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摘要：本文以进度控制与管理在房地产土建施工中的落实为探讨主题，针对当前工程建设进度管控工作的发展现状，简要分析加强进度控制与管理的必要性，从资源配置与供应、项目设计变更以及施工技术条件等三方面阐述影响施工进度的主要因素，提出优化资源配置、保证资金供应等针对性的应对策略，意在促进房地产土建工程施工进度管控的高效发展。
关键词：房地产；土建施工；进度控制与管理
引言：近年来，房地产行业的迅猛发展对社会经济建设起到显著的推动作用，在城乡现代化发展过程中，土建土地越来越少，高层建筑成为重要的发展趋势，建设规模的逐步扩大，施工工期的不断延长，使得进度控制与管理的重要性日益凸显。要保证土建施工在预期规定时间内完成所有作业任务，需要采取科学的控制与管理手段，实现对施工进度的有效监管。
1 土建施工中进度控制与管理的必要性
对于房地产土建施工来说，整个工程的造价成本与施工进度紧密相关，因而工程建设进度管理的落实效果、进度控制工作的实践情况等对企业的经济效益具有决定性影响。如果在房地产工程项目建设过程中忽视了对整体作业进度的有效把控，不仅会影响土建施工的按时完工，还可能会增加材料采购费用、人员雇佣费用以及其他成本支出等，大幅降低企业工程建设的经济效益。对施工进度控制与管理的重要性予以正确认识、采取科学有效的实践策略、制定合理可行的管控方案，才能提高房地产土建施工进度控制与管理的实践效果，避免因进度管控不当而面临过大的经济损失[1]。
2 影响房地产土建施工中进度控制与管理的主要因素
2.1资源供应与配置问题
在房地产土建施工中，资源的稳定供应是保障各专业项目顺利开工的基础与关键所在，但通过分析与观察当前大部分房地产工程的实际建设情况可以发现，其施工进度往往会受到资源供应不足问题的影响，由此出现阶段性的停滞状况，一方面是由于企业没有按照预期的进度规划做好充足准备，资源分配不科学，另一方面是由于资金的配置与规划不到位，缺少足够的建筑材料以及机械设备等投入到施工建设中。土建工程覆盖的项目作业点十分繁多，费用支出涉及到方方面面，因此稳定的资金供应链是保障工程施工建设有序进行的基础，如果企业未能筹集到满足整体作业需求的资金，无法达到预期筹款活动的设计规划，必然会对其进度管理与控制带来一定的负面影响[2]。
2.2项目设计变更问题
在房地产土建工程正式开展施工作业前，设计组织往往需要完整地勘测整个施工现场的地质地形等，得到准确的资料数据，进而根据工程的规划要求、建设标准等，设计施工图纸。在充分考虑工程整体投资情况，贴合投资方相关诉求的前提条件下，科学规划各专业项目的施工进度。但在房地产工程的实际建设过程中，普遍会存在不可预料的意外情况，如天气、温度等外部环境因素对施工作业带来严重影响，亦或是地质、地域实况与原勘察结果之间存在一定差异等，导致土建施工不得不变更相关设计，这也会对整个工程的进度管理与控制产生制约与影响。
2.3施工技术条件问题
施工技术的应用是土建施工中的核心要素，在动态化的工程建设过程中，可能需要结合实际情况，满足具体的作业需求，转变预先设定的技术工艺，这需要及时向相应的管理组织予以报备，如果缺少良好的沟通与合作，很可能会对施工进度管理与技术监管等带来影响，甚至埋下矛盾问题与安全隐患等。除此以外，现代化房地产工程建设的复杂性越来越高，规模增大，普遍涉及到对先进施工技术与新型工艺的使用，如果一味地固守传统的施工方法，忽略了对现代化施工技术的引进与应用，也会增大项目的作业量，延长施工时间，为进度管控工作的有序进行带来阻碍。
3 房地产土建施工中进度控制与管理的有效策略
3.1满足资源供应需求、优化配置
满足各项施工资源的供应需求是助力土建施工进度控制与管理高效发展的重要手段，对于相关的管理人员而言，应针对各专业项目的具体作业需求制定材料供给规划，优化固有的配置模式与供给方式，并且遵循整个工程的建设进度与完成情况，严密计算后续每一阶段所需的原料量，严格把控各项原材料的采购质量，避免浪费与滥用问题的发生，为房地产建筑的建设质量提供基本保障。除此以外，在人力资源的分配方面，也应结合现场的具体作业需求，做好相应的统筹规划工作，确保满足各专业项目的建设要求。人员的调动与调配不仅需要贴合具体的施工进度与作业内容的难易程度，还需具有及时性与灵活性，准确衔接各个阶段的分项施工任务，实现对现有人力资源的充分运用。资金供应是整个土建施工的命脉，如果在工程建设过程中出现资金链断裂的问题，必然会使得各项工作的开展变得举步维艰。因此，要实现施工进度管理与控制工作的有序开展，需提高对资金管理的重视，一方面需要参照工程建设规模与质量管控等各方面的实际情况，对资金的筹集与管理具备整体把控，另一方面需要严格化、系统化管理每一笔资金的来源与去向，明确记录其使用用途，无论是哪一阶段的项目施工工作，都不应存在资源浪费的情况，严格管控资金滥用问题[3]。
与此同时，在土建工程施工建设质量符合预期设计要求，达到合格标准的基础上，应尽量减少费用支出，最大限度内提高资金的利用效率，保障企业的经济效益，这也需要借助于与各个投资方间的良好沟通与互动，协调多元、复杂的合作关系。若在计划使用工程建设资金的过程中，受到环境因素或社会因素等外部问题的影响，资金需求出现些微转变，则需及时明确具体的问题情况，制定有效及时的应对策略，依照合同条款与投资方开展沟通，积极吸纳补助资金，为整体施工进度的管理与控制提供必要保障。
3.2严格把关设计变更
对于大部分的房地产土建工程施工来说，不可预期的变更问题是难以避免的，要在最大程度上削弱并降低设计变更对施工进度带来的负面影响，需参照阶段性项目作业的具体需要，将作业进度予以灵活化调整，促进整体项目管理进度控制办法的不断完善，对施工组织的配置结构予以有效协调，以此针对实际作业要求合理规划并调整相应的施工责任、进度控制办法等，将涉及到设计变更的项目或内容等予以分解，形成与主体项目相独立的作业内容，制定与之相适宜的施工计划，从而确保这一变更环节施工作业得以有序进行。为了进一步提高进度管控的执行效果，应对设计变更的作业环节予以重点监管，保证质量。
3.3积极引进新技术
施工技术的应用对土建施工的整体作业进度具有直接影响，在当前的社会背景下，房地产工程建设应加强对先进施工技术、新型工艺的了解与应用，将其引入到土建项目的各个作业环节中，以此提高建筑的整体建设质量，加快施工速度，满足高标准的施工要求，对新技术的积极应用不仅有利于提高地产行业的整体发展水平，还可以为进度管理与控制工作的高效开展提供必要帮助。
结束语：作为房地产土建施工中的重点工作内容，进度管理与控制需要融入到项目建设的各个作业环节中，借助于工期控制管理体系的不断完善，优化资金利用，合理配置各类施工资源，以此将工程建设进度管控工作的功能作用全面发挥出来。
参考文献：
[1]吴文静.土建工程施工管理中的施工进度管理与控制[J].居业，2019（12）：174+176.
[2]成金涛.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].现代物业（中旬刊），2019（12）：224.
[3]狄春玲.浅谈土建工程施工管理中进度控制与管理[J].门窗，2019（17）：198.