吴华伟
绍兴建元电力集团有限公司 浙江绍兴 312000
摘要：电力系统的供给侧改革正在大刀阔斧推进中，集体企业通过改革改制积极响应国家在能源行业的供给侧改革。集体企业改革改制也是对经营管理制度改革的一次契机，本文则说明提升经营管理水平的主要措施。
关键词：电力系统；集体企业；经营管理
引言：电力系统集体企业改革正处于不断推进阶段，做好企业改革改制、更好地适应供给侧改革下市场需求变化成为维系集体企业持久发展的重要因素；因此集体企业应当从多方面加强经营管理能力。
一、加强作风建设
作风建设始终是电力集体企业开展经营工作的根基，电力集体企业在积极开拓市场的同时要注重作风建设，以国家颁布的各种法律法规为准绳，真正做到集体企业经营中的廉政效应，将廉政风险消除在萌芽之中。
1．提升服务水平。集体企业在日常经营中要不断优化服务理念，将全新服务意识与集体企业经营体系相结合。集体企业上下应全面树立服务意识，在日常经营服务中落实贴心、真心真意的服务理念，以开诚布公的心态面对客户需求，同时有效避免经营服务中的暗箱操作与违法行为，保证服务体系清正廉洁，进而在集体企业内树立良好的服务作风。
2．规正价值观。客户是集体企业市场经营的核心因素，通过与客户面对面的沟通交流解决客户问题，并在电力客户内部树立良好形象。因此集体企业上下要树立正确的价值观，将感恩、关怀、奋进精神融入到集体企业各个阶段工作之中，并在企业经营工作中落实价值观的各项要求，在防微杜渐的同时发挥自身应有的引领作用。
二、加强思想建设
思想建设在集体企业经营工作中起到根本作用，集体企业党组织应当发挥在思想建设中的指引主体作用，引领集体企业上共同投身于思想建设大潮，体现党组织在其中的价值。同时通过党组织的引领作用引导集体企业建立正确的决策经营体系，将平台化思想与经营管理相结合，保证集体企业的每项决策与实际情况、电力市场需求相吻合，保证集体企业始终处于时代前列。
1．体现党组织作用。党组织建设是加强思想建设的根本，党组织在思想建设中起到决定方向、控制大局的作用，通过党组织的根本引领保证集体企业的经营始终处于正确方向；同时保证集体企业的经营决策人员始终秉承大局观和整体观，以高度的责任感面对每项企业决策工作，同时强化集体企业内部的执行意识与效益意识。
2．发挥政治优势。党组织在推动集体企业各项工作深入开展的过程中要注重发挥政治优势，通过开展企业文化建设、时代树新风等活动，在集体企业内部树立时代榜样并为集体企业员工指明学习的方向和道路。集体企业领导者以及党员干部不仅要以身作则并成为精神上的榜样，同时还要深刻领会并掌握下属各个部门的具体工作与实际目标，根据当前经营工作的开展情况与电力市场规律合理决策，全面提升工作质量。
三、加强能力建设
近年来我国在集体企业领域推行改革改制，充分响应供给侧改革的相关要求标准，通过“刀口向内”性质的改革优化集体企业的供给结构，在满足新形势下电力市场需求的同时实现集体企业的持久发展；能力建设自然是其中重要一环。
1．建立能力建设认识。推动改革改制并不是一蹴而就，由于供给侧改革是根据近年来电力市场需求变化进行的，很多集体企业员工尚未对新形势下的市场需求建立正确认识，因此在改革初期存有较多质疑之声。能力建设的重要性由此凸显，集体企业领导层在加强能力建设的基础上，帮助员工建立对供给侧改革的正确认识，使其明确改革对集体企业长远发展的重要意义。通过对集体企业资源的有效整合达到合理瘦身的效果，进而进一步激发企业发展内在潜力。由此可见能力建设是推动集体企业发展的重要因素，有助于集体企业管理提效并体现规模效应。
2．推动能力建设深化。近年来集体企业的改革改制着重突出资源整合、条线整合的特征，集体企业管理层在摸清企业资金、采购、生产等多方面资源的前提下，通过集中化的采购与资金分配方式加强集体企业内部运作的协同性。原先集体企业内部相对分散的资源分配状态得到明显改观，通过对资源的全方位整合降低企业的单位产量消耗成本，同时节省不必要费用的开支，在体现精细化运营的同时发挥集体企业自身的内在优势，最终显著提升集体企业的经营支撑能力。集体企业改革改制是一项漫长的过程，其“刀口向内”的本质决定不是一帆风顺的。集体企业在改革中一定要以加强能力建设为手段，强化能力建设的重要作用，根据上级指示以及国家相关法规政策积极落实改革的各项要求。与此同时要做好思想层面工作，保证集体企业改革工作始终与国家方针政策相吻合，在牢固改革目标的同时加强市场管控能力。
四、融合创新理念
1．创新建设意义。集体企业的改革必然意味着产品生产、销售各个条线的全面整合与更新，进而满足改革创新的相关要求，保证集体企业改制改革纵深推进。改革中遇到棘手问题是难以避免的，在面对问题时一定要秉承迎难而上、突破创新的原则，积极接收全新问题带来的挑战，通过工作方式、工作制度层面的创新实现解决改革问题的方式方法；同时帮助集体企业树立全新的工作思路和路径，在提升集体企业实力的同时更好的应对市场变动。
2．具体路径。工程项目建设领域的创新改革要秉承“从实际出发”的原则，兼顾企业实际效益以及客户需求两方面因素，对电力市场中存在的各种难点问题应当及时向上级部门汇报，同时与客户做好沟通交流工作，从而为解决问题正确更大的空间。将业扩报装、设备采购等常规业务阶段整合为具体的流程，将全生命周期理念与集体企业经营相结合，提升每个阶段工作处理的规范性和针对性，为集体企业客户提供更优质的服务。此外集体企业要做好形象宣传工作，要建立“酒香也怕巷子深”的理念，在提供高质量市场服务的同时注重企业形象的建立与宣传，通过对客户的主动联系降低集体企业运营的额外开销。
结束语：电力系统集体企业可以从加强作风建设、加强能力建设等多方面着手，全面提升企业经营管理水平，充分适应供给侧改革下电力市场需求变化带来的影响和冲击，保证集体企业的长青永盛。
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