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信息化在建筑工程管理中的应用张建红

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：张建红

[导读] 随着网络技术的发展，物联网技术越加成熟，网络通信手段在各行各业应用越来越广泛。但在实际应用中，建筑工程信息化过程中面临着信息孤岛，各部门信息共享性差，影响了管理效率，同时建筑工程信息化不完善，应用过于肤浅，针对这种情况，需要从提升信息化管理意识，加快完善信息化管理系统，加强信息化人才团队建设，做好建筑工程管理软件开发，不断引入新的信息化管理手段，来提升建筑工程管理信息化水平，降低管理成本，提高管理

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摘要：随着网络技术的发展，物联网技术越加成熟，网络通信手段在各行各业应用越来越广泛。但在实际应用中，建筑工程信息化过程中面临着信息孤岛，各部门信息共享性差，影响了管理效率，同时建筑工程信息化不完善，应用过于肤浅，针对这种情况，需要从提升信息化管理意识，加快完善信息化管理系统，加强信息化人才团队建设，做好建筑工程管理软件开发，不断引入新的信息化管理手段，来提升建筑工程管理信息化水平，降低管理成本，提高管理效率，助力企业发展。
关键词：信息化；建筑工程；管理；应用
        引言
        随着网络技术的发展，物联网技术越加成熟，网络通信手段在各行各业应用越来越广泛。信息化在建筑工程管理中应用有着其自身的优势，建筑工程本身涉及项目多，包括机电安装、给排水工程、消防工程、房建工程、土建工程等，传统的管理手段无法有效的统筹考虑上述工程，而引入信息化手段，可以更加方便快捷的提高建筑工程管理效率和管理质量。但是信息化在建筑工程管理中仍有不足，影响了信息化应用水平，不利于建筑工程管理效率。
        一、信息化在建筑工程管理应用缺陷
        信息化在建筑工程管理应用不足影响了建筑工程管理水平，阻碍了建筑工程各部门信息传递，降低了工程管理效率。目前信息化在建筑工程管理应用的主要问题在于以下几个方面。
        1.1建筑工程管理中的信息化孤岛现象
        上文已经论述到建筑工程包含多个方面，在施工现场有建材、机械设备、施工人员以及其他方面，在管理过程中各个部门的信息并没有完全打通，形成了信息孤岛，信息共享程度低，严重阻碍了建筑工程各部门之间的沟通效率。
        1.2建筑工程管理信息化平台稳定性差
        建筑工程管理在构建企业信息化管理平台时，一般是招投标邀请外部的企业来构建自己的信息化管理平台，但是在使用过程中，信息化平台稳定性差，系统经出现崩盘情况，导致原有数据丢失或者原有数据失真，影响了后期建筑工程信息化管理的连续性。
        1.3信息化建筑工程管理系统不完善
        在建筑工程管理中，项目部仅仅是将重要的组成部分录入到系统之中，例如机械设备、人员情况以及项目进度等等，但是在其他细节方面，数据缺少，不利于精细化管理，例如每日油耗量，需水量等信息。
        建筑工程管理中利用信息化手段，能够提高建筑工程管理水平，推动建筑工程更快更好的发展。
        二、信息化在建筑工程管理中的应用分析
        建筑工程管理涉及到各个阶段，从设计到竣工验收，每个阶段都离不开信息化手段。
        2.1建立和完善信息系统
        由于建设项目涉及管理内容多包括质量管理、成本管理、进度管理、安全管理等，建设管理人员必须在早期就充分考虑各种管理项目的实施，建立完善的信息化管理系统。
        将各项管理数据转化为网络数据传输到系统之中，将这些数据作为管理的主体，实现各个项目的信息化管理。
        2.2研发工程管理软件
        目前，我国建筑工程信息管理中使用的自主研发工程管理软件很少，大部分是从国外进口的。由于这些软件不能完全满足我国工程建设的实际情况，因此这些软件在我国工程管理中的应用效果不佳。另外，这些国外软件的价格非常昂贵，因此必须要加快我国工程管理软件的开发。
        另外，加快个性化定制软件的开发，通用的管理软件在应用过程中，不能根据工程特点开展信息化管理，因此研发工程管理软件，实现个性化定制是未来发展趋势之一。

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研发工程管理软件首先要内容齐全，包括建筑工程管理各个方面，详细记录施工参数，监测施工参数的变化。其次，设置不同的工程管理模块，例如水利工程、给排水工程管理模块、机电安装工工程模块、房建工程模块，让每个模块更加专业化、精准化。最后，各个模块实现集成化管理，保证各个模块之间的信息化沟通顺畅。
        2.3增强信息化管理意识
        加强建设信息管理模式，首先要改善信息在建设项目管理中的应用。积极开展相关管理人员的培训培训工作，使其可以形成完整的信息化概念管理，这是信息管理的基础。对于建筑企业内部而言，首先，必须让企业高管对信息管理形成深刻的理解。结合当前社会市场经济的发展需要和企业的实际情况，有必要制定与自身企业发展相适应的信息管理策略。其次，加强企业员工信息化手段熟练度，认识到信息化是未来趋势，也是未来的工作方式。最后，企业员工要学会利用信息化，员工在日常工作中，适应企业的信息化管理平台，从平台中了解信息，反馈意见，推动建筑工程管理信息化应用水平。
        2.4建立多层次的标准化管理平台和信息系统
        确定项目管理模式，并建立项目管理组织，该组织属于施工过程中的管理过程。它涉及合同管理，场地管理，施工，财务管理，预算管理，材料和设备管理。因此，需要一个涵盖施工现场管理，项目合作和项目监督的管理系统和信息平台，以实现项目与企业之间的信息交流与整合。因为。规划进度和资金核算，固定成本，质量和安全，人员管理，材料和设备，分包合同管理，变更设计都与建筑企业的项目实施过程有关。因此，管理它是必不可少的。作为工程信息系统，我们应充分考虑以上内容的影响。为了建立工作流和数据，有必要突破每个部门单一应用程序的局限性。有机科学联系。每个业务模块联合监控，形成协调的工作关系，构建全过程，全方位的工作环境。
        2.5创新信息化管理技术
        传统的信息化技术是将建筑工程各项参数完成数据转化，但是对于数据的应用时水平降低。为了改善这一状况，需要引入更新的信息化技术，例如大数据处理技术、云计算技术，利用大数据处理技术，可以从繁杂、大量的数据中获取有价值的信息，继而为后续的工作提供决策，指导建筑工程管理。如利用传感器随时探测各项设备的运行数据，当数据出现异常时，系统能够自动判断设备是否运行正常，若运行失常，则系统会自动暂停设备运行，保护设备，避免人员受到伤害。利用云计算处理，可以增强系统运行能力，处理能力，增加系统的稳定性，有利于保证数据安全，避免数据失真。
        2.6加强信息化人才团队构建
        信息化工程是一项专业性极强的工作，必须要专人负责此事，来维护系统的日常运行，保证系统运行稳定性，及时解决信息系统中存在的问题。建筑企业想要实现工程管理信息化，构建专业的信息化人才团队，具体做法包括。
        1）加强人才引进，通过高校招聘、社会招聘引进专业的信息化人才，填补建筑企业人才缺口；
        2）做好人才再教育，拓宽人才培养机制，不断学习新的信息化管理理念，当企业引入新的管理系统时，要和企业合作，对员工进行培训，加快员工对于新系统的了解。
        3）加强外部合作，可以引入外部高精端人才作为建筑企业信息化咨询工程师，减少企业人才支出，提高人力资源利用率，保证企业信息化人才团队的整体水平。
        结束语
        建筑工程信息化过程中面临着信息孤岛，各部门信息共享性差，影响了管理效率，同时建筑工程信息化不完善，应用过于肤浅，针对这种情况，需要从提升信息化管理意识，加快完善信息化管理系统，加强信息化人才团队建设，做好建筑工程管理软件开发，不断引入新的信息化管理手段，来提升建筑工程管理信息化水平，降低管理成本，提高管理效率，助力企业发展。
参考文献
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