张呈国
山东中捷检测技术有限公司 276000
摘要：化工产业的危险性一直以来都是众所周知的，而我国的中小化工企业，因规模小、在技术与设备水平等方面都无法与大型化工企业相比，所以出现安全问题的几率也更高。因此必须要更加重视对于中小化工企业的安全管理模式创新，只有把好安全关，中小化工企业才能在行业市场立足，长久稳定发展。
关键词：中小化工企业；安全管理；管理模式；
我国中小化工企业在行业市场当中的占比高，但是在企业规模、专业技术与设备水平等方面都依然有待提升，也正是因为中小化工企业的综合水平不足，所以也更容易出现安全事故，而且化工企业一旦出现安全事故，影响的范围更大，所以必须要把好中小化工企业的安全关，确保各项工作的安全开展，才能推动企业的长久发展。
一、中小化工企业安全管理模式中的问题分析
（一）安全培训落实不到位
安全是生产的第一准则，对于化工企业来说更是如此，是绝对不可突破的底线。但是我国中小化工企业当中，员工安全意识不足、操作不规范的情况却十分普遍。究其原因，是中小化工企业对于安全培训的重视不足，落实不到位。这样的问题，对于中小化工企业的影响尤为严重。因为化工企业的生产，涉及放射性的化工材料，所以如果出现安全风险，影响往往是很大的，所以如果得不到重视，受到影响的不仅是企业自身，也可能威胁无关人员的安全，甚至于影响社会稳定。
（二）安全管理体制不健全
安全管理工作的落实，必须要以健全的体制为基础。为了做好安全管理，必须要建立独立的安全管理部门、不断完善管理规章、引进创新性的管理技术，才能最大程度降低安全隐患产生的几率。但是就我国化工企业当前的管理现状来看，许多企业的管理体制不健全是不容否认的真相。许多企业的安全规章都只是在管理规章当中的部分条款，并非独立的安全管理规章，而且甚至有部分企业并未建立专门的安全管理部门，所以安全管理工作也无法保证落实到位[1]。
（二）对事前防范不够重视
防患于未然，是安全管理的基本原则，其意义是要在安全隐患演变成实际的事故之前做好防范，排除隐患。但是就目前的实际管理概况来看，我国的中小化工企业，对于安全问题显然更加重视事中与事后的处理，而非事前的防范。如以上所述，中小化工企业的安全问题往往是影响很大的，所以如果不重视事前的防范，一旦潜在的风险演变成真正的事故，后果是无法预估的。所以为了防范风险，只有认识到风险的实际影响，根据以往的风险应对经验去采取相应的防范措施，制定应急预案，在第一时间控制风险的演变。但是对于许多中小化工企业来说，为达成利益最大化的目标，企业管理的侧重点往往放在生产，而非安全防范，即便出现安全事故，因此安全防范也得不到充分重视。
二、中小化工企业安全管理模式的发展策略
（一）做好安全生产培训工作
为了达成安全生产的目标，为了维护企业自身以及员工的利益，对于安全生产培训工作的规划与落实是重中之重。特别是对于中小化工企业来说，意识到自身与大型化工企业在各个方面的水平差异，包括在安全培训水平上的差异，更要不断完善培训体系，通过系统化的培训去培养相关人员的安全意识以及安全防范能力。首先企业上级应当强调安全培训的重要性，并且要求下级部门落实到位，要保证培训部门的独立性，不应将培训工作纳入到人力部门的职能范围中，而是要有独立的部门、独立的队伍专门负责。
对于新进员工，无论其以往是否具备相关企业的工作经验，都必须要参与企业组织的安全培训，而不能为让员工尽快上岗而敷衍了事，只是简单让老员工带领实习。在培训过程中，安全培训要保证独立性，不能一带而过，要包含案例分析、经验分享、安全知识普及等多方面内容，结合理论与实践，让员工更快理解。而且在培训结束后，正式投入工作之前，需要事先做好结训考核，只有掌握生产安全知识且具备安全意识的员工，才能作为正式员工上岗工作。除此之外，企业的技术会不断更新，而在引入新技术的同时，必须要第一时间展开针对性的培训，确保员工能够娴熟运用新技术，这样才能保障自身安全。综上所述，随着培训体系的不断完善，才能让更多员工意识到安全生产的重要性，利用安全培训，不仅能够维护员工个人的安全，同时也能维护企业的利益[2]。
（二）不断完善企业安全管理体制
安全管理体制的完善需要从多个方面去思考，首先要保证安全管理的独立性，因为安全工作意义重大，所以只有由独立的部门、专业的人员队伍全权负责，才能确保各项相关工作落实到位，包括应急预案的制定、现场的安全排查等等。所以首先应当确保企业内安全管理部门不附属于任何一个部门，其管理工作不受任何影响，不需要同时开展其他非安全方面的工作，集中所有的资源去做好安全工作，才能提升安全系数。其次是安全管理规章必须要及时更新并且落实到位，关联企业当中每个人的利益。企业内各个阶层的代表应当定期通过总结会议去对以往的安全管理经验进行总结，并且以以往经验为基础去修正内部的安全管理规章，以保证安全管理规章能够适应不同阶段的管理需求。而且必须要将安全责任落实到位，落实到每个岗位的每个人，与其利益挂钩。要保证每个员工都意识到生产安全的重要性，意识到生产安全与自身的关系，才能以更加严谨认真的态度对待本职工作。只有不断剔除管理规章中的漏洞，确保管理规章的严格落实，才能有效提升安全系数。
（三）重视事前防范
对于中小化工企业来说，防患于未然是安全管理的基本原则，因为一旦风险真正演变成事故，后果是无法预估的，甚至是企业无法承担的。所以只有重视事前的防范，才能降低风险演变成事故的概率。为此企业必须要结合自身的实际管理及需求，总结以往的安全管理经验，制定符合实际生产管理需求的安全隐患预防方案，并且要落实到位，要将预防方案落实于实际行动，运用于现场的安全护具佩戴排查、作业规范性排查以及现场设备设施状态排查等等，才能起到正面约束作用。此外针对安全事故的前期应对，必须要制定系统的、可行的应急管预案。为了完善事先防范的方案，首先企业内部领导层要与管理部门就当前的实际管理概况以及管理需求展开深入探讨。要结合以往工作过程中留存的记录去分析在日常生产过程中有哪些安全风险存在，同时思考针对这些安全风险应当利用则那样的具体措施去进行方案，一旦发生了事故应当怎样在第一时间止损，最大程度控制事故带来的损失。只有明确了事前以及事中的安全管理及需求，才能保证后续的安全管理工作有依据，有方向[3]。
结语：
我国的中小化工企业是社会生产的重要单位，但是化工企业的安全问题却是可能产生巨大威胁的关键问题。所以为了保证中小企业的可持续发展，首先必须要保证企业的生产安全。本文主要针对中小化工企业安全管理当前面临的问题以及实际的解决措施进行了分析，希望我国中小化工企业的生产安全系数能够得到进一步提升，这样才能受到社会的广泛认可。
参考文献：
[1]张霞. 中小化工企业安全管理体系的建立[J]. 化工管理,2019,(23):77-78.
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[3]王毅. 中小化工企业安全管理体系的建立[J]. 化工设计通讯,2018,44(10):166-167.
[4]张世磊. 浅谈中小化工企业安全管理体系的建立[J]. 中小企业管理与科技(中旬刊),2018,(08):1-2.
[5]刘博. 基于双重预防机制化工安全管理创新模式[J]. 技术与创新管理,2018,39(04):469-473.
[6]季俊红,齐满富,秦国强. 浅谈中小化工企业安全管理体系的建立[J]. 石油化工安全环保技术,2018,34(01):5-9.