刘心雨
海口市医疗健康产业投资发展有限公司 海南 海口 570000
摘要：在建筑产业发展阶段，为保障各个阶段的项目建设能按照计划目标进行，工程造价管理与成本控制工作需要有效应用造价管理措施，对影响造价的各类因素进行全面分析与处理，避免在项目建设阶段出现其他问题，完成项目建设，在无形之中推进建筑行业发展目标。
关键词：建筑工程；造价管理；成本控制
1工程造价的内涵及意义
1.1工程造价的内涵
从本质上来说，工程造价就是建筑单位对工程项目的成本控制工作。所谓成本控制是指，企业在经营和发展的过程中，根据企业的内外部环境条件，最大限度地将企业生产经营所需的总成本支出降低，从而达到企业降低成本、提高利润的目标。目前，基于当今复杂的经济环境，加强成本控制工作力度已成为各个行业、各个企业的发展趋势。通常情况下，企业在进行成本控制时，公司会将整个成本控制工作分解为各个部分，同时将控制、管理总成本的目标分布给各个部门。
1.2工程造价控制的意义
从建筑工程造价控制工作所发挥的优势作用来看，具体地说，它具有以下几个意义：第一，实现最大的利润。从企业自身角度来说，企业的经营目标是追求经济利润的最大化，因此，建筑单位如何对成本进行有效的控制是我国目前建筑单位所面临的重要问题。只有建筑单位对成本进行合理、有效的控制，将建筑工程项目的成本控制的足够低时，建筑单位才能保证自己的经济效益，从而进一步增加获利的机会；第二，保证财务工作的科学性。对于建筑单位来说，工程造价控制可以在一定程度上看成是财务工作的一部分，工程造价控制能够在促进建筑单位财务工作优化方面具有十分重要的作用；第三，提高应对风险的能力。工程造价控制能够在一定程度上为建筑单位留有部分空余资金，这使得建筑单位在遇到资金周转问题时，其可以为建筑单位提供部分资金，从而增强建筑单位的抗风险能力。
2建筑工程造价与成本控制管理的原则
2.1成本最低化原则
在进行项目工程造价和成本控制的过程当中，最根本的目的就是将建设成本控制在最低范围内，因此这就要求施工单位在成本最低化原则的基础上开展工程造价和成本控制管理。成本最低化不仅能够满足施工企业的建设需求，同时对于投资方而言也是提高资金利用效率的重要举措。但是成本最低化原则并不是说建设企业一味的追求低成本，成本最低化要求企业在保证建设质量的前提下开展成本控制，企业不能为了过于追求成本的降低而在材料和人工方面进行挤压。
2.2目标管理原则
在进行建筑工程造价和成本控制管理的过程当中，应当要格外重视对于目标的管理。目标管理能够保证整个建筑工程的发展方向和运行按照既定目标来进行。在开展建设工程的过程当中，只有严格的按照目标来进行执行才能使工程造价和成本控制有实际意义。对于施工企业而言，目标不明确将会直接导致各个子工程无法顺利推进，进而将会直接影响到企业的整体工作进展，浪费企业的利润。
2.3权责一致原则
在工程造价管理的过程当中需要众多人员的共同参与以及各个方面的技术人才的出谋划策，是保证建筑工程造价和成本控制管理效率的关键所在。各方技术人员只有履行好自身的职责，充分发挥自身所具备的技术优势，才能够最大限度地提高工程造价和成本控制的效率，减少人力物力的浪费。因此在进行工程造价与成本控制管理的过程当中，应当要明确每一名施工人员的权责，确保权责一致。
3建筑工程造价管理与成本控制中的问题
3.1 项目变更问题
建筑工程项目施工建设期间，在设计阶段做好各个工作环节的部署，能够控制项目资金投入。
如果设计出现变化，就会影响造价管理以及成本控制方面的要求。了解现阶段的项目工作实际，在施工阶段造价管理的重视程度不足，未能提前进行统筹规划引导，并预留一定的设计变更空间，做好资金的分配。这种情形之下，在施工阶段会因设计变动或项目建设目标的变化，导致工程造价工作需要进一步调整，最终使造价管理以及成本控制目标会偏离工作要求。
3.2 管控理念问题
建筑工程造价管理与成本控制工作，对企业管理人员专业能力要求诸多，在实践工作阶段，会出现各类技术交叉的现象，在施工过程中受到工程造价动态化管理要求，以及原材料、劳动力成本要求等因素的影响，导致造价与成本控制存在诸多问题。项目工程管理人员对动态化的管理控制工作存在错误认知，会影响后续其他工作的进展[2]。在招标或施工图纸设计阶段，定价标准和市场发展需求不同，忽略项目工程建设阶段，对材料设备、劳动力的要求。在实践工作阶段，企业忽略管理控制问题的重要意义，导致造价与成本控制工作未能满足目标要求。
4建筑工程造价管理与成本控制的优化措施
4.1投资决策阶段做好造价与成本管理工作
造价与成本控制管理相关工作人员，在实践工作阶段要在项目工程投资决策期间做好管理指导，将动态化的管理目标有效落实，并做好项目施工建设的可行性研究。了解项目工程实际情况，围绕项目经济效益、管理目标进行综合性的探讨分析，在造价阶段如果存在现实问题，就需要及时进行处理。尤其是在建筑工程造价与成本控制期间，对实践阶段可能会发生的质量问题、技术问题、材料问题进行预测分析。给投资方提供更好的意见，将投资方案进行优化以及创新应用，能够保障建筑工程项目在施工过程中不受资金的钳制，各项工作有序开展。
4.2施工准备阶段做好造价与成本管理工作
造价管理阶段需要对招标阶段的设计工作进行强标管理，做好招标单位的资质以及专业能力的审核，在项目建设之前，有关于物资采办、技术方案应用期间的问题，都需要结合项目实践工作要求有序开展，有效提升施工建设质量。做好管理人员的培训指导工作，做好员工的专业素养指导，并构建完善的管理体系，如制度、考核要求等。需要在项目施工建设之前，对整体工作有清晰认知，前期核算工作有良好参考意见，在不影响项目建设的情形之下，做好准备阶段的管控指导，能够有效控制企业在项目建设阶段的其他开销。
4.3施工阶段做好造价与成本管理工作
在建筑工程施工期间，考虑到项目工程的特点，可能会出现周期长、投资大的问题，因此在工程造价管理阶段，也需要结合项目工程进展开展相应工作。在施工建设过程中，有关于施工工序与分享工程的相关内容，在施工材料、施工设备应用期间，都需要按照采购计划与应用方案进行物资分配。因此在项目实践阶段，如果出现建材的市场价格浮动现象，就会对建筑工程造价带来直接影响。需对市场上行以及项目建设阶段的材料、设备成本等进行分析，做好各个环节的评估与分析，从而将项目建设成本有效控制。
在项目建设阶段出现设计方案、施工方案变化的情况普遍存在。为更好地满足变更采购计划应用要求，在选择材料和设备期间，要做好市场调研工作，选择在低价位时期购买。这样一来，能有效降低工程造价的成本投入。因为在建筑工程项目施工建设阶段，会出现工期延长或技术应用复杂的情形，所以要建立全面性的施工建设方案，在保障原有计划方案能有序开展的状态下，将项目建设阶段可能出现的技术问题进行全面分析，做好项目工程、成本的有效控制，将专业化的施工方案建立，能够有效控制企业经济成本投入，避免不必要的资金耗损问题。
结束语
我国的建筑行业进入飞速发展阶段，建筑工程项目成本控制以及造价管理工作受到业内人士的广泛关注。有关于建筑理论方面的研究逐渐增多，给实践奠定良好条件，但目前在实践阶段还存在一定问题。为保障项目管理工作能够达成标准规范要求，需要加强建筑施工项目管理，做好项目成本控制，有效提升工程造价质量。
参考文献
[1]陈仕才.建筑工程的造价管理和成本控制研究[J].建材与装饰,2019(36):196-197.
[2]黄琳.建筑工程造价控制的存在问题及措施[J].门窗,2019(24):48.
[3]孟兴平.绿色建筑工程造价预算成本控制重点研究[J].门窗,2019(24):11.