高虹霞
国网山西技培中心大同分部，山西 大同 037039
摘要：现如今，各领域不断的提高，促进电网的不断改革和进步，提出了电网建设大修和大运营的要求。电网调度与变电站监控一体化程度越来越高。利用同一监测平台开展地县二级调度监测工作。大量无人值守变电站接入电网，促进报警信息的增加。这些预警信息的重要性程度不同，信息一起发送，会增加监控工作量，影响监控效率。丢失重要的信息可能会发生的问题。为了进行有效的监测，我们应该积极掌握监测系统，优化其信息预警单元。
关键词：电网调度监控；一体化运行管理
引言
目前，电力企业在实施调度与监控一体化模式的过程中仍存在设备陈旧、管理不专业、管理制度不完善等问题，但员工通过更新设备设施、加强人才建设、完善管理制度等措施，有效地解决问题，这也是笔者将与大家分享和探讨的主要内容。
1电力调度监控运行可靠性
电力调度是保证系统正常运行的关键。有效的电力调度可以提高电力系统运行的可靠性，增强系统的经济性和安全性。电力调度监控是通过对电力设备、线路等方面的管理进行研究，并根据系统运行的实际需要，对以上内容进行调整，确保系统能够实现协同运行。在电力调度监控运行状态下，及时发现系统故障，进行实时监控，协助工作人员第一时间确定故障位置和原因，在最短时间内完成故障处理。从目前来看，目前国家电力调度监控水平相对较低，需要进一步优化和完善，使其能高效完成工作，为客户提供优质服务。
2当前现状
2.1经验类供电网络调度
经验类供电网络调度模式在国内供电网络调度中获得了长时间应用，该电网一般依照相关工程技术人员的自我意识完成针对供电网络的管制。供电网络调度任务过程中的任意一个程序都要求相关工程技术人员配合相关工作经验和过往的有关参数实行研究，不然就不能确保供电网络的日常运行。在这个进程中，相关工程技术人员的专业技能、职业素养及工作经验就是确定供电网络调度结果的重要因素。经验类供电网络调度模式出现的缺点逐步体现在较低的供电效率、较高的失误率及较高的人工成本等诸多层面，要想改变当前现状，就一定要使用具备高度自动化特性的新型智能供电网络调度解决方案。
2.2数据信息处理分析
长时间以来，缺乏针对各种数据信息的管控和研究制约了供电网络调度工作的推进。因为缺乏高精密数据信息整合装置，供电网络监测点通常不能精确处置所采集到的所有数据信息。从供电能效的角度来讲，大量的数据信息和偏差的数据信息给相关工程技术人员的工作形成了一些的不利影响，相关工程技术人员在作业之前必须查找数据信息的精准度，不然极易发送出错误的命令。
2.3供电网络监控缺乏智能化特性
显而易见，供电网络中所使用的电气装置种类繁多，并且相同装置可能在差异的环境要素制约下表现出不一样的限额，例如：维修保养条件、作业环境等。假如供电网络调度工作单单依据人工调整的模式来达成作业条件的评估明显具备某些局限性。除此以外，在电气装置处于调整状态或限额恒定条件下，供电网络监测系统所体现的限额参数一般会和真实状况存在某种程度的差距，进而常规的监测方法无法以支持相关工程技术人员去查找误差数据的精确性，相关工程技术人员不可避免在作业进程中向供电网络体系发出有误的命令。然而这种状况的存在，肯定能对于供电网络调度任务的精确性和稳定性带来很大的困难。
3改善措施
3.1更新设备设施
整合电网调度与监控对电力企业来说是一种需要长时间运行的模式，涉及的工作细节较多，而且结构复杂，难以推进，所以电力公司需要在资源上提供一定的支持，最直接的方式就是对原有机械设备进行更新或维护，以保证整合模式能够稳定运行，电力企业在实施集成化管理模式时并不过分注重利益的得失，目前虽然处于集成化模式建设的早期阶段，电力企业需要投入更多的资金来更新维护所需的集成化模式使用的设施，但是，从长远来看，这一举措不仅可以显著提高电力企业电网调度监控运行的效率和质量，还可以降低人力资源成本。因此，在早期更新和维护设备设施是明智的。此外，工作人员还应加强对设备投资的控制，在购买新设备前，相关人员要提高设备制造企业的质量、设备的工作效率、使用年限、与电网的整合配合等因素的严格控制，以确保电力企业最终引进的机械设备能够充分发挥整合模式的作用。
3.2加强人才建设
为了配合一体化模式良好的运营效果，电力企业应注重内部管理团队的人才建设。首先，电力企业可以积极引进一些高科技人才，聘用一些有调度和监控经验的专业人才，从而提高管理团队的整体管理水平。高素质、高能力的专业人才，不仅能为企业解决一体化模式运行中遇到的技术问题，还能为促进员工沟通，带动员工积极性，提高自身企业在电力市场中的核心竞争力树立榜样。其次，电力企业可以围绕现有的管理团队，定期组织内部管理人员进行电网调度和电网监控两门课程的专业培训，通过这种方式在较短的时间内显著提高管理者的综合素质水平。最后，电力企业还可以定期开展技能考核等活动，提高整合模式下各岗位的相互竞争力，加深管理者的危机意识，从而激发管理者提高自我的努力，增加知识储备的积极性。电力企业也可以将考核结果与员工的绩效挂钩，或者采用集团模式，根据集团的综合水平制定考核标准，这样可以促进集团成员之间的相互监督，有效提高员工的专业技能。
3.3完善管理体系
随着一体化模式在电力企业中的实施，工作人员应及时地对管理体系做出相应的调整。客观来看，调度和监控的一体化模式的实施过程相对漫长，其稳定运行需要求多个部门共同维护。为了保障一体化工作的规范性和稳定性，不同部门之间得相互配合也就显得尤为重要。针对上述我们所提到的因管理体系不完善所引起的一系列问题，工作人员可以以此为切入点，在管理体系中明确每一个部门甚至个人所需负责的工作内容以及工作方向，针对管理层制定明细的岗位职责划分机制，杜绝权力交叉，以此来完善管理体系，使得管理人员均能够在自己的岗位上各司其职，提高一体化模式的有效性。
3.4简化事故处理流程
按照传统的管理方式，当电网在运行时出现突发性故障时，监控人员需根据监控设备所获取的故障数据信息对故障位置及类型进行科学的判断，并对该故障可能会对电网运行产生的负面影响进行估算，同时在第一时间内通知现场的值班人员根据拟定的故障处理方案对故障进行进一步排查和确认，此时调度人员可综合电网运行情况对故障区域进行隔离，最后再由运维人员对站内出现故障的电网区域相关设备进行详细的检查，并对其进行针对性地维护作业，从而有效地解决该故障问题。而实施一体化管理模式后，则事故处理的流程也会得到相应的简化，调度人员在监控过程中发现电网运行出现异常情况时，可在第一时间内制定且实施相应的电网调度方案，将电网故障问题控制在最小的范围内，避免其造成更加严重的后果，极大地简化了事故处理流程，提高了故障排查效率。
结语
综上所述，调度监控运行工作本身较为复杂，需要根据电网系统工作进行合理的设定，以此才能够保证可靠性。尤其是在国家用电需求量不断提高的今天，要从问题的根源展开相应的处理措施，包括电网升级改造、系统功能完善、人员监督管理等内容，从而满足监控运行技术性和细致性的要求，使得系统稳定运行。
参考文献
［1］汪文丽，秦浩．电力调度监控运行的可靠性及改进措施探讨［J］．中小企业管理与科技(上旬刊)，2020(12):60-61．
［2］虞祥诚．电力调度监控运行的可靠性及改进措施［J］．科技创新导报，2019，16(20):58-59．