刘春利
山东省工程造价咨询有限公司 山东济南 250001
摘 要：BIM技术作为创新发展的新技术,正在改变和颠覆建筑业。市政工程造价管理作为建筑业经济管理研究中重要的组成部分,也需要依赖BIM技术获得更高的提升和更快的发展。文章概述BIM的应用优势,重点分析其在市政项目中发挥的作用。
关键词：BIM; 市政工程; 造价管理
1 BIM技术应用优势
一方面,借助BIM可以实现对项目的动态监管。市政项目在造价上的管控不同于常规建筑工程,其的预算管控无法完全适应相关市场情况。利用BIM建模,可弥补此类缺陷,实现跟踪式的造价管控,比如,利用5D模型,综合运用在选材、建设技术评估等环节中,以此把控工程量。此外,设计工程师在实施限额设计时,可借此掌握结构的细节部分,合理调整结构规划,从源头处变动建设支出,以免出现应用性价比低的材料,导致超出预算。借助数据分析处理,将此及时传给有关人员,保证内部通信无阻,消除沟通成本,避免设计与实物出现偏差,使得项目可在约定时间内完成。
另一方面,其在造价管控中也起到关键作用,通过构建专项工程库的方式,管理者能根据操作需要,随时查询项目信息,以便及时调整管理方案,持续补充规划项目,保证造价得以科学管控,提高管理行为的执行力。造价管控工作中,能准确开展预算编制,为高层决策提供数据支持,实时计算剩余工程量,由此可以及时调整施工速度,控制人力及物力等资源。另外,BIM包括的5D技术,可将项目整体的各个细节均纳入眼中,实现立体的可视化管控,通过观察模型,对比当前建设情况,开展合理化管理。并将数据模拟等特点应用在成本造价中,使得设计师、一线建设者、现场及高层掌控者均有所“依仗”,以维护建设效益及管控成果[1]。
2 市政工程的BIM应用
2.1 立项决策
市政项目施工期间,造价管控必须渗透到各环节中,不应仅关注工程的“重头戏”,即施工阶段。需从工程的立项决策开始,常规的预算处理极为耗时,在无意识中压缩而后的项目时间,极易导致建设周期过短,不得不修改设计方案,并且也难以开展全面性的数据监管,所有问题需要经过多层反馈才能得到指示。应用BIM能弥补前期工作的不足,直接利用数据分析,预测市政工程可能会出现的问题,由此得出存在的运行风险,使得决策人员拥有更为直观的参考内容,以改动工程的不合理指标。将此项技术应用在立项决策的管控中,可以充分体现出数据分析的价值,收集庞大的数据群,并筛选出其中更具价值的数据,基于此开展后续的分析处理,建立数据模型,使原本在该阶段无法见到的项目实地景象模拟出来。借此避免项目估算有所遗漏,确保前期此项工作无误,以免在后续定价中出现不合理的指标,继而形成最具经济性与安全形式的立项方案,以指导相关部门给出合理化及可操作性的决策,使得造价指标能在基本运运行中,得以保持较高的灵敏度,适用范围渗透到项目所有细节部分,以此实现成本掌控,保证工程效益的目的。
2.2 设计环节
为实现设计的全面性、数字化,将BIM当成信息交流渠道,使用现代化的立体处理技术,把各项设计指标录入计算机程序中,通过显示屏,直接看到由平面数据而来的立体模型。并通过联网数据分析,结合当下以及预计的市价变化趋势,在查看结构设计合理性的同时,还兼顾可能花费的成本,实现综合性的管控。另外,为保障造价管理的完整性,需要包括在立项决策、设计以及最终的成果验收等多环节产生的成本支出,均加以核算,确保预算管控的准确性。实际项目开展中,需将上述所有造价指标均体现在设计方案中,包括建设的零件应用等,虽然从表面上来看,该种设计程度项目常规项目指标中,总工作量确实大幅增加,但借助BIM不仅可以在短期内达到,还极易减轻设计工程师的任务量及难度,也减轻其设计压力。适当缩减人力投入,确保设计方案的造价金额与实际建设投入差值偏小。
借助BIM实现追溯历史数据,综合处理以往的数据信息,并和立体建模以及造价核算预计融合,由此形成数据清单,对施工方案及限额集成等数据实施高精度调整,确保所有可能增加造价金额的环节均在设计环节得以控制。实现对设计模式地改进,合理缩减设计环节的成本投入,并保障图纸准确无误,与实际相符,充分发挥此阶段的造价贡献力,为造价管控提供信息支持。
2.3 招投期间
以施工方的角度来看,在造价管控方面,应当考虑的要点为投标资料以及投标价格等,促使投标过程顺利进行,乃至中标。招投标期间,建设方通过运用BIM建模,以此更为清晰地了解工程量,由此判断方案与前期设计的项目清单之间的关联性及契合度,以免因为项目工程量识别有误,影响方案选择的正确性,避免出现项目纠纷问题,导致项目推进受到阻碍。由于数字化模型中包含项目信息,所以应当将BIM归纳到招标资料中,作为一项竞标信息,以便进行方案复核,并能避免项目数据流失。另外,投标公司利用数字模型,能结合具体市政项目造表,设定投标方案,并利用准确的工程量核算,判断某项目是否有能力参与。BIM能借助计算机系统,综合建设周期、质保指标、项目方案等数据,组合成基于设计方案的模型,并利用插件处理,将其中的数据指标进行转换,以保证方案计量的准确性,使得招投标期间的工作推进有序。
2.4 实地建设
市政项目实地建设期间,造价管控工作内容主要来源于双方签署和项目合同,定期结算项目的阶段款项,此环节要求对实地现场建设程度以及上一阶段的变更问题等相关材料加以审核。该类数据材料牵扯到多个部门,造成资料收集及审核难度较大。再加上市政工程的运行时间长、施工规模及工程量大,使得期间的不稳定因素过多,对管理也有较高的要求,使得信息资料获取的效率偏低,易引发造价具体金额波动,对建设进度造成阻碍影响。运用BIM后,得以合理管控造价,若在实地运转期间,项目出现变更技术及市价变动过大时,都能利用计算机程序了解实施数据,并通过工程内部建立的共享渠道,和施工方案的设计方及时沟通,以快速处理各方之间的问题,避免由于矛盾而影响工程进度。管理者通过观察实物建设反映出来的模型信息,了解到当前急调整的要点,达到实时监工的效果,规避因信息失真而引发的纠纷阻碍因素。在建设的后期阶段,开展信息比对,基于元本的工程模型,加设支付操作单元模块,以此确定实地建设各阶段的支付款项,控制索赔情况出现的概率。并通过BIM的5D建模,持续缩小投资差额,以达到成本管控的目的。
2.5 项目结算
以市政项目整体为切入点,检测工程的建设质量,核对竣工时间以及其他指标是否与项目合同及招标资料所示一致。借助BIM进行资料保存能避免资料丢失,以免验收工作无据可依。在收尾阶段中,验收人员应当重点检查设计方案、完工图纸、建设期间变更材料等,综合梳理汇总,分类核查,保证作业量与各环节成本花费无误。市政项目的结算期间,需要考虑财务税收、款项核算等,再加上该类项目的建设属性特殊,因此要求造价管理者拥有极高的专业水准,并能应用BIM打造数据库,自动形成结算文件,对项目前期实施成本分析对比,统计所有造价数据以及竣工款金额,以对在此之前的项目资料加以补充,通过事先建立的内部交流渠道上实施公示,使得项目全过程均在涉及方的监督之下,以完成此环节的管理工作。市政项目结算中使用BIM,基于项目可视化模型,配置当前的各类资源,以降低工作者的任务难度,并利用有价值地存储,保证数据的完整。以便对完工项目实施多角度分析,避免验收误差。
3 结束语
现阶段,市政项目依旧有管理方面的不足,核算结果与现实偏差较大,使得管理手段难以合理开展。市政项目中,应当继续探究了解此项技术,提高现代化管控系数,动态监管完全落在实际工程中,降低预算及项目造价,维护工程效益。
参考文献
[1]张文超.BIM技术在市政工程造价全过程管理中的应用研究[J].低碳世界,2020(6):202-203.
[2]王斌.BIM技术在工程造价精细化管理中的应用及作用分析[J].住宅与房地产,2020(15):34.