董利
聊城华昌实业有限责任公司 山东省聊城市 252000
摘要：现阶段，我国的基础工程建设的发展迅速，输电线路电力工程由于施工工序复杂、技术难度大、作业面受限、设备价值高、工期紧、施工风险系数高，电网设备等事故发生的可能性较大，ＴＭ７输电线路电力施工管理是电力企业安全管理的重难点，因此应作为输电线路电力施工企业安全管理的重中之重。在电力施工过程中施工人员普遍面临物体打击、触电、高空坠落、砸伤等方面的危险，通过规范施工管理，保证电力施工人员严格按照规范的流程与技术进行线路施工，杜绝因施工不规范所导致的安全隐患，有效提升输电线路施工质量和施工效率，为居民生活和社会生产创造绿色安全的用电环境。
关键词：输电线路；施工项目管理；存在的问题；解决对策
引言
现代社会的快速发展对于电力需求不断增加，推动了电力系统的发展，其中输电线路施工建设是最为重要的部分，直接影响供电的安全性和稳定性。输电线路施工过程中，有效的项目管理能够确保项目建设质量和安全性，对输电线路运行稳定性具有重要影响。
1输电线路施工管理存在的问题
１．１ 施工环境方面
输电线路架设及施工过程作业范围广且通常为露天作业，往往受到风雨、雷电等恶劣气候条件及地形的制约，例如山区电网架设、输电铁塔选址、输电线路长度、线路交叉、线路老化、环境条件等，都会对输电线路架设施工质量产生重要影响。此外，输电线路电力施工工序复杂，调试环节多，变数大，包括基础施工、主体工程、电气支架架设、电气试验、设备安装调试等在内的施工阶段设计、施工内容各不相同，潜在的危险源非常多，安全隐患突出。
１．２ 人力资源方面
输电线路电力施工人员通常包括技术工人和普通工人两类，技术工人专业知识、业务技能、安全意识等都比较高，而普通工人缺乏安全生产常识和专业知识，业务水平较低。据统计资料显示，在国内输电线路电力施工安全事故中，因普通工人操作失误所引发的安全事故在电力施工安全事故发生总量中占比达７６．５％，形势十分严峻。对于施工单位而言，其为了节省人员费用方面的开支，普通施工人员基本为文化水平和业务技能较低的临时工，项目开始前组建施工队伍，项目竣工后队伍解散，所以对于普通施工人员并无常规性的安全教育与技能培训，有些施工人员甚至无证上岗，对于输电线路电力施工相关操作规程极为不了解，为安全生产和施工埋下严重的隐患。
１．３ 施工质量方面
施工质量的好坏直接关系到输电线路电力施工项目的成败，我国当前有关电力企业安全施工的相关法律法规并不完善，在电力工程施工态度方面，也更倾向于保施工进度，不管不顾进度、质量和投资三者之间此消彼长的关系，甚至以牺牲施工质量为代价，导致电力工程竣工运行后频繁出现道路塌方、线路交叉干扰、变压器型号等方面的问题，影响输电线路经济效益和社会效益的顺利发挥。
2输电线路施工项目管理对策
2.1输电线路施工项目进度管理优化对策
（1）工期的优化对策。可以通过引入全新牵张设备、全新液压机械、拉网跨越等方式，同时也可以采取重型汽车运输、商品混凝土浇制等会增加费用但是能够缩短工期的方式来减少作业时间。（2）工期资源优化对策。
要优先安排关键活动需要的资源，包括设备资源、人力资源等等；同时要最大限度通过非关键活动总时差来错开非关键活动的开始时间，以此来拉平资源需要的高峰期；另外，要对项目需求资源进行事先排查，若是能够明确资源受到限定就可在提升项目综合经济效益基础上，一定程度延长分项工程进场开工时间。（3）工期费用优化措施。项目不同完工时间所对应的直接、间接费用以及工程项目施工总费用都随着时间的变化而变化。在制订工程进度网络计划过程中，不管是设定最低工程费用目标，还是设定最短工程完工时间目标，都要计算低成本工期，这样才可以制定出较合理的工期费用优化方案。
2.2做好施工前的准备工作
输电线路在进行施工前，首先应对施工中所需要的施工材料进行严格的检查。设备及材料在进行采购前，应对材料及设备的供应商的资质、生产能力、产品质量及售后服务进行详细的调查，选择资质高、质量好、售后服务能力强的供应商，采购的设备及材料应保障其质量应符合相关标准，在进入施工现场前还应对其质量进行全面的检查，采用相应的质量测试标准对其进行质量检验，判断其质量是够满足工程的需求，避免一些劣质材料进入施工现场。其次还应对施工现场周围的环境进行检查，施工环境对项目的施工质量有一定的影响，因此应对线路工程途径区域的地质条件、地形地貌、水文及气候信息进行全面的掌握，这些都对线路工程的施工方案及施工技术有直接的影响。所以线路工程在施工之前应对其进行准确的分析。排除一些影响施工安全的因素，进而可以促进输电线路工程项目的顺利开展。再次应加强对机械设备的管理，在施工之前，为了保障线路工程的施工质量应结合线路工程的特点及施工方案，应对施工机械进行科学选择和使用，不能让机械设备带病作业，这才能保障机械设备良好的工作性能，充分发挥其最大的效能，对保证线路工程的质量有很大的作用，也是发挥机械设备的最强生产能力的保障。最后，对施工方法的管理，由于线路工程的施工方法对施工质量有着直接的影响，线路工程在进行施工之前，应结合技术能力、生产水平及生产资源等，对影响输电线路工程质量的各个因素进行分析，并根据不同工程的施工特点，对施工方案不断进行对比，有利于找到最合适的施工方法。
2.3进行安全教育
为了输电线路项目工程的安全管理工作得到有效提高，应当对项目有关人员开展深入的安全教育，深化人们对安全的认知。作业人员在进场以前要参加安全教育活动，熟悉安全标准与安全作业要求。输电线路项目工程施工的过程中，需安排专业的安全工程师对整个施工过程进行监督。此外，项目的管理者还应将安全行为计入绩效考核的列表中，制定相关的奖惩制度，运用到安全行为的执行程度中。
2.4输电线路工程项目现场的安全监管
为了降低输电线路项目建设过程中安全事件产生的概率，一定要抓好作业现场安全监督管理工作，对作业现场定期开展安全检查，尤其是高空作业及交叉作业的安全检查，特殊工种的操作人员应对其安全证书进行严格的核查，保障参与到现场施工的所有人员都具备较高的安全意识。
结语
近些年随着电力工程规模的增加，输电线路项目也有了较大提升。为了确保输电线路运行的安全性和可靠性，获取更大的经济效益，需要对其加强项目管理。本文主要以某输电线路项目为例分析项目管理中存在的问题，同时提出针对性的解决对策。通过本文的介绍能够对类似输电项目的管理提供一定参考和帮助，对进一步推动电力行业发展具有现实意义。输电线路电力施工属于高危作业项目，电力线路施工过程受环境因素、地质条件等影响较大，一旦出现施工安全事故很可能引发电网解裂、设备损毁、人员伤亡，经济损失巨大，社会影响极为恶劣。本文所提到的我国输电线路电力施工管理方面存在的突出问题需引起电力企业的高度重视，同时开拓思路、借助科学技术手段加强项目管理方面的不断完善，追求新技术的创新性应用，力求降低劳动强度和施工过程的危险性。
参考文献
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