周琳琳
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摘要：做好建筑工程管理工作能够使工程在建设期间高效率、高质量地完成，是建筑工程施工的重要任务之一，相关工程管理人员有必要对建筑工程的管理工作加以重视。基于此，文章简要分析了建筑工程管理的重要性，并列举了目前建筑工程管理工作中较为常见的问题，在此基础上提出针对性的改善对策，以期为进一步优化建筑工程管理工作，促进建筑行业可持续发展提供科学的理论依据以及参考。
关键词：建筑工程管理；常见问题；对策；综合探讨
引言
随着我国经济水平的不断提高，建筑工程的建设技术和水平也在不断加强，这为我国城市化与建筑行业的发展带来了一个全新的挑战。建筑行业不仅是一个涉及知识范围较广，而且工程浩大，成本较高，还是一个需要多人配合、多部门参与的团队工程。面对目前建筑工程、施工过程、工程管理工作中普遍存在的问题，相关工作人员必须给予重视，在总结建筑工程管理工作中常见问题的基础上，研究相对的解决策略，在提高建筑工程管理工作水平的基础上，进一步提高建筑工程的整体质量。
1建筑工程管理的重要性
我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提升、施工技术的提高以及建筑工程管理工作的开展。随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。建筑工程管理人员如果能够意识到建筑工程管理工作的重要性，充分发挥其管理作用，及时解决建筑工程施工过程的各种问题，不仅能保障建筑工程按期顺利竣工，还能及时消除建筑工程质量中的诸多隐患，因此建筑行业必须对建筑工程管理工作提高重视，将努力提高建筑工程管理工作水平作为工作的重要部分[1]。
2建筑工程管理的常见问题
2.1人员问题
在建筑工程管理中，由于管理工作的开展和实施都不能缺少人员的参与，因而在工程建设中出现的问题，很大部分都是因为管理人员所导致的。例如，有一些管理人员由于没有先进的管理思想、管理意识，导致整个管理工作开展与现实理念不相符。有的相关管理人员的素质和水平不足，限制了建筑工程中管理事业的发展;也有相关工作人员对于自身职责不明确、不负责、重视度不够高等因素，这都是由于管理人员自身原因而造成的管理工作不到位的现象。
2.2施工材料、设备问题
在进行建筑工程的管理过程中，做好建筑工程的管理工作以及完成管理目标，就必须配备完整的施工设备和足够的施工材料。很多建筑工程管理工作都会因为材料的不足或者是设备等级过低而使施工效果和施工管理出现问题，并会因材料和设备等因素导致整个施工工程的质量下降。建筑施工中，在材料购买前需要有相对科学的施工材料采购数据，也要有严格、科学的采购规定。如果这些规定和数据出现偏差，就可能会影响到整个建筑工程施工和管理[2]。
2.3施工环境问题
除了由于人为的因素所导致的一些问题，造成建筑施工管理工作难以进行下去，还有一些自然的原因。例如，在进行工程建设时，场地选用对于完成度和质量都有着重要的作用。不同的环境进行建筑工程施工就需要运用不同的技术，而一些施工环境较恶劣的地方则需要花费大量的成本、资金和技术人员等，使工程的管理工作和建筑工作难度增加，提高了工程管理的压力。自然环境因素所导致的工程问题同时也是建筑工程管理工作的一个挑战。
3改善建筑工程管理现状的对策
3.1更新建筑工程管理理念
针对目前大部分建筑工程施工过程工程管理工作中管理观念较为落后的首要管理问题，各建筑工程施工企业及相关负责人，应更新原有的建筑工程管理理念。首先，相关负责人应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量[3]。
3.2完善建筑工程管理体系
很多建筑工程施工过程工程管理工作无法充分落实主要是因为完善的建筑工程管理体系的缺失，因此在更新建筑工程管理理念，认识到工程管理工作的重要性之后，建筑工程施工企业应根据建筑工程实际情况建立相对应的建筑工程管理体系。在建立建筑工程管理体系时，首先，要根据施工计划，建立符合施工计划的管理体系为建筑工程的按时竣工提供保障。建筑工程管理体系建立时应充分考虑到建筑工程施工过程中人力、物力以及财力资源的分配，尽量确保各项资源按照原定施工计划进行分配。其次，建筑工程管理体系必须对施工现场的管理进行进一步加强和规范，还应考虑到所有参与工程施工人员的管理，明确各个施工环节各个施工负责人的责任。
3.3引进建筑工程管理专业人才
建筑工程管理人员作为工程管理工作的直接承担者和实施者，其管理水平对于管理工作的质量具有最为直接的影响。建筑工程管理是一项涉及多种管理知识的管理工作，因此不仅要求工程管理人员具有扎实的管理知识，还应具备较为丰富的建筑工程管理经验。建筑工程施工企业应注意引进专业的建筑工程管理人才，并且在正式上岗之前还应进行相应的培训，使其充分了解不同建筑工程实际施工情况，以便工程管理人员因地制宜开展工程管理工作[4]。
3.4进行工程的全面管理
控制好由于各种因素而造成的工程管理问题，能够有效地对整个工程加强管理，这就要求在工程管理中任何一个细节上的问题都不能忽略。因此，进行工程的全面管理就会十分有必要。要做到全面管理工程的开展，可以分为工程开展前、中、后期，分段管理，提高管理工作效率，使管理更加有序。在前期要注意工程的设计，材料选购、设备选用以及人员选用等问题，每一个细节都要进行仔细的筛选，并将数据记录下来，形成报告，方便以后查询和监督工作的进行。加强监督和人员的工作检查，使工程有序、合理，例如，安排管理层人员定时进行察看。在工程建设后，也要加强监督和检查工作，使工程在完成之后也能得到保障[5]。
结束语
综上所述，加强建筑工程项目管理是一项提高整个工程建设质量和速度的有效工作，能保证建筑工程能够有序进行。因此，在进行建筑工程时必须加强对工程管理工作的重视程度，采取相关的措施去解决工程中由于管理或其他因素所造成的不利因素，这样才能有效地提高建筑工程的质量，使工程技术和管理能力在新时期得到新突破。
参考文献
[1]王玉芹.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].建材与装饰,2019(33):175-176.
[2]辛建峰.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗,2019(18):27.
[3]林权.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].门窗,2019(15):74.
[4]李伟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].居舍,2019(23):136.
[5]陈云舟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].农村经济与科技,2019,30(12):49-50.