石爱国
济钢集团国际工程技术有限公司 山东济南 250101
摘要：在建筑工程项目实施过程中，项目管理工作发挥着关键性的作用，实际工作效果将直接影响项目综合效益。因此，相关单位部门应该遵守绿色施工、文明施工的理念，严格落实管理责任，在保证建筑工程施工质量的前提下减少不可再生能源和材料的使用量，减少对生态环境的污染和破坏，以实现建筑工程项目社会、经济、环境效益的协调统一，打造适合人们居住和发展的生态家园，进而推动我国社会经济的可持续发展进程。
关键词：建筑;工程管理;施工质量;有效策略
引言
随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量和规模不断增大。人们生活水平持续提升的同时也对建筑工程提出了更高的要求。无论是建筑工程质量还是建筑工程功能都在随着时代的发展不断提升。为了实现这一目标就要对建筑工程土建施工现场管理工作进行积极的探索并提高管理水平，对于建设工程土建施工现场的一些薄弱环节多加注意，在管理方面不断创新，使建筑工程土建施工现场管理更加有效。
1提高建筑工程管理及施工质量的重要意义
目前，随着建筑行业的市场竞争越来越激烈，建筑企业也迎来了巨大的挑战。为了能够在激烈的市场竞争中占据一席之地，建筑企业就应该贯彻创新管理理念与创新发展理念，对管理模式进行不断地调整与优化。同时要选择最适合自身发展的管理方式，通过在工程建设中应用创新的管理模式，能够为建筑企业建立优秀的管理氛围，进而使建筑企业的竞争力得到进一步提升。在工程建设过程中，管理工作发挥着不可替代的作用，其与工程建设质量息息相关。在建设工程中应用创新模式，能够使管理工作变得更加科学化。
2当前建筑工程管理模式存在的问题
2.1缺乏完善健全的工程管理体系和制度
现阶段，对于我国的建筑工程管理工作而言，不仅对其重要性不够重视，同时还缺乏完善的工程管理体系与制度。这样就造成了相关管理与控制工作只停留在表面的情况，相关制度不能进一步落实，对资金的使用也没有进行预估，进而影响工程的施工效率与施工质量。另一方面，在施工建设时一旦出现突发事故，由于没有完善的工程管理制度，就不能及时地对事故进行处理，进而会提高施工成本，造成更大的损失，影响施工效率。
2.2对质量控制缺乏重视
现阶段，我国大力的开展城市建设，建筑项目数量逐渐增加，在城市化建设不断提速的背景下，对建筑领域也提出了更高的要求。大多数的建筑工程工期都非常紧张，在项目开展初期，企业方面会与建设单位签订合同，根据工程规模和复杂性，对工期进行约定，所有的项目建设内容必须要在工期期限内完成，在这种局势下，许多的企业在工程管理工作中，只关注项目开展进度，忽视了项目的施工质量，在进度的压力下，一些细节性问题直接被忽视，直接增加了项目的质量隐患，这种情况对于建筑企业的发展非常不利。另外，还有一些企业过于关注经济效益，在项目建设过程中，存在偷工减料的行为，这种施工行为虽然可以节省一部分工程费用，但是会造成建筑性能不达标，很容易引发建筑事故，甚至造成建筑物倒塌。这些建筑施工问题在当前的建筑领域中普遍存在，企业方面必须要树立正确的工程管理理念，认识到质量控制的重要性。
2.3现场管理效率较低
社会持续进步的过程中，对建筑工程土建施工现场管理也提出了更高的要求。然而，现实生活中仍然存在一些建筑工程施工现场管理效率低下的情况。管理人员在对在开展土建施工现场管理工作的时候，对于细节的控制做得并不到位，甚至可以说有些建筑工程土建施工现场管理工作的目标只是单纯的应对上级检查。只有取得上级检查部门的认可，建筑公司才能够获得相应的工程质量资料。在这种心态下，他们对土建施工现场的管理工作效果可想而知。
一旦土建施工现场管理出现问题，整个建筑工程的质量都会受到影响，建筑工程的使用寿命也会随之下降。
3提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
3.1管理制度的创新
在进行建筑工程施工时，为了使工程施工的各个环节能够顺利开展，就一定要利用科学的管理方式，在管理制度的实施过程中也应该基于完善的制度与体系，进而保障管理人员在进行管理工作时能够具备可靠的依据，并且施工人员在进行施工时也能够有相关的参考标准。施工人员一旦发生违规操作也能够结合相关规定进行处罚，进而可以进一步减少安全事故的发生。一旦出现突发问题也能够结合相关制度进行处理，为建筑工程施工打下坚实的基础。
3.2革新管理理念
在当前的时代背景下，企业必须要认清形势，了解施工质量控制与企业发展之间的管理，树立正确的管理理念，只有在这个基础上，施工质量控制才能得到有效的落实，项目建设效果可以得到相应的提升，为建筑企业的发展提供持续动力。企业的管理层需要调整管理重心，在管理人员的委任上，对管理人员的能力进行严格的考核，现场管理人员必须要精通各种施工技术，具备一定的信息思维，同时，还需要具有高度负责的工作精神，可以尽职尽责的完成自己的本职工作，实现对建筑工程项目的有效管控。管理人员不能只关注项目的施工进度或者项目的施工成本，必须要综合性考虑问题，以质量为底线，在保证整个施工指标的基础上，通过资源优化配置的方式，提升项目施工速度以及施工经济性，给企业创造更多的收益。
3.3提升质量管理的技术
首先，强化宣传力度，加深人们对于工程质量问题危害性的认知。定期开展安全教育活动，从思想上高度重视工程质量控制的重要性。另外，在施工过程中要广泛传播质量问题对施工的影响和危害，利用实践案例等对施工人员进行警示，将质量控制放在工作首位。其次，构建完善的质量管理制度，强化施工管理，落实责任制度，保障施工有记录可循，严格遵守相关的质量管理标准，实施三检制，对质量不过关的工程，不需要开展下一道工序。最后，强化混凝土体搅拌计量配比的监管，对于施工中所应用的材料严格把控，要对使用的混凝土和砂浆等进行试配，确定合格后方可投入应用。
3.4强化管理人才的培养。
在建筑工程施工管理中，可持续管理至关重要。可持续管理既是影响建筑工程施工质量和环境效益的重要因素，也是发挥管理效力的关键所在，需要由高素质、高水平的管理人员实施管理工作，以提高管理的实效性，维护各方利益，助力工程顺利推进。通过定期组织对管理人员的培训和学习活动，促使管理人员树立可持续管理意识，传授其先进、科学的管理方法和手段，强化他们的职业道德，提高他们的应变能力，管理人员就可以充分胜任建筑工程管理工作，在岗位上发光发热，协调好各专业工种的施工作业，优化资源配置与利用。当出现突发性事件时也能灵活应对，及时作出有效处理，进而实现降本增效这一根本目标。
结束语
经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
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