张亮
江苏省路润工程技术有限责任公司，江苏 宿迁 223800
摘要：众所周知，在我们的日常生活过程中，离不开公路工程项目的参与。这类公路工程的使用必然要求质量效果较好。只有当相应的质量满足后续使用的需要时，才能保证其使用的安全性和舒适性。为了提高施工效果，应加强相应的管理和控制。通过管理者的适当操作，尽可能提高施工水平。当然，这种施工管理操作不仅要对施工质量进行相应的控制和检查，而且还要对施工过程的各个方面的影响因素进行全面的考察。
关键词：公路工程管理；问题；改善
引言
为了提高在企业中的竞争实力，提高企业的经济效益，必须要改进在企业中的施工管理，从而提高了施工的质量。在现代化建设过程中，随着各种新技术、新材料的广泛应用，建设项目的施工管理难度也随之加大，对施工管理者也提出了要求。施工管理者应多方面积累专业知识，掌握新技术、新材料的性能，从而优化建筑结构，不断改进了施工的工艺，从而提高了施工的质量，对现代公路工程建设具有重要意义。
1 公路工程管理的概述
所谓公路建设管理，就是从公路工程建设的全过程，到所有的技术、材料、监督检查的监督控制。科学的公路建设管理可以保证工程质量，顺利完成工程。公路建设管理内容复杂，受各种因素的影响较大。因此，管理者需要有应对突发事件的能力，以及一定程度的远见。他们可以对公路工程的整个施工过程进行粗略的估计，可以方便做好准备的工作。一旦出现了问题，他们就可以采取其措施第一时间来解决，可以尽量减少其中的损失。
2 公路工程施工管理的重要性
2.1 利于公路工程施工建设的顺利开展
在公路工程建设中，要高度重视管理，这不仅仅关系到了整个工程的施工质量，而且还关系到了建设的顺利开展。也加强了施工的管理，可以有效地监督施工，从而防止了重大事故的发生，也提高了公路施工的质量，促使工程的顺利进行。
2.2 可以提高公路工程的施工质量
公路的建设是否能顺利进行，则需要保证在整个工程中的施工质量。在施工的单位进行了施工管理的同时，还要加强对于整个施工过程的监督，从而保证了施工程序的严谨性，也保证了工程的质量。
2.3 可以增强公路工程的施工安全
在公路工程的建设之中，由于在地理环境中的限制，工程还需要进行跨区域的作业，这样使得施工的过程更加复杂，也威胁着施工人员中的安全带。为了保证在施工中的安全，必须还做好在公路工程中的施工管理工作。
3 公路工程管理中存在的问题
公路工程的管理就是对整个施工过程当中的管理。公路工程的管理包括了施工现场的管理、工程造价的管理、工程进度的管理、工程质量的管理等等。这些管理的制度是相互促进，而且是相互制约的。因此，只有做好在各个环节当中的管理，才能科学且有序地开展了工程的建设，从而减少了不必要的支持，也保证了整个公路建设中的质量，按期完成工程。针对目前的现状提出了公路工程在项目管理中所存在的几个问题。
3.1 工程质量管理问题
公路最终质量是整个管理过程的核心部分。但往往受到施工工艺等因素的影响。在投标过程中，有些施工单位会使用虚假报价，但中标后没有资深操作人员控制，管理人员不足以监督工程质量，施工队伍人员相当分散，没有团队精神，会导致施工延误和道路质量。
3.2 成本管理问题
成本管理是公路工程管理的重要组成部分，但一些项目经理对这一部分的成本管理重视不够，对成本管理偏差的认识不够科学，管理方法不够科学。这就要求我们对管理人员的专业知识进行定期、统一的培训。
另外，在公路工程项目管理中，另一个重要表现是成本管理体系不健全，导致资金分配不合理。
3.3 合同管理问题
随着公路建设的快速发展，人们对公路建设的需求越来越多。公路建设施工周期长，施工过程复杂，合同管理难度较大。例如，在实际的合同管理中，一些基金经理会获得忽视合同法律效力、偷工减料、使用劣质材料和优质材料的优势，从而使公路工程质量得不到保证，利用公路埋下隐患。同时，施工方未能履行合同规定的责任和义务，导致建筑材料和设备的浪费，高速公路未能按计划完成工作。因此，有必要加强合同管理，使管理方和施工方充分满足合同要求。
3.4 现场管理问题
现场管理的问题体现在许多的方面。一方面，在公路的施工当中，一些的管理者对于施工人员在安全重要性的认识并不够深刻，刚刚颁布了安全管理规定，使得工人的安全意识比较薄弱，公路施工的作业之中的安全措施并不到位，缺乏了相应的安全事故应对的体系。事故一旦发生，不可能迅速的解决，这样延误了整个施工的周期，也影响了在工程中的整体质量。另一个方面，施工现场的人员管理比较混乱，工作人员的生活和工作无法得到有序的协调。现场管理中还存在一些主要问题，如材料采购、现场资源的配置并不合理等，影响了工程竣工的时间与最终的工程质量。
4 公路工程管理中存在问题的改善策略
4.1 抓好工程施工管理
在施工的过程之中，工程技术的人员要坚持到现场进行办公。在关键的工序开始之前，项目部的总工程师与技术的人员必须要到现场。我们非常重视底部结构的质量。为了克服以前放样不准确的缺点，要提高横坡与高程的合格率，还必须要建立严格的控制桩进行了高程的控制。工序处理是施工处理的重要组成部分。坚持施工前及各子项目的技术披露。技术人员应当向领班、机械的人员与施工的人员进行技术的交代，并且详细说明了施工的工艺、施工的方案、技术的标准与质量保证其措施。使所有施工的人员了解了本标准，加强了现场过程的管理，明确其分工，对人比较负责。合理进行安排工序，文明进行施工，减少了污染。每个过程都应该简化。
4.2 建立科学完善的现场管理规章制度
建立了严谨务实的考核机制、内部控制机制与激励机制。用科学的制度来管理工程的施工与施工的人员。严格执行了施工协议与合同，认真编制了施工控制的预算，进行了经济的核算，进行了成本预测的分析，在全面实地考察的情况下进行成本控制和项目进度统计。与此同时，要加强安全的防范，成立工程安全的领导小组，特别就是对施工的困难、地质的条件复杂的项目。要定期进行安全的检查，弥补了安全漏洞。严格的建材设备采购方法，严格的质量控制，严格的豆腐渣工程预防。
4.3 提高管理人员的素质和待遇
公路建设的管理则要求管理者具备在一定的经济、管理、法律、人才与技术以及一定的实践能力。但是在国内中的管理团队素质是参差不齐。因此，重点就是提高了管理人员中的素质。主要的管理方法可以分为了三个部分:决策的管理、设计的管理与施工管理培训材料与培训管理人员的方法。在努力提高了管理者素质的同时，这样可以适当提高了管理者的待遇，从而也增强了管理者在实施项目管理中的积极性。
5 结语
公路工程的管理有利于确保了施工的安全，减少了施工事故中的发生。施工的企业应该重视其项目的管理，建立科学的管理机制，培养了专业管理的人才，建立完善的管理体制，分析了实际管理之中所存在的问题，加强货物、设施和人员的施工现场管理，重视加强成本控制，加强了施工安全的管理与工程质量的监督，推动公路工程由“场”向“厂”发展，也保持在公路工程竣工之后质量的管理，提高了公路工程的利用效率。
参考文献：
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