郑虹
云南省玉溪市市政开发建设有限公司 云南玉溪653100
摘要:近年来，我国经济的高速发展也带来了城市的扩大与繁华，城市化进度不断扩大加快，由此带来的市政工程管理工作日益繁杂，管理工作中也面临着各种各样的问题，市政工程涉及的范围较为广泛，施工及操作难度往往较大。市政工程管理建设水平的高低直接影响了城市发展的整体形象和水平。采取合理的管理措施，把控问题发生的原因，才能确保市政工程管理工作高水平高质量完成，本文就针对市政工程管理工作中常见问题及其解决措施进行探讨。
关键词:市政；问题分析；工程管理；解决措施?
目前市政工程管理工作各方面中都存在着各种问题及状况，若不对问题加以解决，势必影响市政工程的质量及工作效率，对存在的问题进行细致的分析探讨，找寻出解决问题的途径和措施，不断完善和建立市政工程管理机构，建立健全市政工作的管理体制，提高工程质量。
一、市政工程的特点
1、市政工程建设时往往牵涉多个职能部门，工程建设的投入以及工程建设的规模往往较大，因此对城市居民的日常生活具有较大的影响。另一方面，与普通工程项目相比，市政工程的质量要求则更为严格，通常其目的在于为居民的日常生活提供便利和服务，建设设计时需要着重注意考虑这一特点，避免施工为居民生活带来不必要的麻烦和事故。
2、工程的建设往往对其周围环境造成一定的影响，市政工程建设时要注意施工区域居民的正常生活以及周围环境保护，多方面考虑施工过程中存在的问题和不确定因素。由于市政工程建设往往主体是由政府主导进行公益性项目的建设，还需考虑其经济效益以后期的使用效果，市政工程与普通的城市基础设施建设存在着一定的差别。
3、城市的飞速发展，人口的不断激增都为市政工程管理带来了一定的影响，地区市政管理工作地与城市发展存在着较大的脱节问题，不少工程管理工作滞后导致市政建设涌现新的问题，问题的扩大和积累势必会对市政工程管理的发展带来阻碍。现阶段我国整体的市政工程管理水平远不能达到城市日常工程建设所需，因此，市政工程管理监督工作难以发挥其本身的效用，市政工程建设质量和水平会遭遇不同程度的下滑，影响城市居民的生活品质提升，更不利于城市经济发展进步。
二、市政工程管理中的常见问题
1、工程质量管理意识存在欠缺?
从实际的工程管理情况反应中不难发现，总体上市政工程在进行施工建设管理时，往往施工主体与施工单位都存在着对质量管理意识的缺乏问题。各个部门及施工单位之间没有认识到市政工程监督管理工作的重要和其积极意义，进行工程质量监督管理工作开展时存在着许多阻碍。例如，部分企业和施工单位并未严格执行规定的施工质量要求，擅自更变施工工艺，未按照要求进行工程材料的使用。其次更有施工单位在实际的施工过程中为谋取更多的经济收益对设计图纸进行擅自更改，偷工减料未按照原有的设计方案进行施工，为工程建设带来了巨大的安全隐患。
2、监督管理制度不够健全?
实际的监督工程管理工作中，作为直接的参与者和工作的落实者施工单位存在着各种各样的制度监管问题，对施工过程中部分薄弱环节不能够进行有效的管理监督，有部分施工单位采取项目内部承包制度，将原有的监督管理工作外包出去，极大地减弱了其本有的监管和监督力度，工程施工较为混乱。管理部门的职能不能够落实到位，工程建设的主体部门对于监管作用不能够给予足够的重视，给与监管部门的预期投入及基础设施建设都没有给予足够的重视，监理工作难以展开，监管如同虚设，更有施工主体部门，频繁下发指令影响其原有的监督管理工作的正常开展，监督管理工作无法有效落实。
3、工程安全建设落实不到位
市政工程管理工作能否顺利进行，关系到一个城市发展的形象，对工程建设的质量具有着极大的影响。实际的施工过程中存在着施工的安全隐患以及安全管理制度中的隐藏问题，在实际的施工过程中，由于施工安全，管理目标及措施的缺乏。不少相关工作人员在实际的施工中安全意识淡薄，监督管理人员工作流于表面，对安全管理工作不够重视安全意识淡薄，不想市政部门更加追求的是缩短工期，追求业绩，赶速度，施工安全，施工质量得不到相应的保障。更有甚者，部分工作人员为了自身的利益，往往丧失工作责任，为质量监督管理工作的进行开一路绿灯，为工程安全实施带来极大的隐患。
三、优化市政工程管理工作措施及方法?
1、加强人员培训组建，提升工程质量意识
一个市政工程的建设往往涉及的内容较多，范围较广，工程量较大的项目施工的周期往往较长，为进一步的确保工程质量管理工作的展开需要进一步构建起行之有效的机构和方法?，要逐步的加强对相关施工管理人员日常培训，强化工作人员的工程质量意识，相关的工作人员在不断的学习和培训当中建立起工程质量的准确认识。应当组建起管理机构的人员队伍，确保管理机构的人员都有过硬的工作能力，相关的工作及专业技能熟练的掌握，在工作中发挥重要作用，培养起工作人员认真负责的工作态度掌握专业知识和技能的同时也要注重管理人员，个人品德的培养和引导建立奖罚制度，鼓励工作人员积极进步。为进一步确保工程管理质量的提升，当对施工单位进行资质的检验，确保招标单位具有完善的施工机制和工程管理制度，对各个环节能够落实到位，能够按照原有的施工设计要求进行准确无误的施工，把控整体的施工质量，注重相关人员的培训，实际的施工实践之中，将知识技能运用其中，不断提升管理的质量和水平。
2、加大监督力度，优化监管制度
部门在实际的市政工程建设过程中发挥了积极重要的作用，因此相关部门必须给予足够的重视，有关的施工进度质量采取高严格，高要求的高度监管。进行制度制定，多引用法律及其相关手段，进行各方面全方位的控制，市政工程各方面的成本，质量以及施工进度进行全方位的监督和实时管理。管理工作基本上具有复杂多变的特点，因此需要具有相关知识和技能的人员来进行开展。对原有的市政工程管理体系进行进一步优化巩固的前提之下，制度的制定要与时代发展相契合，加强工程科技以及创新的研发投入，减少不必要的工程项目投资，全面提升管理团队的整体素质，加强各部门之间的协调工作促进工程管理新模式的高效，平稳运行。通过更加科学合理的手段应用，让监理部门发挥其真正的作用，促进工程建设能够高质量完成。
3、注重先进技术应用，减少工程安全隐患
崭新的科学技术能够在实际的施工过程中得到不断的应用和发展?，也能够促进工程施工能够更加平稳安全的进行，开展市政工程建设工作时，要着重对施工技术进行革新，紧跟最新的技术应用前沿，同时不断加大对安全管理部门的投入确保安全管理资金补充到位，施工技术的提高是进一步减少工程安全隐患的重要途径，利用施工技术创新进步解决市政建设工作中存在的问题，例如就可以应用现代计算机技术，搭建起工程安全管理信息实时传输的平台，夜施工中可能存在的问题进行及时的通报和解决，避免一些问题因为延迟而出现的各类风险，让整个市政工程管理能够安全开展。
四、结语
总之，在未来我国市政工程管理工作就需要不断地完善和发展,中国的城市化发展使得市政工程管理工作面临着日益繁多和复杂的内容，采用崭新的创新管理模式，全方面，多角度进行改革，有效推进市政工程顺利发展，确保工程质量按要求，按目标，按时完成。
参考资料:
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