江涛
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摘要：最近这几年，伴随国内社会经济建设工作的逐步深入和推进，促使民众的生活品质有了显著的提升，所以对于电力能源的需要量也在日渐增多，在此背景下电力建设工程项目的数量和规模均出现了很大的变化。从目前情况来看，在电力建设工程项目实际开展中，经常会受限于多方因素的影响，难以确保工程品质、工程进度达到预期目标。为此，电力建设工程企业应当在明晰对工程品质、施工进度实行严加管控关键的基础上，优化工程实践中的各类问题，确保电力工程项目的顺利推进。
关键词：电力建设；工程管理质量；工程进度；管理措施
引言
从整体上来看，电力建设工程项目囊括的内容特别多，并且具备了很强的繁杂性，因而不论是在工程项目的前期勘察阶段、筹划设计阶段，还是进场施工阶段，对于相关工作人员的专业要求都非常严苛，可见建设出品质佳的电力工程项目，能够为民众平时生活、工作等若干方面供应很多的便利条件。因此，如果想要确保工程项目的顺利开展，就应该理清工程管理体系中，施工品质、施工进度管理实践中常见的问题，并在此基础上找寻切实可行的处理办法，以此优化相应的工程管理问题，促使工程管理水平得以提升。
1电力建设工程项目质量和进度管控特征
1.1工程品质的关键性
不论电力建设工程项目的规模大还是小，都需要工程管理部门的工作人员，认识到工程品质的关键性，并且将施工品质管控工作落实到位，究其原因主要是电力工程项目，质量是衡量工程项目能否达到合同标准的关键指标，如果工程质量不达标，轻则妨碍工程项目的正常推进，增加返工次数的同时，使各类资源成本的投放量得以扩增，重则诱发质量安全事故，危害人们的财产和生命安全，产生严重损失[1]。
1.2工程施工的特殊性
从目前情况来看，电力建设工程项目主要是借助人工技术，完成全部的施工内容，如果工程管理人员没有预先对电力建设工程项目有全方位的了解，对质量问题造成的后果没有很强的认知，则很难确保工程品质。所以需要相关企业对工程管理人员的技术和素质进行专业地培训，提高管理人员的素质，合理地配置人员及划分责任，打造优良的管理团队；这样才能使其自主认识到个人本职工作落实效果，对于工程项目整体建设效果所起到的重要作用。
2电力建设工程项目质量管控中常见的问题
2.1施工品质管理制度不够完整
纵观电力行业的实际情况来分析，电力建设工程施工品质管控实践中，缺少完整的管理制度是一个特别明显的问题，同时也是工程管理部门最需要处理的问题。基于缺少与之对应的工程质量管理制度，致使工程管理人员在对施工品质实行严加管控时，没有可供参照的依据，倘若在此期间察觉到了质量问题，也无法在极短时间内将相关责任人查找出来[2]。
2.2工程项目招投标工作缺少规范性
在电力工程项目的招投标阶段中，经常会因为制度方面的设计工作没有做到位，致使有许多工程项目没有严加遵从相应的招投标准则，乃至还有许多电力工程项目的招投标工作都是通过多家企业协同落实的，使得招投标监管工作不到位，造成有一些中标企业根本无法达到施工要求，这也是工程场地质量安全问题频发的根源所在。
2.3质量管控措施不全面
从目前电力工程项目的实际情况来看，没有全方位的做好质量管控工作，也是电力工程管理实践中常见的一类问题。基于质量管控措施不全面，并且施工品质管控工作的影响因素也比较多，所以很少会有施工企业将质量管控工作做到位。此外，电力施工企业编制的质量管控措施的适用范围有限，在这种情况下便很难严苛管理施工技术，使得场地工人不能选用最适宜的施工技术，这样一来，就会直接影响到施工效果，对于工程品质的提升也起到了很大的阻碍作用[3]。
3电力建设工程项目进度管控措施
3.1设计编写工程进度管控方案
对于电力建设工程项目进场施工阶段，应该加大对工程进度的把控力度，减少各类资源成本的投放量，扩增工程项目的效益。为此，工程管理人员应当认识到进度管理的重要性，明晰工程进度管理目标，以及工程进度的管控标准，并且在此基础上参照工程项目的实际需要，编写工程进度管控方案设计。在此期间，还应正视工程项目的数据分析工作，比如工程项目的总体作业面积、工程场地的地理信息资料、工程项目的建设成本等，设计编写出适用于该工程项目的工程进度管控方案，做好协调和统筹工作，认真落实调控、计划和组织工作，为工程项目的顺利推进做好铺垫。
3.2优化施工设计方案
在电力工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应该同步编制施工进度管控计划，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用实用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节省资源成本，增加企业的资金收益[4]。
3.3在全过程中落实工程进度管控工作
在电力建设工程项目进场施工前，需要工程管理人员参照项目的实际情况，做好相应的分析工作，这样才能全方位地获悉工程场地施工环境的繁杂性，掌握工程项目的施工进展速度，利用BIM模型分析进度进展情况及影响进度管理的因素，采取合同措施、组织措施、技术措施、经济措施等管理措施及时进行进度纠偏，改良施工进展计划。譬如，若想将工程项目进场施工阶段的进度管控工作做到位，则要求施工技术人员做好各个环节的工作，为此相关企业应该加大工程管理力度，以此规范施工人员的工作行为，及时纠正施工人员的错误施工操作，使其可以严加遵从相应的规程标准完成工作内容，减少各类质量安全问题产生的次数，确保施工进展速度不会被拖慢，保证施工品质得以提升[5]。
结束语
总而言之，对于电力建设工程项目来讲，不论是工程质量管控工作，还是工程进度管理工作，效果好坏都会直接关系到工程项目的资金收益、市场形象以及社会效益，而且对于社会和民众的个人安全方面也起到了决定性的作用。因此，唯有相关企业在电力建设工程项目开工阶段中，正视工程质量和进度管理工作的关键性，并且深度分析工程管理实践中常见的问题，这样才可以选用针对性强的措施，将相应的问题优化好，进而保障工程项目的顺利开展，使工程品质、工程进度可以达到合同目标。
参考文献
[1]庾志光.浅谈电力建设工程管理中质量和进度管理[J].中国新技术新产品,2019(20):137-138.
[2]高伟.电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施探讨[J].科技资讯,2018,16(36):142+144.
[3]孙加增.电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J].科技经济导刊,2018,26(22):197+199.
[4]米轩毅.电力建设工程管理中的质量及进度管理[J].建材与装饰,2017(45):193-194.
[5]徐和平.探析电力建设工程管理中质量及工程进度管理措施[J].科技展望,2016,26(35):141.