王雪 窦旭东
昆明长水国际机场有限责任公司 云南昆明 650000
摘要：在对机电工程相关设备进行安装的过程中，往往会出现时间紧、任务重的情况，而且相关设备的安装需要极强的专业性，在这种情况下，全过程管控就是必不可少的一个环节。管控水准直接影响了整个机电工程的项目质量，因此需要提高对全过程管控的重视。本文分析了当前机电设备安装过程中的全过程管控的现状，提出一些可行性的建议，以供参考。
关键词：全过程管控；机电工程；设备安装
引言：机电设备安装项目大部分都有着很大的项目规模，因此对安装人员的技术的要求也非常高，其中任何一部分出现差错，对最后项目整体造成的损失也非常巨大。此外因为机电工程安装的设备大多是一体化设备，所以每一个安装环节都必须做到井然有序严丝合缝，才能确保整体设备安装正确。而全过程管控正是保障安装工作最后成功的重要举措，只有在安装过程中全程执行严格的管控标准才能保证每个环节的准确度都受到严格把控，才能最终保障机电工程设备安装工作顺利且高效地完成。
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一、全过程管控的重要性
全过程管控区别于传统的管控方式，传统的管控方式大部分以目标为导向，项目各部分之间的管控是相互割裂的，这种将每个部分独立管理的方式降低了工程项目之间的耦合性，大大影响了工程项目的效率，也会影响最终的交付成果。而全过程管控则是一种新兴的管控方式，它主要从项目的整体进行管控，且自身有一整套完整并且科学高效的执行体系帮助管控人员对整个项目的各个过程都进行严格的把控。全过程管控是一个工程从开始立项到执行过程再到最终交付整套流程的控制核心，它不仅仅可以更好地管控工程的正常运行，更能简化工程预算的部分，让工程的前期评估更加准确、便捷和高效。在工程交付后，它更能帮助项目全体人员回过头检查整个安装过程中值得注意的地方，有利于工程人员更好地提高自身专业水准，也有助于评估项目最终的收益，帮助整体项目人员更顺利地开展后续工作。
二、当前机电设备安装工程中出现的一些问题
当前机电设备安装过程中的管控工作很少有一个完善而科学的体系，传统的管理体系在管理过程中效率相对较低而且很容易出现疏漏的地方，比如在基础施工方面容易出现的螺栓孔安装移位、基础部件安装位置与设计图不符等问题。传统的管理体系没有一个完善的从上而下的管控过程导致在安装过程中容易疏忽这些问题，最终影响工程进度，这不仅大大降低安装项目的工作效率，甚至会影响工程交付时间。随着社会的发展，如今的工程项目体量越来越庞大，一个工程可以分为的部分也更多更杂，传统的管理方式已经不能很好地对整个项目进行管控，这就需要引入全过程管控的管理体系。
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三、加强全过程管控在安装过程中实施的有效措施
1.做好前期准备工作
项目开展前期需要很多严密的准备工作，全过程管控应该从项目开展初期就开始进行，管控人员应该组织相关人员在前期就进行交流讨论并研究商定出一套执行方案作为项目推进计划，使得整个项目可以在有计划有目标的前提下顺利推进。特别对于大型的机电安装项目，要做到在安装前期就对整体安装过程有一个周密的整体布局，细致到每一环节都有人统筹负责。其次在人员规划中要明确指挥人员，由指挥人员对现场进行调度，安排人员进行责任分工。指挥人员要对整个项目流程做到心中有数，熟悉流程的每个环节，对项目进行过程中可能出现的问题提前准备解决方案，这样才可以保障安装工作的顺利进行。
2.严格按照计划开展工作
制定出了计划后，管控人员要严格规范安装人员按照计划进行安装工作，前期计划是经过众多研究人员集思广益得出的成果，具备科学性和规范性。安装人员在实际安装过程中要严格按照指导计划开展安装工作，才能保证实际工作开展有条不紊。在安装过程中要进行安装的每种设备都有自己特定的安装工序，具体安装设备时，要严格遵守设备安装要求，安装环节管控是全过程管控中最重要的一环，管控人员要重点把控安装环节，严格要求安装人员按照技术规范进行安装，只有这样才能提高工作效率，降低过程中的不必要损耗，最重要的是保障了最终交付工程的高质量。全过程管控还要注意管控工程项目的工作进度，要合理安排工作顺序，各设备的重要程度要合理把握，根据主次进行工作顺序的安排，只有根据周密的计划指导开展安装工作，才能大大提高工作效率。
3.对安装工作人员进行技能培训
安装人员的专业性高低是影响工程质量的重要因素，全过程管控同样应该对安装人员进行专业技能管控。在项目开始之前，要对安装人员进行项目相关知识培训，让安装人员掌握基础的安装技能和验收标准。此外还要加强安全知识的培训，在人为因素上对项目的安全性进行有效管控。工程开始前对人员进行相关知识考核，确保安装人员具备足够的设备安装知识和施工安全知识，最大限度地保障工程进度的顺利推进。
4.项目完成后的信息管控
对于这些大型的机电设备安装项目，整个过程中产生的相关项目相关资料是非常重要的，这就需要全过程管控中的信息管控环节来对信息进行归档处理。施工前期计划、设计图、工程资料等等文件都需要进行整理和编辑，最终形成完整的一套项目资料。各方人员也能从这些资料中学习到工程方面的一些经验，为以后的工作开展提供帮助，只有做好信息的留存，才能保证整个项目在日后需要重新查验的时候有具体资料可以查询。在资料归档方面，应该设立规范的文件资料归档制度，相关人员严格按照制度对自身工作产生的资料进行整理上报，供相关人员留存以便日后查验。
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四、结束语
综上所述，在机电设备安装工程中引入全过程管控是非常有必要的，要提高安装工程的效率和最终交付率就需要对传统的管控方式进行更新，学习并采用更加科学有效的管控方式。随着项目体量不断变大，管控程序越发复杂，只有科学的对整个工程项目进行统一管控，才能保障机电工程设备安装工程的顺利进行，才能快速且高质量地完成最终交付任务。
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