肖农钦
身份证号：37022119720327****
青岛信达工程管理有限公司城阳分公司
摘要：随着我国经济的快速发展，建筑行业行业与发生了质的变化。建筑工程管理会影响工程的整体质量，随着建筑工程规模的扩大，很多建筑管理问题日益凸显，施工成本也在增加。施工单位必须对这些现象展开有效性的分析，对建筑工程的质量进行有效性的控制，对不必要的支出进行缩减。同时，需加快提升建筑工程管理水平的提升，使得建筑工程的施工质量有所保证，延长建筑的使用生命周期。
关键词：建筑工程管理；现状分析；管控举措
引言
在当今激烈的市场竞争中，建筑公司必须不断完善与建设项目有关的管理措施，建立更加科学、高效的管理体系，实现工程管理标准化、程序化、合理化、科学化，以全面提升建筑企业的整体水平。
1建筑施工管理在建筑工程中的重要性
在开展建筑工程建设的过程中，施工质量的控制与管理发挥着重要的作用，作为施工单位正常开展建筑工作的前提和基础，必须引起相关工作人员的重视。在建筑行业迅速发展的过程中，各种施工技术也得到了快速发展，并且被广泛应用到了各个工程项目中。在工程技术应用过程中，需要着重加强对施工质量控制。在建筑竞争逐渐激烈背景下，企业施工质量便成为许多人重点关注的问题。由此可见：施工管理在建筑工程建设过程中的积极作用。
2建筑工程管理的现状分析
2.1监管机制不健全
监督管理机制不健全同样是现阶段建筑施工领域所存在的一项短板问题。由于缺乏科学的监督管理依据，建筑施工的监管部门及相关人员无法对违规操作问题进行有效判断，甚至在部分情况下可能直接就对这一系列问题睁一只眼闭一只眼。而且，甚至有部分建筑施工单位认为质量监督管理只是一种形式主义，在实际工程建设过程中，并不会专门设置监督管理机构和相应岗位，或是直接由其他部门的人员兼任质量监督管理工作，代为履行相应职权，这也就导致工程质量监督管理人员的素质水平和业务能力不足以支撑其完成这项工作，监督管理工作的落实无效率。除此以外，由于质量监督管理工作是由其他部门人员兼任的，所以这种情况下，建筑单位往往不会设置明确的责任制度，一旦真正发生工程质量问题，各负责人员之间将会相互推脱责任甚至会尝试掩盖问题，最终导致更严重的风险隐患问题的滋生。
2.2质量管理理念落后
在建筑工程的现场质量管理工作中，施工单位由于人员力量过于不足，经常出现一人多岗的现象，明显降低了现场的监管质量。小型施工单位在经济实力以及监管能力严重不足，所以其在制定目标的时候也会出现目标短浅，以及只顾眼前利益的情况，无暇顾及未来的发展趋势问题。对各种风险因素分析也不够透彻，造成工民建工程的安全质量隐患。
2.3缺乏专业人才
随着社会的飞速发展，人才已成为重要的社会资源，因此建立一支高效的人才队伍对企业的稳定发展而言非常重要。在复杂的行业环境中，建筑项目管理的目标也是公司稳定发展的前提。当前，许多建筑企业没有意识到人才的重要性，忽视了专业人才的培训和引进。另外，一些管理人员认为建筑工程行业不需要高级人才，这种错误观念影响了建筑企业高端人才的聚集，不仅损害了企业的发展，而且还影响了建筑工程行业的人才结构。
3建筑工程管理的控制措施
3.1完善工程管理体制
在建筑工程项目施工的过程中，建筑施工单位管理必须具备健全的工程管理体制，才能为后期各项具体的质量监督管理工作提供有效的依据。与此同时，建筑施工单位和监理部门应该协同合作，共同就工程质量监督管理的法律制度展开研究，不断结合工程项目的具体质量要求调整执法力度，从而制定出高度符合建筑企业可持续发展战略理念的规章制度和技术标准，从制度方面为工程质量提供坚实的保障。近几年来，国家政府部门所出台的各项法律法规，对于现代建筑行业的发展均具有不同程度的指导意义，所以相关工作人员要对其展开深入分析，充分发挥法律法规以及机制体制的约束作用，从而保证施工质量监管环节的条理性和有序性。而在不断完善工程管理体制的同时，建筑施工单位和监理单位的人员还要高度注重现代化管理理念的渗透，实现精细化的质量监督管理。
3.2加强工程质量监管工作重视程度
建筑工程质量监督管理人员的意识形态对于该项工作能否有效落实具有直观影响。而且，随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑工程逐渐呈现出多元化发展的特征，尤其是高层建筑的普及，更是大幅度提升和建筑工程的系统性和复杂性，对其监督管理工作的质量提出了新的挑战。所以，在新的形势背景下，建筑工程质量的监管单位，必须强化彼此间的协调合作，强化对工程质量监管工作的重视程度。与此同时，任何一名从事工程质量监督管理工作的人员都必须充分履行自身职责，对日常的工程监督情况做好相应的记录，留存相应的纸质资料。这样一来，一旦后期排查出质量问题，也可以实现有迹可循，为质量监督管理工作提供全面的、精准的指导。值得注意的是，建筑施工企业方面一直将工程造价管理作为一项重点内容，希望通过科学的工程造价管理，创造更高的经济效益。那么，工程质量监督管理部门的人员也就需要具体情况具体分析，严格根据施工设计方案，对材料和设备进行合理选择，并对其质量进行严格把关，为企业经济效益的提升，做好精细化管理工作。最后，在建筑企业发展运行的过程中，相应监管部门还应该结合施工质量及施工安全要求对监控管理手段进行适度强化，确保各道工序之间的顺利衔接，从而保证整个施工项目的进度。
3.3提高专业技能
实际上人们一直对建筑施工存在一定的误解。很多施工人员认为建筑施工只是一项体力活，不需要做出任何思考与判断，实际上并不是这样。建筑工程之所以需要一支具有素质较高的施工队伍是有一定原因的。管理者会制定详细的施工计划和施工流程，这是因为对于市政工程路基等施工有着较高的要求，在施工过程中需要注重施工技术，还需要进行工艺控制。没有较高的专业技巧与专业水平自然不能够胜任此项工作。建筑施工是一项技术活，为此必须要组织施工人员学习，以便施工人员素质过硬、专业性较强，能够详细的了解施工所涉及的各流程与重要工序，能够读懂设计人员的意图并且按照其意图进行施工。对外施工单位可以适当提高人员招收门槛，通过提高薪资待遇来吸引一些技术水平较高的专业人士，以实现施工团队构造的调整。这样一来在专业技术人员的带动下施工团队整体水平有所提升。建筑工程的技术施工的主体是工作人员，他们大多数接受的教育程度低，素质也相对较差，这些因素会影响施工的质量。所以要加强对施工人员的管理，灌输给他们安全意识和质量意识，让他们知道如何进行安全的施工，明白质量对施工的重要。通过实施责任制管理，将每个人的责任分配明确，这样出现问题的时候就可以追究到个人。并进行故障的弥补工作，这样就可以提高职工责任心，让他们在工作的时候更加的认真。
结束语
随着时代的发展与科技的进步，建筑工程施工中进度管理来越广泛。作为工程各参建方都应当在工程的设进度管理投入充分的人力、物力进行研究。使施工管理模式不断改进和优化，努力实现工程设计与施工的优化与整合，进而更好的应用于工程建设。
参考文献
[1]郭大鹏.建筑工程施工现场管理存在的不足及其应对策略[J].住宅与房地产,2019(34):130.
[2]万建站.建筑施工管理中存在的问题及措施探讨[J].中国住宅设施,2019(11):80-81.
[3]宋皇生.建筑工程管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2019(09):215+217.