铁鑫
中国十七冶集团有限公司西北公司243000
摘要：随着时代的发展与进步，企业的发展也在日益改进管理技术，以提高管理运营水平，提升内在价值与经济效益。在企业管理过程中，人力资源管理水平则直接与企业的发展前景挂钩。本文首先对企业人力资源管理信息化存在的问题进行简要分析，然后据此提出相应的优化策略，通过加强信息技术化应用，提高人力资源信息化建设水平；加强专业人才培训，提升信息化技术水平；创新企业管理模式，提升人力资源绩效；重新构建信息化管理流程，加强系统软件开发等方面，切实推进企业人力资源管理信息化应用。
关键词：企业；人力资源管理；信息化
引言：随着现代互联网信息技术的不断发展，信息化技术与管理深度融合，对于各行各业的发展都起着强大的推动作用。传统的人力资源管理，相比之下效率过低，不能满足新的发展模式需要。因此，在企业新发展过程中，需要加强对于信息化技术的应用，以改善传统的运行管理模式，提高人力资源管理水平。
一、企业人力资源管理信息化存在的问题
（一）人才分配不合理，员工综合素质不高
当前，企业在国民经济发展中占有非常重要的地位，为了更进一步提高企业人力资源信息化水平，企业在管理过程中应用了信息化管理[1]。但是，企业人力资源管理在信息化应用方面仍然存在许多问题。一方面，公司在人力资源配置上不合理，一些公司的组织机构、管理体系与人员设置不匹配，职位安排不合理，导致内部管理先天存在一定缺陷，不利于企业的长期发展。另一方面，部分企业内部管理人员自身业务能力与企业发展愿景不匹配，对于信息化技术的认识不够深入，导致实际工作过程中，处理能力不达标，实际结果不理想。加之少部分员工没有较强的责任意识，在信息化技术化的应用过程中抱有敷衍心理，导致人力资源管理信息技术的利用效率不够高。同时，一些公司只关注到片刻的既得利益，忽略了长期效益，不重视人力资源管理，在一定程度上限制了企业的长远发展。
（二）缺乏先进人才管理理念，管理效果不明显
企业人力资源信息化管理，主要目的是为了实现对于员工工作能力行为方面的管理，以提高员工的工作效率和工作质量为主要导向。但是，在实际运行过程中发现，人力资源信息化管理与传统的人事管理之间有着很大的差异，仅仅使用人事管理的传统方法，管理效率不能得到明显提升。企业相关管理人员缺乏对现代人力资源管理的理解，没有深入学习现代信息管理知识，并且新时代下，应用传统的管理方法不能适应公司的发展需求，对于公司的健康和稳定发展产生了一定影响。另外，一些公司内部各部门之间的人事管理也各有不同，它们之间缺乏有效的沟通交流，导致各部门管理工作缺乏一致性，不规范的管理导致公司各个部门之间的工作量也有所加大，未能体现出信息化管理的标准性。
二、信息化在人力资源管理应用的优化举措
(一)加强信息技术化应用，提高人力资源信息化建设水平
企业在人力资源管理的过程中，要从思想上转变对信息化的认识。首先，企业相关管理人员要把握时代发展要求，跟上社会发展趋势，加强信息化技术管理的应用，切实提高人力资源管理水平。
其次，企业领导要善于挖掘与培养人才，利用人才的技术优势，发展与培育企业优势资源，进一步提高企业的核心竞争水平。同时，企业还要加强对于人力资源信息化管理方面资金、技术、政策等支持力度，为企业的人力资源管理发展提供基本保障。总之，只有企业内部相关管理人员充分认识到信息化管理的重要性，加强对人力资源管理信息化的实践应用，才能切实保障人力资源管理水平得到提升。
(二)加强专业人才培训，提升管理信息化技术水平
人才是企业发展的关键力量，他们关系到企业的正常工作是否能够顺利进行，并且具有高水平、高技术的人才是人力资源管理信息化的重要支撑[2]。要加强对网络信息技术的研究，使员工的网络运用水平得到有效提高，为发展人力资源信息化管理奠定坚实的基础。企业内部员工在发展创新技术的同时，还可以学习国内外先进管理经验，根据本企业自身发展状况，制定符合企业发展需要的信息化资源管理计划。同时，有必要更加重视专业人才的引入，为人力资源管理信息化提供基本保证，以促使相关工作顺利展开。要将信息化应用水平列入人力资源培训考核内容，一方面提升他们的专业技术水平，另一方面将考核结果与工作奖惩挂钩，从而激励员工的工作积极性。
(三)创新企业管理模式，提升人力资源绩效
在新时代新形势下，企业需要认清内部管理现状，把握时代发展趋势，利用有利信息资源，加强企业人事管理的信息化，创新人力资源管理新发展模式，以保证企业紧跟社会发展的脚步。创新企业管理模式为企业人力资源管理提供基本保证，从而有效改善企业的运营模式，激发内生活力，提升管理水平，提升工作效率，提高运行效率。同时，企业内部可以利用信息化管理建立员工能力与工作经验数据库，利用数据分析等信息化手段，合理分配员工职位，优化职位类别，提高人员匹配度，从而大大提高他们的工作效率。
（四）重新构建信息化管理流程，加强系统软件开发
在人力资源管理的过程中，要重视各种信息资源的整合，加强人才、技术、设备等方面的综合管理，以优化人力资源信息管理流程[3]。在实际的运行管理过程中，企业需要结合内部发展特点，综合信息化优缺点，对企业的各项管理工作不断进行调整，构建一个全面、高效、和谐、专业的管理系统，以优化内部管理流程。可以综合利用各项数据，分析企业人力资源管理内部信息化存在的优势与弊端，并通过不同层级进行调整，切实提高信息化技术的应用水平。另外，还要注重开发专业的系统软件，利用先进的信息技术，对企业各方面的需求进行综合考虑，以确保相关软件能够有效融入到企业的运行管理中。总之，构建信息化管理流程，开发相关技术软件是一个持久的过程，需要企业长期重视并实际应用，努力提升人力资源管理水平。
三、结束语
总而言之，信息化对于企业的人力资源管理工作非常重要，信息化在人力资源管理中的应用已成为时代发展的大势。信息化技术的应用促进了公司内部结构转型，对于企业的管理水平也有很大帮助。但是，公司在应用信息技术过程中仍然存在一些问题，没有充分发挥信息技术的有用性。在新形势下，企业要结合自身发展的实际情况，重视人才技术的应用，创新企业管理模式，不断在管理过程中加强信息技术的应用，以不断提升人力资源管理水平。
参考文献：
[1]蒋晓辉. 信息化在企业人力资源管理中的实践分析[J]. 现代商贸工业, 2020, 041(002):77.
[2]杨洋. 信息化在企业人力资源管理中的实践分析[J]. 信息周刊, 2020, 000(001):P.1-1.
[3]卫晨. 企业人力资源管理信息化的应用分析[J]. 中外企业家, 2019, No.630(04):86-86.