彭灿琴
浙江鸿昌铝业有限公司
摘要：众所周知，人们生活水平的提升将会伴随其对衣食住行质量要求的提升。现阶段人们对于建筑居住要求越来越高，采用传统经营管理理念的建筑施工企业不仅不能够获得经济效益，还有可能在激烈的市场竞争中日渐式微。因此建筑施工企业要想在新的市场环境下赢得更多的市场份额，必须做好对企业的经济管理。同样地在探索建筑施工企业的经营优化管理策略中可以提取普适的规律和解决对策，以供相关企业参考借鉴。
关键词：经济新常态；企业经营管理；创新策略
引言
新时期，我国经济从高速增长阶段转向了高质量发展阶段，可以说我国的经济正处于转变发展方式和优化经济结构的关键时期。企业发展作为促进我国经济发展的重要力量，应该以建设小康社会和实现共同富裕为主要目标，并且在高质量发展背景下，不断进行改革与创新，最终推动社会的发展与进步。所以，对高质量发展背景下国有企业的经营管理和发展战略进行讨论十分有必要，只有相关人员重视高质量发展背景下企业的经营管理和发展战略，才能够实现我国发展的战略目标。
1企业经营管理的现状
1.1经营管理体制不够完善
经济体制改革，是我国经济快速发展的直接产物，在高质量发展背景下，我国国有企业理应深化体制改革，按照新的经济发展要求，不断调整自身的经营管理和发展战略，确保顺利完成转型任务。为了促进我国企业的改革，我国制定相关的法律法规，指导和规范企业的转型。但是，当前存在很多企业尚未严格遵守相关的法律法规进行改革，例如在改革背景下，没有组织改革专题会议，导致相关工作人员没有明确改革的具体内容，企业内部管理层级过于复杂，管理岗位设置不合理。企业管理过程中没有满足改革的要求，也没有制定有效的措施解决改革过程中遇到的问题。
1.2企业对于文化建设重视程度不足
由于现阶段我国的市场竞争较为激烈，为了适应当前的经济体制，就需要增强经济利益的发展。但是很多建筑企业过度重视经济效益而忽视了政治工作领域的建设，不够重视政治思想建设。虽然有小部分企业能够意识到政工的重要性，但是在实际开展过程中缺乏系统的专业知识，大多数企业在运作过程中，经济效益和生产经营作为企业发展的重点，从规模上看企业发展的行政管理规模将会影响国有建筑企业未来的建设和发展。在企业管理过程中，行政管理对企业来说是一个特别重要的环节，但是要让员工在日常工作中产生一定的认识确实是很难。另外，在一般企业日常经营活动的过程中，没有临时的商业模式或融资模式，对关联企业有较大的影响，在企业工作相关的决策过程中，也缺乏对企业文化的了解，还缺乏以人为本的工作原则，缺乏员工敬业度。
1.3企业投入法律管理的资金较少
对于企业的法律风险管理而言，并不是在出现问题时聘请律师来处理诉讼与相关法律状况就可以的，更重要的是要尽可能地防患于未然，做好企业风险防范工作，但是这需要企业给予大量的人力、财力和物力支持，用以完善企业的法律风险管理。然而，很多企业在实际的运营管理过程中，对于法律风险的防范意识并不强，投入到法律管理中的资金也不够，大多数都只是聘请了形式上的法律顾问，在企业的内部却并没有设置专职法务。这种情况下，法律顾问就会觉得企业的经营管理与自身关系不大，所以不会对风险防范工作产生很大作用，也就无法实际解决企业中存在的多种法律问题。
2经济新常态下企业经营管理的创新策略
2.1建立全面精细化的建筑施工企业经营管理制度
第一，规范建筑施工企业的管理流程，明确职责内容。完善建筑施工企业的管理机制是提升经营管理效率的重要手段。当前制定全面精细化的企业经营管理制度，要求能够明确建筑施工企业的工作流程和内容。如在建筑项目管理中要明确施工前准备工作内容，而后制定相应的管理制度。如做好建筑工程项目的招投标管理制度，可以有效地杜绝在招投标工作中可能出现的不清晰的权责划分情况。第二，制定完善的企业经营管理规章制度，当前需要构建企业内部标准体系，对于建筑施工企业的各部门的工作制度、管理制度、监督制度、激励制度等实现一体化的构建，通过严谨的管理标准和管理制度来规范建筑施工企业经营管理的效率和质量。如针对建筑施工企业资金的风险预警机制，能够有效解决建筑施工企业的经济管理问题，为企业营造一个安全的科学的经济环境。在市场经济体制下，每一个企业在经营管理中都不可避免地遭遇各种风险因素，特别是建筑施工企业存在前期资金投入较大的情况，一旦陷入资金风险严重情况会导致该建筑企业破产。对此必须建立财务预警指标，控制好建筑施工企业的现金流情况，保障企业资金健康周转，提高资金的使用率，从而推动企业的健康可持续发展。
2.2完善企业合同的管理工作
就企业本身而言，合同法律风险是最常见、最易发生并且影响很大的一种风险，所以需要企业不断完善合同管理制度。第一，在合同签订前做好审核工作，尽可能降低法律风险。因为合同签订是企业在经营管理过程中无法避免的环节，且还能直接决定企业所拥有的权利和义务，所以每一个条款都不能马虎，可以聘请专业的法律顾问或企业专员来对合同进行审批核准，最大限度地保障条款规范，最大化企业效益，防范由于合同存在漏洞而导致法律风险。第二，将合同条款管理与审查的方法尽量细化。企业不仅要重点审查合同的签订环节，还要对具体条款与内容展开细化性的审查，避免因为表述不明确而出现法律纠纷。企业的合同不仅数量多，而且涉及的金额比较大，一般情况而言，若是企业的产值是20亿元，外购的成本为50%，那么销售买卖的合同金额总共就有23.4亿元，而再加上其余的一些对外投资、融资等，合同的金额将会更加庞大。
2.3对制度体系进行创新，完善奖励机制
进一步完善内部管理制度体系可明确各岗位员工应该承担的责任。人才是确保企业稳定发展的前提条件，而企业所制定的内部管理制度又是人才管理的基础，故而企业应该根据自身实际发展状况，不断健全和完善内部控制制度，提高控制流程的规范性和标准性，同时对控制方法进行优化和创新，强化内部控制的监管智能，促使企业有效减少甚至规避经营管理风险的发生。加强企业资金预算管理，了解当前内部审计制度存在的缺陷和弊端，并及时采取优化措施，避免财务风险的产生。另外，创建完善的个性化奖励机制，企业应该监督员工积极参与到各个管理缓解当中，为企业的发展贡献自己的力量，加强员工对企业发展的认识，同时积极听取员工的意见和建议，让员工体会到自身价值的同时，感受到企业对自己的尊重。还应该为员工提供交流沟通以及学习的机会和平台，只有进一步丰富员工的管理经验才能促进企业的快速发展，因此对员工培训方式进行创新是非常有必要的，通过专题讲座等方式培养和提高员工团队合作意识，同时调动员工工作的积极性和主动性。
结束语
新时代是千帆竞发、百舸争流的时代，也是不断攻坚克难、接续奋斗的时代。在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的指引下，企业迎来了宝贵的发展机遇。企业应当在习近平总书记新时代中国特色社会主义思想的指引下，不忘初心、牢记使命、强基固本、稳中求进。不断创新企业管理模式，以创新促发展。高效、高质量完成各项建筑工程和任务，提高企业的经济效益和社会效益，为国家和社会做出更大的贡献。
参考文献
［1］陈昌盛.建设施工企业内部控制问题及对策分析［J］．现代商贸工业，2019，40(18):115－117.
［2］易中建.浅谈建筑施工企业财务管理中存在的问题及对策［J］．中国市场，2019(10):165，167.