韩晓东
青岛骏宏房地产开发有限公司 青岛市 266000
摘要：建筑工程具备建设周期长、投资数额大、施工环境复杂等特点，而在工程管理过程中易受多种因素影响，出现工程质量缺陷、工期延误、安全事故、成本失控等管理问题。为有效避免上述问题发生，必须从人、机、料、法、环五大影响因素着手，构建起完善的工程管理体系。
关键词：提高;建筑;工程管理;施工质量;有效策略
引言
目前，因为我国现代化城市创建速度的不断加快，建筑工程行业拥有着更大的发展机遇。但是，随着人们生活品质的提升，对建筑工程的各方面质量要求也在逐渐升高。建筑工程的施工质量控制是其管理工作中关键的组成部分之一，所以，提高施工质量控制工作效率，势必会推动建筑工程管理工作的顺利进行。
1建筑工程管理及施工质量控制的重要性
由于我国经济发展迅速，节奏较快，发展质量不断提高，因此对建筑工程的质量也提出了较高的要求，施工部门需要采取合理高效的技术方案，加强对建筑工程的管理以及对施工质量的控制，目前也是当下广大施工企业关注的一大问题。近些年来，我国对建筑工程管理工作以及施工质量控制工作的重视度也在逐年提升，并且先后出台了诸项重大技术标准规范，在质量控制和工程管理方面取得了一定的成效，有助于减少工程的成本，促进建筑工程的可持续发展。并且，通过实施工程管理及施工质量控制措施，能够有效节约材料成本，提高经济社会的发展水平，为社会提供更多的高质量建筑工程项目，满足社会发展要求，符合工程发展需要。建筑企业都有自己的一套管理方法和管理理念，且注重对施工质量的控制，只有这样才能提高整个企业的管理水平，促进企业的平稳发展，并且提高施工质量，保障企业的长远发展。然而，绝大部分企业的管理方法并没有随着施工技术的进步而同步更新，落后的管理技术和施工技术不匹配，企业必然是会出问题。加强施工质量控制管理，是在企业本身固有的管理方法和理念，只有更加重视施工质量，才可以做到企业工程的管理措施和施工技术同步进步。
2建筑工程管理及施工质量控制中常见的问题
2.1建筑工程项目管理不完善，制度不合理
建筑工程管理施工过程中出现问题的一个重要原因是，建筑工程项目管理不完善，相应制度不合理。建筑施工管理制度指的是制约与程度，为了能按计划圆满地进行一个工程项目，则须制订一些制度来对工程中出现的问题及不规范的行为进行约束，使工程项目能够在不高于容错率的情况下完成。且需设立相应的制度来管理施工参与的所有人员，做好约束。因此在建筑工程不断推进的过程中，想要保障施工质量，就必须制订一些严格的管理制度与规范，建立科学完善的建筑施工管理的规章制度。使用规章制度应满足的前提就是国家所发布的安全生产的规范制度，在日常的建造工作中就须严格遵守这一制度，如发现违反制度的建筑参与者，就一定要给予其适当的惩戒。
2.2施工过程信息化水平低下
对建筑工程全周期展开分析，随着科学技术的飞速发展，目前建筑工程管理工作的信息化程度也变得愈发深入，为建筑工程管理以及质量控制工作提供了更加便捷、丰富的手段，有效提高了工作质量和效率。并且实践显示，通过对信息化技术的有效利用，有助于提高建筑工程的经济效益和社会效益。但是结合现状分析，我国大多数建筑工程的信息化管理水平仍然较低。虽然很多施工部门引入了多项信息化管理系统，例如协同办公系统、物质管理系统以及项目管理系统等，开始建设信息化平台，但是因为各个系统均各自为政，互相独立运行，联系缺失，再加上不同的供应商信息系统缺乏一定的兼容性，因此对建筑工程各部门信息资源的共享以及交流造成了阻碍，不利于提高管理水平，无法将信息化技术的功能和作用充分发挥出来。
2.3人员的综合素质参差不齐
在建筑工程施工过程中，要对施工人员的综合素养进行充分提高。随着目前建筑工程项目的日渐增多，建筑工程企业对施工人员的需求量也更大，在招聘过程中，许多建筑工程企业招收不到大量的高水平的施工人才，由此不得不降低招聘要求来确保工程施工人数足够，从而使得建筑工程施工人员团队的专业水准较低，其施工技术较差，导致最终的建筑工程施工质量不过关。
3建筑工程管理及施工质量控制的有效措施
3.1加强施工人员对施工质量控制，提高建筑工程安全性
建筑工程中的施工人员不仅应熟悉自己在实际操作中需要注意的各个地方和要点，且还应了解房屋建筑的深度结构。而参数值是房屋建筑工程圆满完成的重要保证，在为整个房屋建筑工程做准备工作时，必须要仔细检查各参数值是否能够承载得起足够的重量与时间对建筑物的侵蚀，在此基础上再进行房屋建筑工程的相关的施工作业，保证施工质量控制。房屋建筑工程中的施工人员在房屋建筑过程中也应该注意一些重要问题，不能盲目追求快速，而是要求建筑物的稳定性与精度。在施工过程中，必须时刻注意房屋建筑材料的安放位置是否安全合理。
3.2创建健全的建筑工程管理体制
为有效增强建筑工程的管理效率与施工质量，首先应创建良好的管理体制。在建筑工程项目里，分包是最常见的工作项目，进行分包能够深层展现工程施工进度的效率性，但同时也可能会给工程管理上带来困难。在此情况下，想保障建筑工程的施工质量达到标准，就需要建立健全工程管理体制，并进行充分的落实。经过工程管理体制的完善，建筑工程的施工范围和职责会更为明确，把工程施工当中的权责进行有机统一，充分贯彻建筑工程的管理责任制。同时，在进行建筑工程项目分包时，要避免进行细碎化的分包，强化分包项目间的配合和协调，保证建筑工程可以顺利进行。
3.3创建完善的监督机制
要实现建筑工程管理和施工质量控制工作的顺利进行，需具备完善的工程监督机制，从制度层面为建筑工程管理工作提供保障。由此，可设定专门的建筑工程监督部门，并确保其部门独立性，有效发挥出部门的监督职能。创建监督机制具体包括2点内容，第一，确立工程施工监督责任制，工程如果出现问题，要依照相应章程办事，对具体负责部门和负责人进行相应的处罚；第二，建筑工程监理部门要提高自身对建筑工程施工技术规范的学习，全面掌握工程施工方案、图纸等，进而进行有效的工程监理。
3.4加强信息技术的应用
在建筑工程造价管理中，最重要也是最难的内容就是将分散于各个项目的造价信息反馈并汇总至总部进行分析和再利用。决策部门和执行部门脱节是当前建筑管理企业中的通病。在互联网科技高速发展的背景下，可将各类数据以文字、视频、数字化等方式迅速汇总，充分利用大数据的优势对造价管理进行分析，从而制定出符合建筑工程实际情况的策略。当然，信息技术还可应用在工程质量管理、进度管理、工程监理等各个方面，从而全面提升建筑工程的效率和质量，最终实现双赢。
结束语
综上所述，建筑工程项目部要以质量、进度、安全和成本控制为主线，针对人、机、料、法、环五大影响因素强化管理，构建起理念先进、制度健全、措施完善的管理体系，有效规避工程管理疏漏带来的风险，为建设优质工程打下坚实的基础，从而不断增强施工企业在建筑市场中的竞争力。
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