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加强房屋建筑工程管理与施工质量控制的有效措施

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：蒋业辉

[导读] 在当前这一社会与经济快速发展背景下，建筑工程逐渐受到了有关部门的关注，因为在城市化建设过程中，人民群众的生活质量得到了有效提升，并且群众对房屋建筑的需求也越来越高，所以在发展过程中就需要科学合理地提高建筑工程质量与效率。

身份证号码：4503311984072****4 蒋业辉

摘要：在当前这一社会与经济快速发展背景下，建筑工程逐渐受到了有关部门的关注因为在城市化建设过程中，人民群众的生活质量得到了有效提升，并且群众对房屋建筑的需求也越来越高，所以在发展过程中就需要科学合理地提高建筑工程质量与效率。那么本文就对如何有效加强房屋建筑工程管理与施工质量控制进行总结分析，并提出一些个人意见，希望可以为相关施工单位带来帮助。
关键词：房屋建筑工程管理；施工质量；措施
        房屋建筑工程效率在近几年得到了有效提升，一栋住宅从工程规划到完成封顶仅需要一年左右的时间，虽然房屋建筑效率得到了提升，但是其质量却存在严重的问题。因为相关施工单位为了加快工期，并降低工程建设资金的投入，就会忽视工程管理与质量控制的重要性，这就导致一些房屋建筑的使用寿命大幅度降低，所以在当前这一社会快速发展背景下，相关施工单位就需要利用合理的方式来提高工程管理效率，并控制工程施工质量，进而有效提高房屋建筑使用寿命。
        一、建筑过程中质量问题产生的原因
        （一）管理者与员工素质问题
        房屋建筑工程需要多个施工单位共同参与建设，所在施工过程中就会出现大量施工人员，同时管理人员的数量也会随之提升，但是由于工程建设单位不同，再加上施工与管理方式不同，这就导致在管理过程中经常会出现这样的问题。即在管理过程中施工人员的技术水平各不相同，同时管理人员的专业能力也存在一定差异，这就导致在施工过程中无法有效对施工人员进行管理。并且在实际施工过程中还会出现施工人员违规施工的情况，进而严重影响工程建设质量与效率，再加上管理人员的工作意识较差，所以在施工过程中出现的安全风险问题更是数不胜数。因此，当前这一社会快速发展背景下，相关施工单位就需要将这一问题重视起来，并制定出合理的统一管控方案，进而有效提高工程建设质量与效率[1]。
        （二）前期准备与工程设计的原因
        通过对房屋建筑工程的分析可以了解到这样的问题，那就是在实际管理过程中，因为相关技术人员的专业能力参差不齐，所以在工程建设指导时无法准确对施工图纸进行转化，同时技术交底工作也形同虚设，这就导致在施工过程中经常会出现方案分析问题，进而严重工程建设工作的有效开展。所以在实际工程建设过程中，相关施工单位一定要将这一问题重视起来，因为在实际管理过程中一旦出现了施工图纸分析问题，就会导致工程质量出现问题，严重的还会直接导致管理工作混乱，且安全事故发生频率不断增加的问题出现。因此一定要结合实际情况制定相应管理计划，并在工程建设前合理有效的制定出相应管理计划，以保证可以有效提高工程建设质量与效率。
        （三）多方面环境的影响
        房屋工程由于涉及到的施工面积较大，再加上涉及的施工单位较多，所以在管理过程中就经常会受到多方面因素的影响，以上两段已经对工程的人为与技术因素进行了总结分析，那么本段就对除人为和技术因素以外的影响问题进行总结分析。其实在工程建设管理过程中还经常会出现一些人为不可控的影响因素，例如环境因素就是其中一种，整体工程建设最快也要一年左右的时间完成，其间会经历不同的季节，如大风、酷暑、降雨、严寒等，这些天气都会对工程建设带来影响，同时也会对工程管理工作带来影响，那么在发展过程中就需要利用合理的方式去制定相应管理计划。与此同时，还需要对以下环境问题进行总结分析，首先就是工程管理环境，在管理过程中一定要重点关注组织体制与管理制度是否存在问题。其次就是在管理过程中一定要分析工程技术环境，例如在管理过程中需要对工程地质、水文气象等环境问题进行总结分析。第三点就是在管理过程中需要对工程作业环境进行分析，比如在管理过程中对工程防护设施、通风照明等工作进行深入探索。第四点就是要关注工程管理环境，在实际管理过程中一定要将合同结构与管理的关系确定出来，并建立出相应的组织体制，进而有效提高工程建设质量与效率。最后就是要注意周边环境，例如工程周边的地下管线、建筑物等。

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通过全方位加强对工程建设的管理，有效提高工程管理与质量控制效率[2]。
        二、加强工程管理与质量控制的措施
        （一）对安全问题进行有效地防治
        相关施工单位在管理过程中若要有效提高工程建设质量与效率，就需要结合实际情况对工程安全问题进行总结分析。首先就是在工程建设工作开始前，相关施工单位一定要结合实际情况对大型施工设备进行检查，同时还要定期对施工设备进行维护，进而有效提高设备运行效率。与此同时，在管理过程中还需要建立完善的安全管理资料档案，并将相关技术应用以及施工内容添加到资料档案中，进而有效提高工程建设有效性，以及安全管理的合理性。
        （二）对工作人员进行系统培训
        相关施工单位在管理过程中还需要将这一问题重视起来，那就是在管理过程中一定要对相关工作人员进行培训，无论是管理人员还是施工人员，都需要对其进行系统化的培训，以保证可以有效提高工程建设效率与管理工作质量。因为在实际管理过程中经常会出现施工人员违规操作的问题，同时在工作中还会出现技术应用问题，所以就需要利用合理的方式对工作人员进行系统培训。例如在管理过程中一定要结合实际情况对技术人员的工作进行细化，通过加强交接工作与交底工作的有效性来保证工程建设工作能够有效开展。与此同时，还需要对管理人员进行培训，以保证可以进一步提高管理人员工作意识[3]。
        （三）加强建筑材料质量控制
        由于建筑工程建设质量经常受材料影响，所以在管理过程中不仅需要对相关施工人员的专业能力进行提升，还需要在管理过程中对材料质量进行把控，例如在管理过程中相关施工单位一定要保证材料质量，并在材料入场前对材料进行检测。检测的内容不仅要包含材料标号与合格证，还需要在检测过程中进行抽检，并将检查记录在工程档案中，以保证可以有效提高工程建设质量。与此同时，在检查过程中还需要对建筑的地基、结构等进行深入研究分析，以保证检验结束后能够将建筑的每一细节数据合理展现出来。
        （四）整理出工程建设大体程序
        其实若要对工程建设进行总结分析后可以了解到，工程建设被分成了计划、设计、施工三个阶段，同时每一阶段中的内容又各不相同，所以在工程建设开始前就需要合理地开展相应准备工作。例如在管理过程中总包企业就需要对工程建设进行分析，并设计出相应管理与规划细则，同时还要在管理过程中对下层的每一分包企业进行分析，例如每一分包企业所涉及的施工环节、施工过程中可能会出现的问题，以通过这样的方式去整理出工程设计大体程序，进而有效提高工程建设效率与管理质量[4]。
        三、结束语
        通过以上总结可以了解到，在当前这一社会快速发展背景下，房屋建筑工程管理工作应如何有效开展，同时也了解到工程质量控制问题的引发因素有哪些。那么在实际管理过程中相关施工单位就需要利用合理的方式制定管理计划，进而有效提高工程建设质量，例如在实际管理过程中对工程周边环境进行了解，并在工程建设开始前科学合理地开展技术交底工作，以保证在工程建设过程中可以有效提高管理效率与工程质量，进而有效推动我国建筑工程行业现代化发展。
参考文献：
[1]周珊. 房屋建筑工程施工质量管理及其控制措施分析[J]. 中国室内装饰装修天地， 2020,(2):314-314.
[2]汤涛. 房屋建筑工程施工质量管理及控制措施分析[J]. 工程技术研究， 2020, v.5;No.70(14):153-154.
[3]马对时. 提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J]. 商品与质量， 2019,(5):277-277.
[4]张逢建，罗帅虎，王志鹏. 建筑工程房屋施工质量管理与控制措施[J]. 花炮科技与市场， 2020(1):87-87.