中铁十四局集团第五工程有限公司
摘要：当前，行业施工设备的更新步伐也在逐渐加快，施工机械设备为了适应行业发展需求，其在技术上进行了创新。因为设备购买费用相对较高，且部分设备的使用时间较短，只是在生产中的某一环节进行使用，如果购买这些设备不仅会支出大量成本，如果不长时间使用就会导致资金出现浪费。随之出现了设备租赁业务，这种模式需要使用单位与所有者签署相应的合同，然后向所有者支付一定的费用，这样就可以获得设备的使用权，这项业务在我国行业被广泛运用，发展前景也十分乐观。
关键词：施工企业；物资设备；租赁管理；模式
引言
施工企业在进行项目施工时，对于所采用物资设备采取租赁的使用模式，节约工程项目的制造成本，并根据工程特点选取更为成熟与工程项目更为相符的机械设备来提高工作效率。
1施工企业物资设备租赁管理模式分类
施工企业物资设备租赁管理模式分类主要涉及到以下两个方面：首先是物资ABC分类。物资ABC分类法是将施工企业所需租赁的物资进行相关分类组合，施工企业在经前期市场考察后，选择最优组合方案，达到提高企业经济效益的目的。物资ABC分类法在物资设备选择上较为灵活，企业可以根据自身发展需求制定相对应的租赁计划。其次是战略物资模式。施工企业物资租赁中的战略物资模式主要包括制定租赁计划，实施租赁决策采用租赁模式进行物资采购将施工业资源做更为合理化的资源整合，企业内部采用供应链管理模式，节约企业的物资租赁成本。企业在设备租赁时公开招标，通过批量租赁等模式实现企业物资租赁，保证产品的服务与质量，确保对资源的基础性应用，在市场竞争中提高企业竞争力。施工企业在实施物资租赁时，为确保租赁成本与物资水平要对绩效指标科学化制定，通过实施绩效管理对企业租赁进行综合评价，节约企业租赁成本储存成本，为企业带来更大的经济利润价值。
2提升施工企业设备租赁管理的重要性
加强施工企业设备租赁管理主要就是将设备管理融入以经济效益为重点的轨道，进一步实现向设备管理要效益的目标。而想要实现这一目标需要创新传统设备管理体系，借助设备租赁的模式来实现设备的全过程管理，从无偿占用转变为有偿使用，克服企业以往追求“小而全”管理模式的弊端，使管理人员重视成本核算，加强经营意识，转变经营模式，以此来提升设备投资效益。另外，还需要加强施工企业的设备租赁管理，这是提升设备管理水平的新方式。因为传统生产管理机制的约束，诸多施工企业为保障生产效果不得不准备一些备用设备，这样不仅会导致设备使用率极低，甚至会出现有的设备还没有使用就已经被淘汰，导致设备效能难以发挥出来。
3分析施工企业租赁设备管理控制
3.1物资设备租赁平台建设
施工企业租赁设备管理控制之一是物资设备租赁平台建设。施工企业进行物资设备租赁以节能环保绿色为发展理念，建立行业内部整体的良性生态循环加强对工程机械资源的整体整合与利用，更好地营造租赁市场环境，拓宽了信息来源渠道，使设备租赁更加快速高效。施工企业可以根据企业发展特点建立特色化的信息化方案，将信息化管理技术应用物资设备租赁服务中，对物资与设备进行更为科学化的管理，加强对物资设备的采购、入库、保管、使用等多方面问题的全面监管，将所统计的信息化数据与财务数据结合，加强企业财务内部对设备租赁的控制，使企业物资设备租赁管理模式可循环发展。
3.2设备保全
施工企业租赁设备管理控制二是设备保全。设备保全遵循谁使用、谁维护的原则，主要通过设备日常保养及节假日设备保养来完成。
等维护方式来提升自己对设备的了解与维护，进而延伸到自己工作场所内的所有事情由自己管理和维持，是一种自工位保证的理念。以设备操作人员为主，通过领导示范及节假日自主保全常态化参与，以阶段推进、PDCA循环、全员参与，最终达到改变工作环境、改变人的习惯及意识、改变企业体制、降低设备故障并提高生产效率、减少浪费，使员工懂设备并防止故障、实现人才培养。设备保全目前各大主机厂，大型工厂均在学习开展，当然开展的形式也是略有不同，但总体维持还是以四个阶段来开展：（1）初期清扫；（2）发生源困难点对策；（3）点检标准修改+自主点检；（4）标准化+自主管理来整体提升企业的设备管理水平。
3.3事务改善
施工企业租赁设备管理控制之三是事务改善。首先是资产评估。设备管理单位要组织资产所属单位、设备维修单位、财务单位等相关单位成立资产外租评审小组。提供资产价值、产品费用、租金核算，以及承租单位设备使用及维护能力和产品生产能力等相关资料。其次是资产回收由于签订合同到期且无续约，或其它原因导致设备提前回收，设备管理单位组织资产归属单位对回收的设备作状态鉴定，并与租出时状态比较，对于非正常的磨损、部件遗失等，给出证明材料，并由财务单位对承租厂家进行索赔。资产归属单位根据需求，按相关规定对回收设备进行相应的处置。设备管理工作是企业经营活动中一项的重要工作，对促进生产效率、产品质量等产生积极影响。目前国内先进企业推行的全员生产维护（TPM）是设备管理最先进的管理模式，我司也在有效推动。随着工业4.0推广，进入信息化、智能化时代，工业机器人的普及使用，先进的设备管理模式越来越得到每个企业的重视及运用。
3.4强化租赁合同管理
施工企业租赁设备管理控制之四是强化租赁合同管理。合同作为业务的起点，在租赁合同中，租赁的识别、租赁的分拆与合并、租赁付款额的确定、租金支付方式对租赁负债确认金额的影响、购买选择权、续租选择权、终止租赁选择权的行使条件和行权方式等，都是在合同约定的基础上，结合实际情况进行判断，这对租赁合同的规范性和严谨性等提出了更高的要求。企业应当加强租赁合同的管理，制定租赁合同范本，对重要的资产租赁合同加强事前评估和审核，确定合同要素完整、合理，防范合同约定不明或约定不合理造成资源浪费和效益流失。
3.5合理运用可变租金模式
施工企业租赁设备管理控制之五是合理运用可变租金模式。由于与租赁资产未来业绩或使用情况挂钩的可变租金不计入租赁付款额，在实际发生的期间计入当期损益，企业可通过可变租金的模式设计合同，约定以租赁资产实际完成工作量结算支付租金，或者约定较低的保底租金，超过部分以实际完成工程量结算支付租金，将较小的保底租金计入租赁负债，剩余部分租金在实际发生时计入损益。
结语
总之，施工租赁设备需要依照工程特点，同时融合工期要求，在认真调查的基础上对所选设备进行的考察，既要了解设备，还需要清楚工程施工是否需要这种设备。另外，在合同签署的过程中，需要依照《合同法》与企业内部管理实际情况来设计合同内容，这样在明确双方责任的基础上，可以避免各种纠纷的产生，以便提升施工企业租赁设备管理质量，同时为企业经营与管理奠定基础。
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