何子亮
沈阳师范大学 电子信息工程专业
摘要：计算机技术的快速发展与普及，使得其在社会各行业领域中都得到了深入应用。但就当前我国实际情况来看，由于管理经验的不足，计算机软件工程项目中常出现各种问题，严重影响计算机软件工程项目的建设与应用。对此，为不断提高我国计算机软件整体水平，本文就计算机软件工程项目管理策略进行详细研究。
关键词：计算机；软件工程；项目管理；创新策略
1.软件工程项目的特点
计算机软件工程项目具有多种特点，首先，软件工程项目中的产品具有不可见性的特点。软件产品属于非物质性，因此不能够直接见到，需要通过相关软件工程方法以及测试手段才能够感受到软件的存在；其次，软件工程项目的产品具有多样性以及不确定性特点，整个计算机软件工程项目并无标准化过程；最后，若是大型软件工程项目，那么该项目风险较大，日常工作量较多，系统结构相对比较复杂，需要使用到大量的先进技术，才能够有效完成工程项目。
2.计算机软件工程管理现状
2.1 规划意识有待加强
当前我国计算机软件工程项目管理存在的问题较多，其中工程项目规划意识不足是主要问题之一。在计算机软件工程项目管理工作开展过程中需要以软件开发作为核心内容，项目经理需要根据不断变化的形势进行软件的合理开发。因此，项目经理必须具备较强的总体规划意识，能够在不断变化的时代中，顺应社会经济发展实际需求，做好软件的阶段性开发工作，同时在软件工程管理中，尽可能有效提高软件工程项目管理的质量与效率。但是，笔者在对当前我国计算机软件工程企业实际项目操作情况来看，有很大一部分的项目经理人并没有进行整体性的规划，项目规划也不具备阶段性特点，导致软件工程项目可行性较差，项目效果不佳，影响工程项目的进度与效果。
2.2管理意识比较薄弱
计算机软件工程项目管理人员的管理意识高低将直接决定项目的完整质量、效率。就当前我国计算机软件工程项目的管理现状来看，尽管随着计算机行业的不断发展，关于信息技术的重视程度不断上升，关于软件工程项目管理工作也被纳入到重要事件中，但实际上仍然有很多软件开发企业的项目经理将重点放在软件的技术管理与研发上，对软件工程项目本身的管理工作并不重视。长期下来将导致项目计划完成度较低，工作任务分配不当，而导致这些的主要原因在于管理人员的管理意识薄弱，对软件工程项目开发以及软件开发企业的进一步发展形成阻碍。
2.3交流、沟通不畅
在计算机软件工程项目管理中，要想保证管理工作的有效性，必须保证企业人员之间的相互交流与沟通。企业内部时刻保持一个良好、畅通的交流与沟通不仅能够有效降低企业软件开发的成本，同时还能够大大提升企业经济效益、提高软件工程管理工作的质量。但是笔者就当前我国计算机企业中内部人员的交流、沟通情况进行了解后发现，不少技术人员之间的沟通意识严重不足，在工作中常常出现沟通不及时的现象，严重导致资源浪费，阻碍企业的健康发展。
2.4员工素质有待提高
随着我国社会经济的不断提升，关于计算机软件工程管理的使用越来越广泛。正是随着软件工程管理应用的增加，计算机企业内部应当不断增强对管理人员的专业素质培养，保证企业管理人员、技术人才的专业度，以此大大提升软件工程管理质量、效率。
就现阶段我国计算机企业中，绝大部分软件工程管理人员都属于技术型人才，实践基础非常深厚，同时专业技术能力较强，但是就管理能力来说存在严重的不足，大部分管理人员缺乏管理经验，同时计算机企业也没有对其进行相关的培训，一定程度阻碍了软件工程管理质量、效率的有效提升。
3.计算机软件工程项目管理创新策略
3.1 推进计算机软件工程项目信息化管理
在计算机软件工程的具体实施过程中，涉及到的内容与知识较多。因此，在管理工作的开展过程中仅仅依靠人工进行是无法实现软件工程全面管理的，再加上软件工程与计算机之间存在着非常密切的联系，致使传统的项目管理模式针对软件工程项目来说可行性较低。因此，在软件工程项目管理工作中应当结合软件工程的实际特性，开展信息化管理模式。通过信息化的系统实现软件工程的全面信息化、透明化管理。在确保软件工程存在问题能够被及时发现、修正的同时，实现软件工程中各子项目的实时交流。另外，随着计算机软件工程项目的资源共享，大大减少项目开展期间的问题发生，确保项目顺利有效的完成。
3.2增强企业软件工程管理意识
在新时期背景下，企业领导以及管理人员对软件工程管理工作的重视程度是保证软件工程管理工作顺利开展的重要前提。因此，在企业内部应当转变传统的管理思想与观念，不断增强企业内部软件工程的管理意识。在以往的计算机企业软件工程管理工作开展中，由于企业管理意识比较薄弱，导致企业内部人员对管理工程管理工作重视程度较低，对软件工程管理效率、质量产生严重影响。因此，为了不断计算机软件工程项目管理质量，必须不断增强企业软件工程的管理意识，提高软件工程管理质量、效率。
3.3完善软件工程管理体系
一个完善的软件工程管理系统对提高企业软件工程管理效率具有重要作用。因此，完善企业软件工程管理体系可以从以下两个方面出发：
首先，重视人才体系的建设。人才作为提升企业竞争的核心力量，在软件工程管理中，人才的培养同样也是提高软件工程管理效率的核心内容。就此，企业内部应当不断加强对管理人才的培养，建立起科学、合理的人才体系，为软件工程管理工作提供更加专业的管理人才；
其次，不断加强对企业人力资源的管理。通过有效的人力资源管理能够大大提升企业员工积极性，在软件工程项目管理中，要求员工具备较高的工作积极性以及工作能力。因此，企业需要在构建完整的人才体系基础上不断加强对人才资源的管理，激发员工工作热情，提高员工的工作效率。
3.4实时监督软件工程
按照现在的软件工程管理工作来说，其中存在的复杂性、与工作难度在不断的增强加大，随之而来的各式各样问题接踵而至。所以，为了缩短软件工程管理现实与预期之间存在的距离，计算机企业应该对软件工程实施严格督导，时刻关注软件工程的发展动向以及效果，如此才能够在未来的工作中发现工程项目存在的问题，降低项目开发失误，同时具备充分时间给予调整，帮助计算机软件工程项目缩减成本，从而提高软件工程管理效果。
4.结语
综上，随着计算机技术的不断发展，软件工程项目管理重要性不断提升。因此，在计算机软件工程项目中，应不断通过有效措施提高管理质量，保证软件工程的顺利实施。
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