王后然
国网苍南县供电公司 浙江温州 325802
摘要：近年来，随着我国社会经济的快速发展，电力企业在主网工程建设不论是规模还是质量要求其均在不停的增加，工程建设已经逐渐出现了大规模发展的趋势。在此种趋势下，工程建设的精细化管理要求也将会随着提升。一般认知，认真做好建设项目的精细化管理工作，可以有效提高建设项目的质量，避免安全事故的发生，确保电力系统的稳定、安全运行。
关键词：电力，工程建设，精细化管理，对策
引言：随着我国社会规模、发展速度的不断加快，为了能够更好地满足社会发展、人民生产和生活过程中不断增长的电力需求，并确保正常生产、生活以及社会和经济发展所需的电力需求，电力主网工程建设不断开展[1]。在工程建设过程中，电力企业需要注意主网工程施工现场的安全和质量控制，并加强精确管理和实时动态监控，进而能够大大提高施工管理和控制能力。
1.精细化管理的内涵
所谓精细化管理，是指在电力企业主网工程建设或公司业务开展过程中，通过详细分析影响项目进度和质量的各种因素，将影响因素的影响最小化[2]。同时，在项目成本管理中采用精细化管理模式起着重要作用，其主要体现在选材、施工人员分配、资金分配等方面。通过严格的计算，可以保证项目正常的施工进度和项目质量，同时也能够加强成本管理，合理分配资金。在实际的施工管理过程中，企业可以根据个人特点建立完善的管理模型，并且在实际的执行过程中可以根据其特定的分工加强对人员的安全应急培训，进而能够在确保施工高效率开展的同时，有序的完成各项工作任务。
2.精细化管理的作用
电力企业在主网工程建设施工过程中，其会受到自然环境因素、地形因素、天气因素等各类因素的影响，进而将会导致其施工的安全质量的降低、施工难度的提升[3]。但是，由于电力施工的特殊性，施工过程的连续性较长，为避免施工中断，应在施工前与气象部门协商，进而避免由于恶劣的天气造成施工期减少，而导致施工延误造成的经济损失。其次，随着电力企业的发展，人们对精细化管理的兴趣逐渐增高，尤其是对主网工程建设过程如何能够高效的开展精细化管理更加重视，因此需要相关管理部门、政府部门和电力公司的特定建设部门加强实施和应用改进其管理工作。然而，在实际的建设工作中，其依旧存在一定的管理问题，例如管理人员对相关标准与要求的执行不到位，对于工程建设的监管力度不足等，使得主网工程建设产生各种各样的问题。因此，有必要充分结合精细化管理理念与模式，加强对当前主网工程建设的有效管理，对相关建设需求与实际施工良好结合，进而能够实现动态化管控。此外，通过实施精细化管理能够发现问题的解决办法与对策。通过这种方式，电力企业将能够积极寻求符合主网项目建设精细化管理的发展道路，并朝着专业化、精细化、精益化的管理目标推进电网项目建设。
3.精细化管理对策探究
3.1建立科学的安全管理体系
主网工程建设项目需要围绕着“0事故”的重要安全生产管理目标开展施工，因此在建设单位实际的相关建设过程中，其需要树立清晰的安全发展理念，通过采取一系列的改革措施，实现对安全隐患的精细化管理与排查，进而能够严格控制相关建设中的存在的违规行为及安全风险，并能够建立形成一整套应用于实际工程项目的安全管理应急机制。
此外，电力企业还需要加强对于施工过程中的安全管理及监督体系的构建，在项目的实际建设过程中，通过加强精细化的安全管理与控制，实施有效的监督与评估，进一步推进项目形成精细化、规范化的安全管理体系，从而能够更好地提高项目建设水平。
3.2加强施工质量的精细化管理
电力企业在加强施工质量管理中其主要体现在一方面是加强初期的设计管控，另一方面实施完整的生命周期管理方法。针对加强初期的设计管控而言，电力企业需要结合主网工程项目建设实际进展，以安全、材料规格、技术等角度为出发点，加强对施工现场的设计管控，特别是对实际的地质情况、自然环境、气候条件等实行综合评估。企业既应全方位检查施工现场，分析地质、地形、气候等，并应基于此制定施工计划，对于设计管控需要由专业的设计团队进行设计，以通过考虑各种因素（例如规格）来确保设计的质量。还应安排设计团队和相关部门的专业人员开展交流沟通，以便专业技术人员可以参与规划设计的整个过程。对于不合理的地方，企业人员需要提出建议并进行修改，以确保该计划的每个步骤都是适当的。在施工过程中，需要严格遵守设计计划，进而顺利完成施工，确保在施工过程中不会发生意外，并检查每次施工质量是否达到标准。因此，在初期设计工作中，必须严格控制设计质量，这是保证后续工程建设质量和安全的重要因素。而针对实施完整的生命周期管理方法而言，在施工之前，相应的项目管理部门必须根据项目的具体设计计划评估整个施工时间，并且在施工过程中，整个施工过程将由专业的监督团队进行监督、管理和检查，特别是对于一些重要设备的安装、施工标准化管理以及每个施工环节的详细检查等，均应确定电力设备的质量标准以及操作方法，以确保工程施工的顺利进行。
33加强对施工安全的精细化管理
由于施工安全是电网建设项目的重中之重，因此应优先考虑安全管理。它主要包括以下几个方面：其一，加强安全宣传活动。为了能够更好地促进施工安全开展，企业需要对相关施工人员加强安全知识的培训与教育，对于可能存在的安全事故及时讲解与分析，防止出现安全事故发生。其二，完善安全管理体系。电力企业应当进一步完善安全管理制度，确保相关人员均能够按照制度要求开展施工作业，对于那些存在违反安全制度的行为应当依据制度予以惩罚。其三，加强施工现场安全检查。主网工程建设施工人员必须按照施工安全和技术法规及相关规范执行工作，并且施工现场的每个团队都必须确保实际施工期间的安全，以避免潜在的安全隐患，并需要加强对预防措施的检查。
3.4加强对材料质量的精细化管理
在施工过程中，工程材料的质量严重影响着整个工程的质量，因此必须严格控制其质量。具体来说，在购买材料时必须根据相关的国家质量标准，并且在购买时必须仔细检查材料的安全性和质量。电气设备等材料需要仔细调试，以查看是否同时存在任何缺陷，同时也可以通过采样来购买少部分材料，并测试样品的质量。只有通过精细化的管理对原材料进行严格的检查和筛选，才能够确保原材料的质量，进而能够大大保证电力项目的整体质量。
4.总结
综上所述，近年来，随着电网工程建设项目的不断增加，针对上述各种情况，电力企业需要加强主网工程建设项目的精细化管理，全面提高电力管理水平。基于此，本文首先阐明了精细化管理的内涵及作用，进而重点探究了精细化管理的对策，人文电力企业需要建立科学的安全管理体系、加强对施工质量的精细化管理、加强对施工安全的精细化管理、加强对材料质量的精细化管理等。
参考文献：
[1]盛昭瀚,刘慧敏,燕雪,金帅,邱聿旻,董梁.重大工程决策“中国之治”的现代化道路——我国重大工程决策治理70年[J].管理世界,2020,36(10):170-203.
[2]倪达.电力工程建设项目精细化管理对策[J].科技经济导刊,2018,26(35):216+218.
[3]冯海涛,魏春明,郭红旭,刘中元,张锐.电力企业配电网工程项目风险管理分析[J].科学技术创新,2018(26):194-195.