选择范围进一步拓宽，同时要针对福利制度进行完善和优化，为优秀人才提供相对应的优越的薪资待遇、福利保障等，有良好的办公环境和施展才华的平台。
二、进一步有效优化和完善相对应的培训制度
在针对年轻干部进行选拔和任用的过程中，着重做好培训是关键所在。在具体的操作环节，要针对培训制度进行不断的完善和优化，首先要建立和加强提升年轻干部政治理论水平的培训制度，确保相关培训制度的内容更科学合理，符合年轻干部的任用和选拔标准，
提升年轻干部的思想政治觉悟，坚定政治理念。其次要形成新老员工互帮互助的工作方式，确保经验更为丰富的员工能够带领新员工参加更多的实践项目，使其专业技能和职业经验得到更有效的增强和积累。第三，要针对不同员工进行分类的培训，积极举办主题项目活动，使培训活动更有针对性和差异性，更有效的符合不同员工自我提升的客观需求。
同时还要进一步提高职工通过职业资格培训提升能力的意识，结合不同岗位的特点和要求，安排相关员工进行培训，参加相关课程，确保员工对自身的知识结构进行完善和优化，在参与培训的过程中，对于职业特点和工作内容有更深入的理解和掌握。
三、多岗位锻炼模式的应用
多岗位实践是锻炼和培养国有企业年轻干部的重要手段，在相关岗位工作中，要针对员工进行引导，使其明确自身的职业定位，然后为后续工作提供必要的保障，同时要分层次分批次的安排不同的年轻干部到不同的岗位和工作任务中去进行体验，构建综合管理意识，在年轻干部管理问题过程中要具备大局意识，进一步优化和完善福利保障方案，为其提供必要的资金支持，在满足其正常需求的基础上，激发其工作的动力。除此之外，要为年轻干部提供更多的基层工作和实践的机会，进一步鼓励和引导其进行多层次的工作挑战，接触不同层次的工作人员，对于具体情况进行充分的了解，拓宽工作岗位，使其具备吃苦耐劳的精神。第三，通过组织不同企业之间、企业与政府之间、企业与社会各个机构之间的联系来为年轻干部提供更多沟通和实践的机会，可以通过组织互派人员挂职、定期座谈会等活动来加强与社会各界人士的交流，让企业培养的优秀干部不断提升培养人际交往的能力，持续积累人脉和经验，形成社会关系的维护和管理意识。
四、做好人才监控系统的完善
针对年轻干部的选拔和任用工作而言，要注重做好监督和控制管理工作，进一步完善人才监控制度和体系，确保员工能够在最短的时间内提升自身的专业技能和工作成效。首先，要注重做好年轻干部的选拔、培训、任免等一系列相关环节工作内容和数据的追踪和记录工作，针对年轻干部的适应性和工作成绩进行精准有效的掌握和分析，并结合其具体情况进行针对性的监管和考核，结合考核结果来培养某一干部的价值，对于达不到考核标准的与员工要进行及时有效的调整，使工作内容更为完善，更没有差异化特征，确保每一个员工的工作岗位和工作能力都互相匹配。
其次，要加强与年轻干部之间的沟通和交流，对其思想动态进行深入的了解，在交流的过程中对其思想状况进行深入的分析，如果偏离了整体工作路线，要对其进行帮助和提醒，并通过交流和引导使其走出思想误区，有正确的思想觉悟，自觉遵守规章制度和监管机制。
最后，要建立完整的年轻干部选拔和管理档案，根据档案的资料和情况定期访问对应的年轻干部。除此之外，要着重关注优秀年轻干部学习榜样的选拔和树立工作，通过榜样的先锋带头作用，为年轻干部提供学习和进步的空间，也为其他的干部起到参考的价值，使其不断的改善自身的缺点，查漏补缺，在最大程度上提升自身的专业技能和岗位胜任能力。
结束语
综上所述，有上面的分析和探究，我们能够充分看出，要想确保国有企业实现更持续稳定的发展，有更大的活力和创造力，就需要着重做好年轻干部的选拔和任用工作，结合既定的标准和方针，做好选拔和任用，对其进行科学合理的培训考核，多岗位的锻炼和实践，完善监控体系，营造出更加良好的人才培养氛围，这样才能提升年轻干部的专业技能和综合素质，使其更有效的适应岗位职责，为国有企业的可持续发展提供必要的人才保障。
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