晏亮
天津市宁河区兴宁建设投资集团有限公司 天津 301500
摘要：在建筑工程管理中有效应用项目管理法，对于促进建筑工程管理水平的提高有着积极影响。基于此，应进一步强化、深化对项目管理法的研究，从而充分发挥项目管理法在建筑工程管理中的作用，为促进建筑工程管理效果、确保建筑工程建设质量做出更多贡献。从总体上来说，建筑项目工程投放建设期间，管理者应科学有效地运用项目管理法，将其优越性有效发挥出来，以保证项目工程顺利完成施工建设及各项管理工作，为建筑行业今后的发展起到有效的助力作用。
关键词：建筑工程；项目管理；实践分析
一、简述项目管理法
建筑项目投放运行期间，通常会出现因管理措施或方法缺乏协调性而导致难以正常实施相应的施工建设活动的情况。项目管理，即处于有限条件下，以工程管理层面的专业知识与技能、理论与实践方法等处理部分问题，确保顺利完成项目建设。项目管理属于企业管理有效性手段，为管理学范畴，对于最终目标的实现起到积极的推动作用。项目管理法是以项目经理为主体，在工作实践中整体把控项目工程能力、逻辑思维能力，能够将最为科学有效的项目实施计划制订出来，组织协调及沟通能力均相对较强，应周密考虑内外部的各项因素，确保施工资源实现最为科学合理地分配与利用。
二、具体应用
（一）在项目经理确立层面
1掌握关于工程项目现行法律法规层面知识，保证项目管理实践活动可在现行法律法规允许范围内实施，确保顺利实施项目管理实践工作。
2综合素养高，掌握丰富的专业知识及技能，熟悉建筑业现行管理规范及条款，可准确运用项目管理专业知识及管理技巧等。
3组织协调层面能力强，保证项目所有部门可以密切配合及沟通交流。
（二）在规章制度层面
1构建安全管理专项体系。安全管理实践务必坚持人本化，重视教育培训、奖罚分明、从严监管，将有效防范安全事故的各项工作落实到位，确保满足项目安全监管需求。施工人员务必明确施工建设的各个节点要求，严格依照安全规范开展相应的实践工作，对施工建设期间出现的安全事故问题起到有效的防范作用，注重安全系统化思想的有效应用，从工程项目经理至基层施工人员，均应不断完善安全组织专项体系，为施工安全提供可靠保证。
2构建建筑项目工程专项管理体系，有效提升项目施工及管理水准，增强企业综合竞争力。文明化建筑项目工程的管理体系，以重安全、重质量为要求降低材料消耗，防止浪费资源，整体提升企业效益。文明工程建设可改善施工现场全貌，为广大施工作业人员提供优质生活及生产环节，有助于其积极地对待本职工作，提升工作效率。
3制度具体制定期间，应联系到计划、核算、监督、奖惩、责任等各方面，严格依照相关依据，将规章制度有效制定出来，确保员工均可自觉依照现行规章制度开展各项岗位工作；充分调动员工对待本职工作的积极主动性，科学设定奖励制度，对表现较为优异者或有杰出贡献者均给予适当奖励；因自身疏忽所造成损失，或是引发重大事故问题的，给予严厉处分。
（三）建立科学合理的制度
1建立安全管理体系，建设项目的安全直接影响建设项目的质量。无论从事什么项目，安全都是至关重要的。为避免因安全问题造成的经济损失和人员伤亡，应指派专人进行检查，并对施工项目的施工现场进行有效管理，严格执行安全管理制度并定期监测施工现场的实际情况。同时，为减少安全事故的发生，应加强对施工现场人员的安全教育，提高全体人员的安全意识，并在日常工作中定期进行安全培训，提高施工人员的自救能力.
2建立科学合理的管理制度，有效遏制个人行为，协调整个组织的行为，确保建设项目的顺利开展。为保证管理系统的科学合理性，其应与建设项目的实际情况相匹配，避免因存在差异而导致权限丢失。最后，建立责任制。为了提高建设项目管理的有效性，有必要建立科学、详细的运行责任制，为建设项目管理的顺利实施提供有效机制。
3确保项目经理的能力
在将项目管理技术应用于建筑工程管理时，项目经理负责建筑项目的各个方面及建筑项目的整个过程。同时，项目经理拥有决策权、指挥权、处置人身和财产的权利。为确保建设项目管理的有效发展，项目经理需要对建设项目的各个方面进行有效管理。因此，项目经理应在建设项目过程中被高度重视，并合理分配人员，以充分发挥项目经理作用。同时，对项目经理的专业能力提出很高的要求，以确保有效应用项目管理方法。首先，项目经理必须清晰了解建筑工程管理的法律法规，并具有项目管理经验，熟悉建设项目管理的相关知识。基于上述要求，项目管理只有一个负责人会比较困难，因此，项目经理要以部门的形式存在，部门成员分别负责管理的各个方面。目前，我国的建设项目部门正在开展许多建设项目，项目经理还要具备良好的领导才能，以有效提高对建筑工程的管理效果。
（四）在过程控制层面
1注重投资控制
建筑项目施工建设的根本目的是谋利，以推动企业持续发展。因此，建筑工程项目企业务必注重投资合理化控制，建筑施工作业期间所涉及的各方面资金支出，如设备维护、采购材料等，均应把控到位，投资控制若缺乏完善化措施，则难以有效把控实际资金的投入量；倘若资金不足，便会停工，甚至会导致企业破产。因此，项目部及相关部门应全面了解建筑工程总体架构，有效把控建筑工程资金流动，有效分配及管理建筑项目工程的各项资源，促使建筑工程为企业带来最大化的经济效益。
2积极落实进度控制
建筑项目工程管理实施期间，为保证工程项目在规定期限内交付工程，务必重视对施工作业全过程进度的把控。施工建设具体实施期间，施工作业进度影响因素大部分是以人为因素和自然因素为主，需项目经理在项目工程实际运行期间预先落实各项预防措施，防止影响施工作业进度。因难以估量自然层面的影响因素，因此，只能在问题发生后进行及时处理，确保在预期时间追上工程建设的进度计划。而影响施工建设进度的人为层面影响因素，包括施工建设阶段因人员缺乏妥当指挥、前期计划失误、施工作业过程种突发事故等。对此，要求工程项目实施期间务必高度重视进度的有效控制及管理工作。
3把控项目质量
项目施工所有节点、工序，均须严格把好质量关，保证与设计规范各项标准及要求吻合，高质量地完成项目建设管理实践工作。
（五）提高管理人员的素质
1管理人员对现行法律、法规、规章和政策有清晰的了解与认识，理解和遵守法律，并关注建筑工程管理和项目管理法律，以便有效实施建筑管理，寻求良好的法律援助。
2管理者必须具有良好的职业道德，并具备与职业活动密切相关的职业特质。职业道德是职业对社会的主要道德责任和义务，也是员工在职业活动中的行为要求和标准。如果管理人员具有良好的职业道德，则建设项目管理只会以更加标准的方式进行。
3管理者了解与建设项目建设过程相关的内容和技术，以便及时发现建设项目在建设过程中存在的风险，确保建设项目更加安全。
结束语
综上述，当前，建筑业呈迅猛发展态势，对工程管理层面的要求及标准逐渐增多，这就要求更多地应用优质且有效的管理方法，以便更好地保证项目建设及其管理工作的高效实施。本文主要采用文献资料检索的方法，先检索国内与项目管理法、建筑工程项目等相关的研究报告、学术论文、图书杂志、文集文章等，对相关研究成果进行系统化的梳理及总结，并围绕建筑工程项目管理中项目管理法的有效应用开展深入的研究及探讨。
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