孙太生
中能建路桥工程有限公司 天津市 300041
摘要：目前，在现代建筑企业中，做好成本的控制对提高市场竞争力，促进企业发展来讲十分重要。然而，成本控制是一项系统而且复杂的工程，大多数建筑企业虽然实施了成本控制，但是由于各项工作还没有落实，造成成本控制没有发挥到最大效果。本文就对建筑工程企业控制成本提高经济效益的措施进行深入探讨。
关键词：建筑；成本控制；效益；措施
现如今，随着城镇化步伐的不断加快，建筑行业迎来了新一轮的机遇和挑战，不管是数量上、还是质量上都有了突飞猛进的增长。在这样的发展背景下，工程造价成为了众多建筑施工单位遭遇的瓶颈和困难。特别是现在的三超现象严重，使得工程的收益很难得到保障，进而对于整个建筑企业的发展形成严重的干扰。因此，只有加强对建筑工程成本的把控，降低建筑成本，提升工程速率，加强建筑的质量，才能为稳固建筑工程自身发展，实现更进一步的改革和突破，同时为中国的建筑行业发展做出一定的贡献。
1、建筑工程的成本构成解析
根据实际来讲，一项建筑工程，成本构成包含了多个方面。在进行成本管理之前，就应该对具体的构成项目形成有效的认识，这样才能找准成本管理的具体方向。详细来说，建筑工程的成本项目，主要包含了以下几个方面：（1）材料成本。对于建筑工程来讲，材料成本在整体成本中是一个大头，占据了很高的比例。甚至在一些工程中，材料成本占比能够超过50%。所以，在对工程的成本进行管控的时候，一定要对材料成本做好控制，在这个方面取得良好的管理效果，对于缩减整体成本效果明显。（2）设备成本。除了材料之外，各类机械设备，也是建筑工程成本支出的重要部分。从一项工程的实际建设情况来说，机械设备一般分为两类，即自购与租赁。自购设备就是企业自行出资采购的设备，而租赁设备就是从专门的租赁公司或其他单位租借的设备。这两个不同的配置方式，产生的成本是不同的，需要区别对待。（3）人力成本。在建筑工程施工建设中，还需要大量的人员参与，尤其是基层施工人员，数量较多。此外，还会涉及到一些其他方面的人力需求。各岗位人员的薪水、福利以及其他相关成本，统称为人力成本。（4）办公成本。建筑工程项目并不只是施工，还有很多非施工的工作需要做，比如检验检测、报表编制、会计工作等等，这些非施工的工作，会产生办公成本，如差旅费、办公设备费用等等。（5）变更与索赔。在建筑工程建设中，还可能出现工程变更的问题，这会导致成本产生变化。如何控制工程变更引起的成本风险，需要管理人员形成重视。与此同时，一些合同的执行可能会出现违约情况，如何进行索赔，挽回损失，也是需要关注的工作要点。
2、导致建筑工程企业在控制成本中存在问题的原因分析
（1）领导层的成本控制意识淡薄。建筑工程企业的负责人缺乏工程项目成本控制意识，他们不去了解和关心工程实际发生的成本，认为成本控制无关紧要，只注重安全生产，把成本控制交给财会人员管理，导致各部门对成本控制的认识不足，无形中降低成本控制管理的执行力度。（2）工程项目的成本管理体系不完善。建筑工程企业缺乏一套健全和完善的责任和权利相结合的成本管理体系，通常是根据财务决算进行事后成本分析，存在对成本管理的局限性和滞后性，不能适应现阶段建筑工程成本管理的要求。还有就是企业内部职责不明确，奖罚不分明，没有有效的考核激励机制，员工全员参与成本控制的积极性不高。缺乏高素质的管理人才和成本核算人才，制约着成本管理的效率。（3）缺乏可操作的全过程成本控制依据。建筑工程企业对于工程项目的成本控制还处于层面化的状态，只有简单的规章制度，缺乏成本控制的可操作性，也缺乏全过程的成本控制依据。（4）施工管理过程不严谨。
建筑工程在工程分包环节缺乏有效的管理，工程负责人不能合理配置人力、材料和设备资源，导致盲目购置或调入大量材料、设备，造成材料的积压和设备的停用，另外施工进度安排不合理，造成工程返工，工程成本增加。
3、建筑企业做好成本控制提高经济效益的对策
3.1完善成本控制体制
建立健全成本控制制度，优化成本控制体系，从而使建筑企业成本控制制度有章可循，并保证成本控制顺利地开展。利用制度上的约束还能提高成本控制的执行力度，使成本控制不流于形式。首先，建立一个成本控制职能部门或办公室，并提高部门及办公室的独立性，只对建筑企业领导负责，并提高成本控制部门、办公室的权利，避免在成本控制过程中受其他人员干涉。其次，完善各方面制度建设，参考成本控制标准，遵循国家颁布的相应法律法规和成本控制引导办法，并结合建筑企业内部实际情况来制定符合自身经营需要的内部控制制度。最后，做好权责利的分划，以不同级别、不同层次来划分责任，并把责任落实到每个职员上。
3.2强化工作人员的成本控制意识
在建筑工程施工成本管理和控制工作中，必须重视工作人员的作用，要强化工程施工人员以及管理人员自身的成本控制意识。在对建筑工程进行设计的过程中，设计人员必须有较强的成本控制意识，才能选择质量符合施工要求标准的施工材料和施工设备，达到控制施工成本的目的。而在施工过程中施工人员也要有较强的成本控制意识，可以将成本控制工作划分到具体的负责人身上，同时加强对工作人员的培训以及教育，增强工作人员的成本控制意识。在这个过程中，要对工程的施工成本进行科学准确的预算，根据建筑工程的实际情况，保证各施工项目成本预算的准确性和科学性，同时要加强各部门之间的沟通以及交流，要掌握最新的准确的市场信息，才能够提高建筑工程施工成本管理质量，提高企业的经济效益，促进施工企业的长远发展。
3.3对材料费用进行科学的控制
在企业进行工程施工时，工程中的材料费用几乎占据了整个建筑工程成本70%左右，可以说整个工程的费用大部分都用于材料采购，因此工程材料费用就存在非常大的节省空间。施工企业一定要对此加以重视，建立并完善采购制度，对材料费用进行严格管理与控制。首先，施工企业要依照工程进度的需要进行计划性地购置材料，尽可能降低材料存储量，使工程资金有流转的空间。接着，在进行材料选购时，要先对市场进行详细的调查，保证选购的材料质量好且价格优惠。最后，对现场管理进行加强，对材料要进行合理的堆放，尽量降低搬运的支出费用，把材料账目做清楚，并加强监督机制。
3.4运用信息技术，加强成本管理
建筑工程的成本管理，还需要对信息技术进行合理的运用，提高成本管理的整体水平。比如，可以对BIM技术进行运用。在估算建筑工程量的时候，就可以通过BIM技术构建建筑三维立体模型，根据模型估算工程量，就会更加准确，这样可以为成本管理奠定坚实的基础。再比如，还可以对大数据技术进行利用，通过大数据技术构建起成本管理数据库，将材料、设备、人力、办公等方面的成本数据全面汇总起来，借助大数据技术进行分析，便可以发现其中的异常之处，这就可以为成本管理指明方向，突出重点。
4、总结
当前我国建筑市场的产值利润并不是很高，建筑工程企业要想在市场竞争中占据一定的份额，就必须适应市场发展规律，加强企业的核心竞争力。成本控制的目的在于降低成本，提高经济效益，因此充分做好工程项目的成本管理与控制，在保证施工质量的基础上，减少不合理的资金消耗，坚决杜绝浪费，从思想上让每一个员工认识到成本控制的重要性，实现领导重视、全员参与，减少事故发生率，使企业树立良好的社会形象，为企业未来的可持续发展提供保障。
参考文献
[1]常峰.建筑工程经济预算与成本的控制问题分析[J].建材与装饰，2018（1）.
[2]王莲.试论建筑工程土建造价成本管理的控制方法[J].城市建筑，2017（9）：181.