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建筑工程材料管理的问题及对策分析赵军

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：赵军

[导读] 伴随社会的迅速发展，建筑行业也在其中得到了飞速提升，大家对建筑工程材料使用更加关注，并且建筑工程材料可以直接对工程质量产生很大的影响。为了能够充分保证工程质量，详细分析建筑工程材料使用当中可能暴露出的不足，同时针对问题设置相应的解决方案，有力提升建筑工程施工材料的总体使用质量，为建筑行业发展保证平稳前进。

重庆华兴工程咨询有限公司赵军 402160

摘要：伴随社会的迅速发展，建筑行业也在其中得到了飞速提升，大家对建筑工程材料使用更加关注，并且建筑工程材料可以直接对工程质量产生很大的影响。为了能够充分保证工程质量，详细分析建筑工程材料使用当中可能暴露出的不足，同时针对问题设置相应的解决方案，有力提升建筑工程施工材料的总体使用质量，为建筑行业发展保证平稳前进。
关键词：建筑工程；材料管理；问题；对策；
        材料管理作为建筑工程项目当中一个非常重要的阶段，能够直接决定工程的是否可以按照预期目标完成，在这当中的作用非常重要。所以，为了充分实现工程质量的圆满达标，建筑工程材料制定科学合理的方案，并且整体建设中都应该有严谨的监督审查，重点控制对建筑施工以及材料管理的每个阶段。特别是在材料准备期间，以及入库查对阶段和后期的出库领取等等这些过程都需要严格监管，管理方式应该注重科学合理，并且保持高效率的工作速度，保证材料的使用质量，整体上建筑工程项目质量也会得到保证。
        1.研究建筑工程材料管理的意义
        建筑工程项目在建设中会使用到各种各样的材料，所以保持科学有效的管理方式可以有效杜绝施工问题，是工程整个建设过程都可以有效保证质量，同时也为企业减少不必要的开支。所以，把建筑材料作为实行管理的重点内容，对建筑工程建设暴露出的不足，积极寻找建筑工程材料控制问题的方法，以及提升工作效率的对策，切实对工程项目质量做到有效保证，并且减少建设成本的开支。
        工程材料管理工作是作为建筑工程的主要基础，可以根据实际建设需要对材料进行采购，包括有前期市场调研、材料储存、材料的使用过程等等。对建筑工程项目建设，高效把材料管理做到位可以降低建设成本，对成本预算减少开支，并且也可达到材料价格控制的目的，从整体对成本降低。另外，建筑工程材料关系到后续工程的使用情况，包括对建筑工程的影响设计，所以非常有必要实施严格的材料管理，把建筑工程建设质量达到目标控制。
        2.目前建筑工程材料管理的具体情况
        2.1实际材料管理情况杂乱无序
        一般，在建筑工程建设的实际场地如果发生管理混乱的情况，施工单位对现场控制可以有直接的管理失败原因，因此发生杂乱无章的现场管理情况。分析发生情况原因施工建设对待整体没有制定详细内容，另外有部分施工人员整体素养也比较缺乏，对待工作没有保持高强度的思维，对工程效率产生影响，因而效率比较底下。发生这样的工作状态，是因为负责人员和建设人员都没有把工程材料管理做到位，并且没有具体的负责人参与材料管理，建设现场往往材料任意堆积，没有规范放置。所以十分有必要对建筑工程负责人引起管理重视，并且有关人员也可以定期组织相关工作培训，对于材料管理人员尤其需要认真把关，使管理人员对材料管理可以有丰富的专业经验。
        2.2材料采购工作准备不充分
        大部分的建筑企业一般会选择采购日期在工程即将建设之前，并且企业根本没有制定详细的采购内容，对前期市场材料的有关情况掌握不到位，并且有的企业没有做好预算就已经开始采购计划。所以，企业负责人没有对施工建设材料做好采购成本预算，所以并不清楚和了解建设材料的大概需求以及成本设计。另外，负责采购建设材料的人员在具体过程，没有严格依据规章制度，也没有选择建设材料，所以质量自然也做不到严格掌控，因此建设材料并不达到建筑工程的整体需求。

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还会对工程质量产生不良作用，对企业利益受到损害，一些采购人员因为利益的吸引，和供应商使用不合法的行为采购，对企业的利益造成伤害。
        2.3建设材料保存环境没有做到位
        企业依据工程具体的建设材料数据进行采购，并且把材料的保存环境做到位，将需要使用的材料放置在专业保存的环境中，安置在符合保存条件的库房。一些建筑工程材料负责人对待有关保存方法没有缺乏认识，并没有把相同类别的材料进行保存，而是混合放置，这样造成整体保存环境底下，而且保存环境也没有发挥到真正的意义。更是有些负责人把材料保存，根本没有把建设材料的批号以及有关信息进行记录，这样非常不利于材料的保管和存放。另外，进行材料存放，一些负责材料的采购工作人员和保管人员会进行不正当的合作关系，并且从中谋取利益。
        3.制定建筑工程材料管理问题的具体对应方案
        3.1做好做好材料查收工作，并且进行库房管理
        在建设材料进入库房之前，有关工作人员需要把材料的批号进行记录，以及其他的一些有关内容，做好对建设材料的登记工作，并且对不同类型的建设材料进行验收，检验材料的名称、以及材料规格数据、材料功能情况等等。所以材料做好入库检查之后，必须也要保证材料按照类别不同进行分类存放，这样才能入库保存。如果是一些具有特殊材质的建设材料，需要先对出厂报告进行查验，以及生产厂家等信息，确保各种有关材料以及手续办理全面之后进行入库存放。如果在入库查验时发现有不合格的产品，应该和产品供应商及时沟通情况，并且退换不合格的建设材料。并且对于退换的材料也要做好登记，这些内容都要详细记录在案。如果是对于砂石等材料的查验，工作人员不但要全程跟踪查验，同时也要邀请建设人员对材料进行查验，充分确定材料可以在建筑工程当中得到使用。如果是已经入库验收的建设材料，应该不定期的查验，以确保材料保持合格标准，对建筑工程质量不会产生影响，从根本解决建设问题，是提升建筑工程质量的有效方法，这一点需要特别注意，因此库房管理这一块也非常重要，并且需要特别的管理经验，做好有关建设材料的管理工作，实现建设质量有效控制的目标。
        3.2增强对建设材料采购人员的管理工作
        伴随建筑行业的迅速发展速度，建筑企业处于新时代发展历史潮流中，必须拥有科学合理的管理方式，重视对材料管理人员的专业技能，并且提升他们的职业素养这一块，创建出高质量的专业采购团队。对于材料采购团队的创建，应该选择具有高素质的人才进行培养。对采购团队进行培养，使采购实践得到增长，并且增强他们对现代信息化技术的灵活使用。
        4.结束语
        现代建筑种类更加丰富多样，并且在不断的更新换代当中。所以必须严格实施工程材料管理方式，从而达到建筑工程质量过硬的标准，并且加大对材料查验的行动，优化材料管理制度，把建筑材料和实际管理工作得到真正落实。
参考文献:
[1]林若宇.建筑工程材料管理的问题及策略探讨[J].城市建筑，2019,16(36):191-192.
[2]林福明.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].城市建设理论研究,2019.9(36):18.
[3]杨敦敦.建筑工程材料管理的问题及对策分析[J].建材与装饰.2019,15(13):170-171.