许天歌
新疆天麒工程项目管理咨询有限责任公司
新疆克拉玛依市 834000
摘要：随著城市化进程的加快，各类建筑工程项目不断涌现。建筑工程实施过程中，施工进度的管理与控制具有重要意义，同时也是一个难题。论文在分析工程进度管理的意义和施工进度控制中存在的问题，提出了施工进度管理与控制的可行性措施，希望能为相同或类似工作的从业者带来一定的借鉴和指导。
关键词：建筑项目施工；进度；管理
引言
在目前我国经济发展节奏逐渐加快的背景下，建筑工程的施工建设也进入了飞速发展的关键阶段。要想全面推进建筑工程的健康发展，切实提升建筑工程的经济效益和社会价值，就更应该加强对进度管理工作的关注。但是受到传统理念的影响，目前建筑工程管理中仍然存在很多问题，为此，文章将对建筑工程管理中进度管理的措施和效果展开详细研究。
1工程进度管理的意义
建筑工程中施工进度的管控占据着重要的地位。为了保证建筑工程在规定的工期内保质、保量地完成建筑建设，相关管理人员在对建筑工程进行管控的过程中，要不断提升自身的管理水平与管理能力，同时管理人员要对建筑施工的进度与工期进行合理的规划，使相关施工人员能够高效地完成建筑工程任务。施工进度控制作为工程建设中较为复杂的一项工作，是提高投资效益与经济效益、保证工程按时完成的重要步骤。因此，相关管理人员在对施工进度进行加强管理时，可以在一定程度上降低建筑项目工程的施工成本与人力、物力的消耗。同时，进度管理可以通过优化人员结构、降低成本、加快进度、缩短工期、提升质量等方面，促进建筑企业良好的声誉与形象的树立。
2施工进度控制中存在的问题
2.1施工进度控制管理制度不完善
目前我国很多建筑企业在工程施工过程中，虽然很重视施工进度工期要求，不过主要侧重点在具体施工中，对于制度方面的内容容易忽视，这就导致了管理人员在开展施工进度管理时，没有可续性的制度指导，甚至很多管理工作没有相关的管理制度，管理人员和施工人员就容易出现盲目工作的问题。
2.2缺乏明确的施工进度控制目标
虽然我国建筑工程已经有了多年发展，建筑工程的管理水平也在明显提升，但是在实际工作中仍然缺乏先进的管理理念，在施工项目进度中并不能形成健全的工作体系制度，特别是缺乏明确的施工进度控制目标。出现这一问题的主要原因在于管理人员自身施工进度管理意识不足，在施工项目管理过程中存在较强的随意性。虽然在施工中有着大概的工期目标，但是在具体工作中的很多细节并不能实现科学管控，此种情况下很可能造成监督工作效果落实不佳，甚至会引发施工人员工作态度消极的情况。这些问题的出现都会对建筑工程整体施工进度产生负面影响。
2.3缺乏健全的施工进度控制管理手段
现代建筑工程中涵盖了很多内容，要想实现施工效率的全面提升，进一步满足施工进度的基本要求，就需要加强对科学管理手段的应用，只有这样才能实现工程施工效率的优化。但是在当前施工项目开展中，建筑企业的进度管理手段仍然比较有限，存在管理人员专业知识不足的问题，由于工作人员自身管理经验有限，因此在开展施工进度管理的过程中并不能发挥优势作用，一旦发生突发问题，很难有效进行应对和处理。并且建筑工程中很多内容也没有配备针对性应对措施，工作人员在工作推进过程中存在较强盲目性，这一问题的出现也将严重影响建筑工程的施工进度。
2.4施工管理人员专业素养不达标
在建筑工程中，施工管理人员专业水平是直接影响施工进度的重要因素。
施工管理人员的专业素养是指其对工作内容与流程的掌控能力，施工管理人员专业素养不达标会使工程具体施工环节的衔接工作产生问题，进而影响项目工程整体的施工进度。因此，提高施工人员的整体水平，成为提高施工质量的最佳方式。
3建筑施工进度管理的控制
3.1完善进度管理制度
为了提高建筑工程进度管理水平，保证施工项目能在规定时间内完成施工，企业需要设立专业的进度管理人员，在施工过程中进行全面的监督与了解。在项目施工中出现问题时，监督管理人员可将全体施工人员的意见进行整合，广集思路，寻找解决办法。通过全体人员之间的沟通，提高施工效率与质量，提高进度管理水平。另外，进度管理者需要具备较强的综合能力，能直接对施工人员进行相关专业技术的培训，帮助员工提高整体素质，确保工程进度。管理人员监管工作中有理可循，从而充分发挥管理人员的监管技能，有效提升进度管理水平。
3.2树立进度管理意识
在进行建筑施工的过程中应当充分树立起良好的进度管理意识，项目参与人员都必须充分意识导加强进度管理的必要性和重要性，做好施工进度控制计划。具备良好的进度管理意识是实现施工进度管理十分重要的前提条件，严格管控好施工进度才能有效提升建筑施工的整体质量，有效降低施工风险。比如，在施工前期要组织开展相关的培训工作，让施工人员积极参与到项目施工进度管理当中，落实好进度管理的具体方法，有效排除进度管理过程中遇到的诸多问题。此外，进度管理意识能够约束施工人员的具体行为，进而帮助施工人员发现建筑施工现场存在的偏离进度的方面，有效排除各类影响项目施工进度的因素。所以，树立良好的进度管理意识，切实保障建筑施工进度的科学性以及合理性，有效防治建筑项目施工过程中存在的不良问题。
3.3强化对施工设备的科学管理
在建筑工程施工过程中，施工设备可以对工程进度和建筑质量产生直接影响，这就要求工作人员切实加强对施工设备安全性能的管控，确保使用设备能在工程建设中更好地满足工程建设需求，尤其是要加强对设备数量、型号的明确。此外，还应该在工作中派遣专业设备管理人员进行设备安全性能的监测，在保证工作人员正常操作和应用设备的基础上，实现设备性能优势的稳定发挥，只有这样才能在设备出现运行问题的过程中及时进行检修处理，在确保设备安全运行的过程中，实现工程按时完工，避免出现工期延长的问题。
3.4从多方面提升参建技术人员的能力和水平
为了做好对建筑工程施工进度的管理与控制，需要对参建技术人员的能力和水平进行提升。一方面，选拔施工管理人员时，需要考察管理人员的专业水平与责任感，确保管理人员能够根据百年工程的标准和态度实施管理，发挥良好的领导作用。另一方面，需要提升管理人员的管理水平，树立“向管理要效益”的理念，只有管理做到位了，各项工作、各道工序、各个参与人员才能有条不紊地开展工作，才能确保建筑工程按时、保质、保量地完工。
结束语
建筑施工进度管理和控制措施作为工程施工中不可或缺的重要内容，建筑施工过程中必须充分落实好项目进度管理和控制的方法，同时还要解决在实施建筑施工项目具体进度的时候遇到的问题，严格规范好建筑施工的整个过程，要做到有计划地落实好各项监督细节，切实保证建筑工程可以顺利地完工。此外，进度管理和控制在整个建筑项目施工过程中有着十分重要的积极意义，要落实好进度管理和控制，并且将进度管理和控制放到比较重要的位置。
参考文献
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