滕立斌
中国电建集团华东勘测设计研究院有限公司
摘要：这次突如其来的心观肺炎，让我们的国家在发展过程当中遭受了非常严重的打击，使我国人民的生活经济也产生了很大的影响。当疫情逐步结束之后，我国的经济开始进行发展和缓慢的恢复，为了有效地弥补在疫情当中经济所产生的各种损失，政府以及国家制定了一系列的方案和措施，有效地帮助经济进行复苏，对于很多的民营小型企业也进行了许多的补贴。我国的经济基本发展条件并没有受到很大的冲击和影响。当疫情逐渐过去，人们的生产消费开始缓慢的恢复，经济发展也开始逐步的走向正轨。在这个时期，各个企业一定要努力抓住机遇进行创新和改革，促进企业进行发展，增强自身的生命力。疫情之后是自己进行大力发展的重要时期，企业的战略一定要正确有效。企业发展遇到严重的危机时要进行有效的改革，让自己在竞争的过程当中处于有利的位置。通过这次疫情也显示出我国民营企业很多的问题。针对这些问题一定要进行及时的整改和管理，注重企业在发展过程当中的危机意识和危机管控，形成有效的管理方法和管理模式。通过切实有效的方法让我国企业在竞争过程中立于不败之地，逐步地使自身发展壮大。
关键词：疫情;民营企业;企业内部管理
1.民营企业管理结构现状
1.1家族式管理弊病
民营企业的发展是否能在发展过程当中取得进步，助力自身企业的完善，同时在如此竞争激烈的市场中脱颖而出，这和本身企业的领导人有着非常大的关系，很多民营企业领导人本身技能和素质水平并不是很高，在对整个企业进行管理的过程当中，也有很多的问题存在。当前我国很多民营企业存在的一大问题就是家族模式的管理，很多企业在进行创业的初期，通过家族式的管理对企业的发展起到了很大的推进作用，但是当前随着企业规模不断的扩大和加深，通过传统的家族模式管理并不能为企业带来全新的发展动力，反而会使企业的发展受到严重的阻碍。由于落后的家族管理模式，必然会让整个管理思想出现很大的问题，无法真正的让人才的才能得到施展和发挥，会对企业的发展造成严重的制约，让整个企业的管理层过于松散，不利于企业的发展。
1.2经营思想方式不成熟
当民营企业与市场进行交融和对接的过程当中，不光要将自身企业的产品和服务放在前面，更重要的是体现自身企业的管理模式。一个企业的发展的过程当中，如果管理模式简单粗糙，在如此竞争激烈的市场当中，想要发展和健全就非常困难。很多企业在前期的发展过程中，过度地追求较快发展，将自身的经营范围进行盲目地扩大，在于市场融合的过程当中会导致自身经营困难的局面。很多企业盲目扩张自己的经营范围，涉及的领域众多，这样面临疫情这种突发性灾难必然会导致自己的资金链出现问题，导致自身的市场份额出现大规模的流失。因此企业想要经营就一定要注重自身的产品，让自己拥有有良好的基本功，才能在面临灾难时拥有笑到最后的品质和勇气。
1.3缺乏企业发展战略
很多的民营企业在自身发展的过程当中并没有找到完全符合自己的发展目标。企业发展的过程当中对许多领域的产品进行盲目地投资，或者是继续采用原本的产业模式固步自封，这两种方式对于企业未来的发展和进步都是非常不利的。一个企业在进行发展的过程当中，如果没有长期有效的根本性计划和方案，很难在市场中得到快速的成长和发展，久而久之必然会被市场所淘汰，而企业的产品也会受到巨大的压力，失去对应的竞争能力。企业的发展过程中战略是非常重要的企业命脉，必须要根据企业的实际情况进行制定，符合企业发展的有效战略。
如果没有长期稳定的企业发展战略，可能在较短时间内企业的发展不会出现问题，但是在长期发展过程当中企业必然会丧失自身的活力。很多民营企业的管理人把自己的主观意志当成企业发展的前景，这种企业很难在市场上做得更加强大。
2创新改革管理方式的目的
2.1适应市场形势变化
企业的管理改革一定要符合当前市场的发展和变化。市场是处在不断的动态发展过程当中的，因此对于市场当中的企业来说，也要进行灵活的快速反应。对于众多的民营企业来说，更应该根据市场的变化做出及时的调整，很多较为成功的民营企业在自身发展的过程的当中拥有自己灵活的管理内容，企业的各种管理结构都较为完整和丰富。这些完整的管理结构可以帮助企业更快地适应市场的变化。在这样的管理结构之下能够让企业更好地进行发展和进步。
2.2规范企业结构，提升企业效率
企业在刚刚发展的阶段，很多部门由于没有受到企业管理的重视，这必然会导致整个企业的规模相对较小，当企业逐步的扩大了自身的运营范围和结构之后，需要将这些原本部门的规模对于如此庞大的企业运作已经不能进行很好的支持，这就需要对很多部门进行管理方面的优化，同时对一些部门的发展进行不断的壮大。针对很多存在意义并不是非常大的部门要进行有效的精简，对于企业发展整体的管理也要向扁平化的方式进行发展，努力构建部门之间的协调沟通能力，使整个企业的运作效率进行提升，从而有效地将企业的利益化进行扩大。
3管理方式改革方向
3.1危机管理思想
这次突如其来的疫情，让很多平时不重视企业危机的公司面临着很大的损失，许多中小型企业面临如此严重的疫情并不能做出有效的管理和防范预案，这让企业蒙受的损失是非常巨大的。企业在发展过程当中，对于危机要进行提前的紧急预案，当有危机发生时企业能够采取很好的应对方式，保证自身的存活和发展。如果缺乏企业危机意识，那么必然面临危机时会造成严重的打击。
3.2战略管理思想
从市场的角度对企业的战略管理思想进行发展的统筹规划。一个企业想要长久的发展和运营下去，必然要建立长久的发展目标，而对于众多的民营企业来说，在发展的过程当中一定要遵循市场的规律，同时要确保自己有明确的发展战略，在各方面细节注重平台的建立，构建合适自己企业发展的战略体系，让所有的资源得到最大化的使用，这样能够很好的助力企业发展，当面对重大危机或者是疫情的时候，也可以很好的抵抗危机，抓住机遇，促进企业发展和进步。
4结论
这次的疫情对于市场的发展属于一次大规模的洗礼，这让我国很多民营企业在发展过程中的问题日益凸显。对于众多民营企业来说，一定要抓住这次发展的重大机会，对凸显的问题进行集中的整治和改革，明确企业自身发展目标和方向，树立正确的意识和管理战略。通过改革的方式促进企业的发展，为企业拓宽发展的渠道，充分搞清当前的局势，在挑战中寻找机会，抓住机遇，积极响应国家的政策扶植和扶持和各方面的号召，助力自身发展和进步。
参考文献
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