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建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析刘武增

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：刘武增

[导读] 近年来，我国发展迅速建筑房屋管理制度完善，房屋是我们遮风避雨的居所，对于家庭观念较重的中国人来说非常重要，它作为我们工作生活离不开的场所，其质量的好坏直接关系到生命财产的安全，所以，提高房屋建筑工程管理与施工质量，是房屋建筑企业必须坚守的底线。

山东齐河县工程建设监理有限公司刘武增 251100

摘要：近年来，我国发展迅速建筑房屋管理制度完善，房屋是我们遮风避雨的居所，对于家庭观念较重的中国人来说非常重要，它作为我们工作生活离不开的场所，其质量的好坏直接关系到生命财产的安全，所以，提高房屋建筑工程管理与施工质量，是房屋建筑企业必须坚守的底线。本文从加强房屋建筑工程管理与施工质量监督的必要性出发，分析了我国当前房屋建筑管理与施工中面临的各种困境，并针对这些实际问题进行了解决措施探讨，旨在通过施工管理体系的完善、施工材料的监管、监管意识的加强、从业人员的培训和电子监管系统的构建，全面提升工程施工质量。
关键词：建筑工程施工；房屋建筑；管理；创新；思考；分析
        引言
        建筑行业的规模得到了进一步的扩大，因而导致其工程质量与建设工作效率逐渐受到社会层面的高度关注。与此同时，其施工质量管理问题也日渐凸显，从而影响建筑企业的信誉与市场竞争实力。所以，为了有效解决房屋建筑工程施工质量管理过程中的问题、提高其施工质量管理效率，最大限度地促进建筑行业的长期稳定发展，企业需要在房屋建筑工程中全面落实施工质量管理工作。基于此，本文在分析当前房屋建筑工程施工质量管理中存在问题的前提下，提出了相关的应对措施与对策，期望为房屋建设工程消除质量隐患提供一定的参考，以避免企业产生较大的经济损失，同时能更好地保障业主的合法权益，从而推动房屋建筑业的可持续健康发展。
        1.房建建筑工程施工质量管理概述
        房建建筑工程中，施工质量管理一般是指通过控制建筑使用功能、使用年限、施工安全、施工进度、施工效益等环节或项目来达到综合控制整个施工过程的目的，以此确保最终的房屋建筑质量符合设计需求与施工标准。
        2.影响房屋建筑项目施工管理效果的主要因素
        2.1施工管理人员的专业技能水平
        在房建项目的施工活动之中，管控人员是管理的一线人员，因此，其技能素养的强弱能够较为直接地对项目的施工作业产生影响，与此同时，施工管控人员的各项决议，也能对房建项目的作业形成一定的干扰，可见其意义重大。正如现在公司推行的继续教育学堂制度，让每位员工在工作之余，都能通过网络实时学习，掌握时代最新技术，使得员工在积累实际经验的同时还能保持理论上的进步，真正做到与时俱进。如我们在新建项目开始之前，使用BIM技术，规避管线与主体结构的矛盾；在项目交付之际，通过公司数字品质系统，下载手机APP即可在现场完成房屋质量的检查以及信息共享，做到随时随地监控现场施工质量。随着社会的进步，房建项目的规模也变得愈来愈大，并且构造、功能性等也更加复杂，这也对管理人员带来了更高的要求，此外，随着房建项目数量的增加，也使得本就缺失的高素养管控人员变得更为欠缺，直接导致在一些房建项目之中，建设企业只能够启用一些经验不是很充足，能力也不是很强的人担负施工管控的权责，在这样的形势之下，施工管控工作必然会浮现出问题，继而致使施工品质不佳，进度延误，成本攀升等等。
        2.2工程质量把控的疏忽
        现阶段部分的建筑工程单位并没有对相关的建筑工人与施工环境、工艺进行严格的监督与管理，造成原材料的质量与工作人员的素质都存在着问题。在具体的施工过程当中，建筑企业并没有按照施工质量的标准要求进行工作，缺乏相关的质量意识，是造成施工质量偏低的主要问题之一。施工单位常常将进度与质量放在“天平”上，为了赶施工的进度，常常忽略了质量；有时为了确保工程的总体质量，不得不减慢施工的速度，之所以会出现这样的问题，主要是因为建筑工程单位在施工的前期，并没有对具体的施工情况进行全面性的监督与检查，所以造成具体的施工缺乏协调性。

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        3.建筑工程施工房屋建筑管理改善的方法与对策
        3.1对建筑成本进行严格的控制
        对成本进行控制可以说是建筑企业管理当中重点与核心，控制成本不但能够提升工程整体的效益，同时还能加强成本控制的效果，所以建筑企业要制定健全、完善的成本控制制度，同时还要对工程施工成本与工程效益之间的关系进行仔细地分析与研究。在工程具体的施工阶段，制定出详细的管理方案，相关的工作人员还要将房屋建筑整体施工的成本作为根本和基础。其一，专业的房屋设计人员对房屋工程施工的每一个环节与步骤都要进行优化与革新；其二，运用施工技术创新与执行模式，真正将房屋施工进行优化，并控制好施工过程当中的每一个细节，为成本预算工作打下良好的基础；其三，将施工合同作为着手点，为房屋建筑工程编制完整的成本预算；其四，将监督与管理的作用充分的发挥出来，对预算的执行情况进行严格的管理。总而言之，通过对成本控制管理进行了革新，真正实现对工程项目成本的控制，同时更确保建筑工程施工能够平稳、有序的进行。
        3.2注重材料质量监管
        施工材料的质量把关是建筑质量的重要屏障，建设单位应积极联合施工单位严防严控。首先，积极配合相关政府职能部门，对现阶段建筑材料混乱的市场环境开展整治工作，对不合国家建筑标准的材料按照规定销毁处理，并加大对这类材料生产经销商的处罚力度，确保市场流通建筑材料的高标准。其次，建设单位应参与监督施工方的材料采购工作，对到场的施工材料反复仔细核验，保证材料规格等级符合设计需求，一旦发现有不合标准的材料进场，应立即退换并取消材料供应商的合作，对采购负责人进行追责。最后，建立完善的施工材料管理台账，对每一笔施工材料的采购、入库、使用各环节都认真记录，避免发生偷梁换柱。在材料进场后，施工方应做好全方位的材料管理工作，避免外界环境对材料质量产生不良影响，再就是在材料的具体使用中严格按照施工进度进行控制，杜绝资源浪费。
        3.3严格执行巡检机制
        在对施工管理人员进行安全质量意识强化，以及专业技能培训后，想要真正贯彻监管体制，发挥质量监管的最大作用，必须对施工现场及各施工环节实施严格的巡检。其一是施工安全的巡检，包括现场施工人员安全装备的佩戴、各种施工设备的规范操作、施工现场的围挡规范、施工人员的行动路线合规等进行逐一排查。其二是施工质量的巡检，它涉及到每一个施工步骤的检查，可采取随时抽查和施工节点的评估验收。其三是施工材料的巡检，既要保障施工材料的质量标准过关，又要杜绝施工过程中的资源浪费，对质量不合格和材料使用量超标的情况，要进行问责、分析和优化调整。其四是施工环保的巡检，在确保施工质量和施工进度的同时，各施工单位要将现场环境的污染指数严格控制在标准范围内，根据现场的PM2.5和噪音检测结果，如超标则及时整改，保障施工周边的良好环境。
        结语
        总而言之，随着我国的建筑项目与数量不断增加，建筑企业为了想要提升自己的竞争能力，促进企业长期、有序、健康地发展与运行，就必须制定出健全、完善的提升建筑施工质量的方法，加大施工质量管理的力度。虽然说现阶段我国建筑工程施工房屋建筑管理中还会有些许的问题出现，但是相信相关工作人员一定会在平时的工作中不断总结和学习，并且还会进行仔细分析和综合的讨论，制定出完善的质量管理系统，加强对安全管理工作以重视及引进先进机械设备等方法，以此来提升建筑工程总体的质量，促进我国建筑领域向着更高的层次发展和迈进。
参考文献
[1]曹然.如何提高房屋建筑工程管理与施工质量的思考[J].百科论坛电子杂志，2020（10）：1530.
[2]刘朋.试论如何提高房屋建筑工程管理与施工质量[J].科技管理，2020（7）：187-188.
[3]吕湘遵.新时期提高房屋建筑工程管理与施工质量的策略探析[J].大科技，2020（3）：6-7.