左斌
山东省日照市岚山区卫生健康局 276800
摘要：在经济全球化，趋势不断深入发展的当今世界，上个国家之间的经济交流与互动更加的深入。为了使得我国能够在激烈的国际化经济竞争中占据更多的优势，从而实现我国经济的良好发展，我国就采用了创新的经济发展战略。从我国目前的经济状态作为出发点，对我国的经济发展规律进行深入研究，从而实现我国经济资源建设的最优化。在新经济时代下，人力资源管理就受到了社会的密切关注，而要想提高竞争能力，就要在新时代下不断提高自身综合竞争力。这就需要重视，对于人力资源管理办法的选用，通过进行高效的人力资源管理来保障管理模式，符合新经济时代的要求。
关键词：新经济；时代；人力资源管理
人力资源的管理模式与管理内容在新经济时代下越来越丰富，也更加复杂。其实早在工业革命阶段，社会对于人事管理方面的工作就已经十分的重视，并且形成了初级的人力资源管理模型，直到20世纪70年代，人力资源管理取取代了人事管理的内容，并且在不断地创新发展。人力资源管理的工作模式与内容与人事管理有所所不同，因此，需要根据，新经济时代下的发展需要以及实际条件来制定具有个性化的人力资源管理办法。
一、新经济时代为人力资源管理带来的改变
新经济时代，除了是一种新型的经济发展模式，同时也在社会经济的发展上进行了深入的改革。尤其是新经济时代具有较大的不确定性，动态性，创新性以及复杂性，所以在新经济时代下进行人力资源管理所需要涉及到的内容就更加的繁多[3]。首先，在经济全球化的趋势下，人力资源管理就受到了更多的影响，例如经济全球化改变了企业的经营方式并影响了企业的竞争力，这就需要具有创新观念的产品以及新型的发展模式融入到其中。因此，管理者要能够对于新时代背景下的人力资源管理模式进行重新分析，建立完善的人力资源管理运作模式，从而提高自身的竞争力。此外，随着互联网的不断发展与普及，信息化技术的加入，使得各地区之间的联系更加的便捷，从而促进了新经济的出现。
在21世纪中，社会更加的趋向，学习型与知识型，所以，有更多的人从事到创作与传播的工作当中，与此同时，知识化的管理能力也成为了人力资源管理当中不可小视的一部分，管理者在进行人力资源管理的过程中，要不断地提高自身的知识水平以及综合能力，这样才能够在竞争当中取得更多的优势。
二、新经济时代下人力资源管理面临的问题
新经济时代的出现，改变了社会的发展模式，并对于社会人才的需要，也出现了转变。
因此，在进行人力资源管理的过程当中，要选择具有创新能力的复合型的人才，才能够提高竞争力，并能够自如地应对社会环境改变而带来的各种挑战。要想在经济建设的过程当中，能够立足发展，就要以新经济的发展作为指导，采用更加优化的人力资源管理措施，从而实现对人才的分配的优化[2]。人才是时代发展的核心，只有提高对于人才的管理质量，才能够真正的吸引人才投入到工作当中。在市场经济下，我国诞生了一批具有良好的，专业素养与创新精神的人才，要想能够吸引这一类人才，就必须要营造良好的文化氛围，并对于人才采取一定的鼓励策略。对于科研型人才，就应当注重对于人才的创新型思维以及挑战性思维的培养，在员工进行实际工作中提出的质疑，进行深入的思考，并不断地创新从而降低风险。除此之外，管理者要与员工从共同成长的角度出发，并共同设立发展目标，这样才能够不断调动员工在进行工作时的积极性，使得企业的发展能够更加的长远。
其次，通过实行柔性管理来提高员工工作的主观能动性。在新经济时代下，知识型员工，受到的关注更多，所以要想实现长期稳定的发展，就要吸引知识型员工，并让其进行积极主动的工作。而这一部分的人力管理，就需要具有突破的新型管理模式，建立不同的经营理念，以及共同的价值观，从而提供给员工更多的表现机会。还要注重管理者与员工的沟通，能够从员工的角度出发，理解员工并尊重，从而对员工工作创造一个轻松和谐的环境，让员工认识到自己是工作的主人，从而树立良好的工作责任感，并提高对于工作的积极性。在员工认识到自身的重要作用后，就能够通过进行更加深入的学习，对于自我进行不断的深化整，从而在工作中实现更大的价值。
此外，还要实现社会与人才的共同发展[3]。新经济时代改变了社会的发展环境与发展模式，所以在进行人力资源管理时，也会受到社会因素的影响。因此，管理人员要能够，对员工的职业规划有所了解。为了保证自身发展与员工发展能够同步进行就业，突破传统的人力资源管理模式，选择与员工共同承担发展风险，并对人才的创新结果做出保障，让员工能够实现自我成长，积极工作以及一定的财富。管理人员在进行人力资源管理时，要想能够调动工作人员的积极性，就要根据员工的实际需要提供尽可能多的帮助，从而为员工谋取更大的发展空间。
总而言之，在新经济时代下，由于经济全球化以及信息化技术的影响，人力资源管理所涉及到的内容越来越多，对于工作人员提出的要求也越来越高。要想能够完成自身的发展目标，就要对于当前的人力资源管理模式进行分析，找到管理过程中的优势以及不足，从而，制定针对性的解决办法，实现人力资源管理配置的最优化。
参考文献：
[1] 刘剑波. 探讨新经济时代人力资源管理的创新[J]. 中国科技投资, 2019, 000(016):174.
[2] 吴成龙. 新经济时代创新型人力资源管理专业人才培养模式探析[J]. 中国储运, 2020, No.243(12):141-142.
[3] 张红. 浅谈新经济时代人力资源管理的创新[J]. 神州(上旬刊), 2020, 000(013):290.