王玮博
长庆油田第六采油厂 陕西西安 710200
摘要：近年来，由于我国经济发展迅速，石油石油产业也快速发展，产值和规模都连续增长，但也出现了一些问题。由于相关装备的长久运转和高负载使用，导致生产装置较早出现缺陷和风险。目前来看，石油装置的大修改造工作显然是维持生产安全、稳定生产效率、保证整体效益的必要工作。事实上，我国对设备的相关检查标准一直在提高，尤其对生产企业的环保要求逐年提高，我国石化企业的装备检修压力和检修难度逐年增高，但从另一方面看，随着我国工业能力的迅速提升，我国石油生产装备的大修频率已经逐渐减小，基本处于三四年一修的状态，但如若与国际领先的大型公司相比依然有一定差距，国际领先公司的装置检修频率大约在六年一修的水平。
关键词：规范化；大修改造；管理模式
引言
随着经济体系改革的不断深入，各种石油类产品也涌入市场中，随着产品数目的不断增多，对我国石油行业也带来了一定的影响，特别是在对石油设备维护与改造过程中，仍旧会使得一些设备受到影响，这样就会影响整个石油产品的生产进度，不利于行业的可持续发展，所以针对设备改造必须要采取有效措施来降低改造对设备的影响，尽可能的确保机械设备得以正常运转，这样才能够推动石油行业朝着现代化方向快速发展。
1工程管理中的重难点
（1）系统深入地理解大修改造工程的必要性。大修改造工作的目的是巩固企业平稳生产能力，在节约资源的同时最大限度提高资源利用率。（2）大修技改工程在成为控制性工程后出现的若干问题。例如资源协调不到位，工期延误，工程质量存在缺陷等。许多在工程管理中需要重点关注的问题没有得到妥善的解决。①目前我国大修改造项目的批复效率较低和资金落实速度不达预期。②设计质量不达预期。国内许多大修技改项目的体量不大，因此大型设计院较少愿意参与，小型设计院的设计质量通常又不达预期，造成在工程进展过程中频繁出现设计变更等问题，严重影响工程进度和工程质量。③技术人员数量不足。大修技改工程的技术要求高、难度大，需要的技术人员数量多，但目前大多数工程队内部的员工素质还不高，导致工程实施效果和执行能力不足，员工技术不足或经验缺乏都会给设备的长期稳定运行留下病根。④施工方资源平衡问题。大修改造工程的一大特点就是，会在某个短期时间段内出现资源消耗顶峰，不仅是材料资源、资金资源，也包括人工资源，个别大型改造工程甚至需要上万人，如果工程过程中陆续出现人工减少的情况，就会导致工程资源平衡被打破，工程无法按计划完成。以下提出几点工程建议，期望能提高我国现有大修改造工程质量，解决一些工程中出现的难点、痛点。
2装置大修改造项目特点
装置大检修通常和改造同时交叉进行，设计界面复杂。设计、采购、施工相互影响的程度比新建装置更为突出。此类项目特点如下：1）项目实施遵从生产企业停车计划，时间明确且无法调整。2）涉及装置原设计方案调整或变更，需要在识别隐患和问题的基础上，进行大量的设计计算、复核验算工作，以保证合理、安全。对于建成较早的装置，还存在新旧规范冲突的情况，对设计方案和改造投资影响较大。3）由于历史原因或经过数次改造，存在原装置设计归档资料不全，或设计图纸与现场实际不符的情况，需要现场重新测绘。梳理输入条件使设计工作量增加，并且不断修改返工，影响进度。4）设备订货资料返回周期制约设计进度的问题更为突出。如果厂商返回设备资料时间较晚，将严重压缩设计工作周期。5）对原有装置的改造施工情况较新建复杂，需要施工单位尽早介入，优化设计，以保证施工可行性和方案合理性。6）改造的目标和任务明确，而大修的任务具有不确定性，部分内容在装置停工后才能确定。由于不可预见因素多，业主变更和设计变更增加量大。7）改造施工过程存在设计图纸、设备、材料等不能及时到场的情况，影响施工准备和预制。现场技术服务要求高，临时采购任务重，人工时投入大，人员的素质要求高。
3石油设备维护与改造的重要性
随着石油设备不断的变换，设备问题也常出现于石油行业中，由于本身石油行业危险系数就比较高，更加需要确保内部机械设备的密封性，倘若设备存在细微的漏洞都会致使问题的发生，严重危害人们生命安全。所以对于石油设备进行维护改造就有重要意义。
首先，对设备的维护和改造可以确保设备的密封性，降低一些问题的发生，设备密封是一个非常重要的问题，必须要确保设备处于密封状态，切合实际的提高机械设备的使用效率，以及促进石油行业健康发展。其次，针对设备出现的微小间隙也要及时处理，倘若不能妥善处理，势必会因外界压力作用而致使设备出现问题，比如，内部介质外泄，可见，设备维护与改造的重要性，进而更好的满足石油产品生产需求，以及提高石油产品的质量。
4建议
4.1大修改造管理规范化
（1）尽早规划组织机构的设立：在大修改造工程开展前，就应当规划好组织机构的设立，以企业主要领导为核心，同时设立若干临时分管领导，形成同心协力的整体领导组织机构，并在合适的条件下建立项目管理部。（2）订立并完善大修改造工程管理手册：应当立足长远，在订立手册后，应当持续完善、改进手册内容，达到提升管理效率、减少资源浪费的效果和目的。（3）着眼全局编制合理工程计划：工程计划的编制应当早准备、早开展，并且在综合考虑设计施工供货等各方建议之后，对工程计划进行完善。实实在在测算好工程量，切实发挥工程定额作用。
4.2定期对设备进行质量检查
石油设备质量高与低关乎石油行业的可持续发展，所以为降低设备维护与改造对设备的影响，有关部门人员还应对设备进行定期的质量检查。首先，要对内部所使用的机械设备进行全方位的质量检测，倘若质量存在问题应及时采取措施处理，降低因设备质量不佳而影响石油产品生产的质量，当然也要做好设备日常保养工作，维修人员应对设备的故障进行全方位的分析，了解出现故障的原因，以便制定科学合理方案解决问题。其次，也要确保维修工作能够科学有序进行，特别是在维修过程中，必须要坚持“预防为主”来对设备进行质量检测，降低石油设备出现问题的频率，推动石油产品生产作业有序展开，也要对已经出现故障的设备及时维修，因为很多时候，设备出现故障的原因主要是因前期质量检查不到位所致，所以定期对设备进行质量检查非常重要，需要工作人员提高责任心。
4.3加强分包管理规范
根据目前大修改造工程的运作模式，工程分包是一定会发生的，当然这也是工程管理的未来趋势。但必须注意的是，工程分包是工程任务的分包，不是管理的分包，管理者不能以分包为由，弱化自身管理职责。任何工程相关方，一旦进入工程区域，就必须将其纳入监管体系，包括人员、设备、材料等的监管，且要将监管标准、考核办法落到实处。对于资质存疑、人员作业素质不合格、不服监督管理等的工程队伍必须清退出场。
4.4加强操作人员技能培训
由于石油行业经营内容比较多，所生产的石油产品类别也比较多，这就需要大量的工作人员参与其中，而人员工作技能水平的高低直接关乎行业经济利润，所以要想提高石油设备维护和改造水平，还应加强操作人员技能培训，定期培训丰富工作人员知识且提高工作能力，对于存在于维护与改造中的问题，能够及时去采取措施解决，规避一些问题的发生。当然作为领导人员也要积极参与到技能培训行列中，为其他人员树立良好的学习榜样，进而避免由于故障排除不及时之时，而影响石油产品的生产进度。同时也可以降低因人员操作不当而致使石油设备设备受损，确保每一台设备能够安全稳定运转，极大提高石油行业石油产品的生产质量，促进我国石油设备维护与改造朝着现代化方向发展。
结束语
综上，大修改造工程是工程施工和管理中的重难点，必须充分发挥先进的项目管理理念和方法，做好大修改造工程的管理工作，尽可能促进工程管理向规范化、精细化发展，从整体上提高大修改造工程的管理水平。
参考文献
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