石晓峰
陕西能源电力运营有限公司 陕西省 咸阳市 712085
摘要：目前，在我国的电力工作尽管发展趋势快速，但电力工程管理中依然存有着一些不够。文中剖析了电力工程管理中存有的管理体系规章制度不完善、工程项目管理工作人员水准不够及其电力安全生产事故不断产生这三个难题，并从健全电力工程管理规章制度、提升人员管理及其贯彻落实工程项目安全性管理这三个层面明确提出可行性分析的防范措施。
关键词：电力工程管理；体系制度；管理策略
1当今电力工程管理中存在的不足
1.1欠缺一套合理的电力工程管理管理体系与规章制度
目前，一个建筑项目的执行与贯彻落实必须许多单位的协作相互配合，电力工程都不除外，但是，有关电力工程每个部门中间的沟通交流及其相互之间合作的频率与频次还并不是很经常，大部分单位全是“各行其是”，那样就难以达到电力工程新项目资源的合理运用及其节约成本费用，造成 了许多电力工程不可以按期交货，及其经常电力安全生产事故的发生。此外，现阶段，在我国绝大多数电力工程管理规章制度也有非常大的缺点，欠缺一套科学合理的管理计划方案。大家都知道，人的意识和个人行为是互相影响的，电力领域的最关键的一部分就是工作人员的监管和管理。现阶段，电力工程的许多参加者对电力工程的管理工作中都不闻不问，尤其是一些电力职工，不认识自己职位的必要性，电力工作人员对自身的职位不清楚，对自身的使用价值也不清楚[1]。
1.2管理工作人员领导干部水准不一，从业者技术专业技术实力和素质有待提高
纵览我国电力领域的发展历程，能够发觉，在一个建设项目全过程中有很多农村基层员工，它是因为电力领域自身的本质特征所决策的。中国改革开放至今，在我国电力工程的开发设计展现出优良的发展趋势，有关核心理念和技术实力持续提升 ，但受文化教育水准和自然环境的危害，电力工程领域的工程施工的职工遭受的文化教育水平广泛较低，并且技术专业能力较差。不管我们在智能时代获得了多么的不简单的造就，求根追溯，这种技术性的获得和发展趋势人的功效尤为重要。从这一点能够得到，一个电力工程的优劣，人具有了关键性要素。在电力项目工程施工的情况下，场所的精确测量和有关电力的基本建设都必须人的参加和高质量的专业技术人员。这种要素都牵制了建在我国电力工程领域的发展趋势。
1.3在电力工程中安全生产事故经常发生
现阶段，在我国的电力工程项目管理体系还不健全，主要表现在欠缺新项目总体规定的规范性和科学性，这就造成 了许多电力工程参加者在开展有关新项目的基本建设时只依据自身平常小结的方法与自身的个人成长经历来基本建设，这就大幅度降低了电力工程的安全系数，进而造成 了安全生产事故不断产生，因为欠缺一套电力工程管理规章制度，很多电力工程施工队伍不无拘无束，造成 一些人将迫不得已应对个人得失的知识产权侵权，这对电力工程的安全性品质甚至全部领域的发展趋势都造成了比较严重消沉的危害。
2改善电力工程管理的防范措施
2.1健全管理规章制度，自主创新管理核心理念
仅有健全管理规章制度，自主创新管理核心理念才可以节约电力工程的工程施工及其基本建设成本费，针对一切一家公司而言，有关成本费用的操纵都尤为重要。电力公司都不除外，因此 在电力工程工程施工的另外，执行科学的施工项目管理至关重要，仅有制订一系列的方案才可以确保新项目井然有序地开展。有效的进展计划方案能够防止施工期耽误导致多余的损害，完成资源的合理布局，科学地掌握好电力项目的工程进度将合理地为全部电力工程新项目的安全系数确立优良的基本，另外，也将为电力工程公司自身的可持续发展观出示优良的助推[2]。
2.2提升人员管理，提升 管理工作能力
电力工程管理者自身的管理观念的明显是否立即危害全部电力项目的总体品质的优劣。因此 ，电力项目管理者务必提升 本身的管理水准，在新项目动工的情况下，就需要制订一系列科学地管理规章制度。另外，电力公司在开展人事招聘时一定要合规管理有效，不可以有“任人唯亲”的观念，一定要保证公平合理，要挑选高质量、高品质的电力优秀人才。此外，电力公司也要合理、科学地机构电力公司的内部职工开展有关技术性的学习培训，传递她们有关电力业有关相关法律法规层面的专业知识，为此来提升 她们对电力工程的安全系数的认知能力，仅有那样，才可以提高施工人员总体的员工素质，确保电力项目安全性、科学的执行[3]。
比如，2020年某电网公司为了更好地提升 职工的工作能力，进行了工作员业务能力技能提升培训机构，此次学习培训突显“2个融合”，获得了显著成绩。一是坚持不懈外训与内部培训紧密结合，学习培训邀约技术专业教师紧紧围绕电力工程、工程施工方法等内容讲课，分配电网公司的特聘老师及其有关工作人员开展了我国近期有关电力单位的有关政策措施、操作实务学习培训、心得分享等，有目的性地提高受训工作人员业务能力工作能力。二是坚持不懈线下推广与网上紧密结合，线下推广机构教学课堂、排序沟通交流讨论、现场感受等课堂教学，网上选择岗位职业技能鉴定现况、通用性专业知识等开放课程进行网络教学，进一步自主创新授课方式、丰富多彩学习内容。
2.3预防安全生产事故，贯彻落实管理安全性
电力工程关乎民生工程，不可儿戏。要在每一个新项目动工之前检查项目的安全性预防措施是不是及时，要将安全性管理列入日常管理的头等大事，由于电力项目有别于别的新项目，其危险因素显而易见，仅有将有关的安全工作切实落实，才可以从源头上处理电力工程的安全风险。
比如，这个夏天电网公司推行的加速路线更新改造，清除安全风险的此项对策大幅度降低了电力安全生产事故产生的概率。电网公司为了更好地确保迎峰度夏期内我省老百姓可以信赖用电量，企业执行路线升级改建工程，众多职工正战高温、斗酷热，迎战迎峰度夏保供电系统一线，保证 广大群众“清爽”过夏。电网公司依次执行一系列的路线改建工程，合理处理路线供电系统半经长、路线脆化等难题，为夏天用电量高峰期期内地区内广大群众的靠谱用电量出示牢靠确保。
3总结
电力工程是一个有发展潜力的产业链，不但有益于人民日常生活的便捷，并且对是社会经济发展也是有非常大的推动作用，但机会也包括挑战。电力工程的市场前景是好的，但根据剖析也存有一些不够。电力工程管理是提高工作效率和水准的关键步骤。要改善管理方式，找到当今电力工程存在的问题，积极主动应用新理念、新方式解决困难，探寻各种各样管理计划方案，正确引导电力工程身心健康发展趋势。
参考文献
[1]陈志强.电力工程管理中的不足及改进策略[J].工程技术研究,2018（14）:119-120.
[2]许志峰.电力工程管理中的不足及改进策略[J].技术与市场,2018,25（02）:188-189.
[3]王怀斌.电力工程管理中存在不足点及改进策略[J].低碳世界,2017（19）:137-138.