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探讨建筑工程管理中创新模式的应用及发展趋势邱凤玲庞滋波

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：邱凤玲庞滋波

[导读] 在建筑项目的施工过程中采取有效的控制措施，可以确保施工质量，提高施工现场的安全性，并有利于提高建筑企业的经济效益。随着建筑业的快速发展，项目管理的重要性日益突出，但是由于建筑项目的复杂性，导致在管理过程中出现了许多缺陷。基于此，本文主要对影响建筑工程管理的相关因素进行了描述和分析，并提出了有效的改善对策。

山东菏泽山东鲁杰建工集团有限公司邱凤玲庞滋波 274000

摘要：在建筑项目的施工过程中采取有效的控制措施，可以确保施工质量，提高施工现场的安全性，并有利于提高建筑企业的经济效益。随着建筑业的快速发展，项目管理的重要性日益突出，但是由于建筑项目的复杂性，导致在管理过程中出现了许多缺陷。基于此，本文主要对影响建筑工程管理的相关因素进行了描述和分析，并提出了有效的改善对策。
关键词：探讨建筑工程；管理中创新；应用；发展趋势
        引言
        建筑工程与国家发展以及人们日常生活均具有密切关联，建筑工程的顺利施工以及工程质量关系到人们的财产安全以及生命安全，为了保障建筑工程的顺利施工，提高建筑工程质量，建筑工程管理不可或缺。近年来，人们对于各项建筑工程的施工和工程质量的关注程度逐渐提高，有关建筑工程的研究范围以及研究深度也在不断扩大和深化，在以往的建筑工程管理中亦总结出了不少优秀的管理经验，但目前大部分建筑工程管理工作中仍旧暴露出了不少问题，这些问题的存在限制了建筑行业的进一步发展。基于此，文章简要分析了建筑工程管理的重要性，并列举了目前建筑工程管理工作中较为常见的问题，在此基础上提出针对性的改善对策，以期为进一步优化建筑工程管理工作。
        1.建筑工程管理的重要性
        建筑行业近年来得到了大力发展，在建筑行业飞速发展的背景下，其也存在很多问题，这些问题的存在给建筑工程质量埋下了诸多隐患。我国建筑工程质量与过去相比得到了极大的提高，这主要得益于建筑材料质量的提升、施工技术的提高以及建筑工程管理工作的开展。随着人们对建筑工程质量关注程度的提高，建筑行业对于建筑工程管理工作的重视程度也在逐步提高。建筑工程管理工作不仅仅是为了保障建筑工程施工期间顺利按照施工日期进行施工，还会对整个施工流程以及各个施工环节进行严格把控和监督。建筑工程管理工作贯穿整个建筑工程施工过程，有效的建筑工程管理工作会为整个建筑工程的施工保驾护航。建筑工程管理工作人员如果不重视管理工作的开展，不仅会增加建筑工程施工企业的经济负担，还会因为工程管理工作不到位引发各种工程质量问题，严重影响建筑工程施工企业的形象，最重要的是还会对人们的生命财产安全造成严重的负面影响。
        2.建筑工程管理中存在的主要问题
        2.1管理中存在的主要问题
        建筑工程管理是整个建设工程的整体协调，可以确保工程设计、施工进度和质量控制都能达到标准要求，但现阶段施工项目的管理仍然存在一些问题，总结如下：
        第一，缺乏对建筑工程管理的重视。在社会经济快速发展的过程中，建设项目数量大大增加。为了在激烈的市场竞争中获利，一些建筑企业盲目加快项目的建设，但却忽视建设项目的管理，导致建设过程混乱，不仅严重影响了建筑质量，还大大增加了建筑成本。建筑企业缺乏管理观念还会严重阻碍建筑企业的进一步发展。
        第二，建筑工程管理的相关制度不健全。这种不完善的建筑工程管理系统主要是误解了许多公司关于“成本控制”的概念，通过减少建筑工程管理人员和消除系统中的相关管理部门来减少支出，节省费用。这就会增加其余部门和人员的工作压力，使建筑工程管理的相关工作变得更加困难，严重限制了建筑行业标准化水平的进一步提高。
        2.2通过创新模式的应用能促进建筑工程管理更加科学
        通过对工程建设管理方法的创新，能够为工程建设管理方法提供必要的科学研究理论源，提高工程建设管理方法应用的实际效果，提高工程建设管理方法的可靠性和有效性，以及进一步提高工程建设行业的主要生产水平，充分利用社会经济发展的促进作用，满足质量要求。有鉴于此，有必要加大技术创新的范围，以确保认真实施工程建设管理。

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        3对工程管理对象和主体结构的创新
        3.1创新建筑工程管理技术
        近些年，智能技术发展趋势快速，网络科技，电子器件信息技术和信息技术在投资风险管理方法的整个过程中充分发挥了关键功效。当今信息技术的运用能够有效地处理投资风险管理方法中信息不配对的难题，提高整体项目管理的实际效果。除此之外，依据物联网技术，能够将建筑项目视作一个整体，能够适度地连接不一样的环节和流程，以保证能够合理地监管每一个工程施工精英团队和工程建筑装饰材料，及其管理信息系统的实际效果，能够灵活运用。例如BIM技术的应用，实现了传统管理方式的创新，这一技术可以应用于设计、造价、施工进度管理等各个环节中，降低了管理工作的难度。如在施工进度管理中，技术人员输入工程的相关数据，利用BIM技术和辅助软件生成现场的4D模型，了解现场的施工情况，分析进度是否符合施工计划，做好恰当的调整工作，提高管理效率。又或者在设计阶段，应用这一信息技术进行管理，能够得到事半功倍的效果，通过直观的三维模型，了解工程的预设情况，分析方案的可行性，在软件中调整某一处参数，相应关联的参数也会随之更新，降低了工作难度，节省了审核的时间。
        3.2创新建筑工程管理文化
        建筑企业的良好发展趋势与文化艺术的应用密不可分，必须保证与当期的发展趋势相吻合，并具有自主创新的能力。为适应新形势，相关公司必须增强自主创新和文化艺术的健全性，确保公司具有开拓性和创新性，并始终站在行业前沿，为公司文化增添新动力。企业应当注重以人为本理念的落实，并以其为核心构建相关的管理制度和激励机制，创新传统的工作环境和形式，增强员工的集体归属感，将自我发展目标与企业发展目标相联系，推动企业的快速发展。在激励机制建设中，应当从情感、薪酬、个人发展等多个角度出发，充分发挥激励作用，挖掘员工的潜力。此外做好党建工作，实现党建和生产工作的深度融合，提高员工的思想素养，统一员工思想，推动企业文化的建设，并充分发挥企业文化的作用，形成一定的发展动力。
        3.3做好工程技术管理创新与工程成本管理创新
        技术与成本管理是当前建筑工程管理最为关键的构成部分，技术管理水平会直接影响到施工质量以及进度;成本管理质量则对企业经济效益所得造成影响，创新这两方面的管理模式，才是提升建筑工程管理模式创新水平的关键所在。技术管理方面，应认真对待技术人员教育培训工作，确保技术人员可以扎实掌握现代化施工技术且科学制定完备的工程施工方案;积极寻找和企业技术管理需求相符合的有关工艺技术;在实际管理中和自身实际情况相结合，灵活应用新材料与新技术。财务管理始终是建筑工程管理中的核心环节，那么成本管理则是其核心环节的中心。创新财务管理模式并有效应用，对于建筑工程质量的提高尤为重要。在项目正式进行施工之前应认真对待成本预算，在准备期间应该针对工程所涉及的有关人力与物力资源的选择加以严格管理，应依据已制定的工程预算方案去执行，防止资源浪费问题的发生;应该全面掌握企业预设以及可以提供的所有资源，借助科学合理的设计方案有效分配这些资源，从而对资源配置加以优化实现企业效益的最大化。
        结语
        创新建筑工程管理的模式，形成科学的管理体系对企业来说具有深远的发展价值，管理过程的规范是工程项目顺利完成的根本保证。在当前的发展背景下，企业进行建筑工程管理模式的创新是大势所趋，因此企业要结合自身的战略发展目标，构建科学、合理的建筑工程管理体系，创新企业管理方式，高效配置企业资源，以增加自己在市场竞争中的筹码，只有这样才能提升企业在建筑行业的影响力，提高企业的社会公信力。另外，通过运行现代化计算机信息技术，完善工程管理过程，加快施工进度的同时，还能为建筑领域的发展贡献微薄之力，推动建筑行业的发展。
参考文献
[1]栾京蒿,李君潇.建筑工程管理中常见问题及对策[J].工程技术研究,2017,2(1):157-158.
[2]曾铭彬.建筑工程企业财务管理中存在的常见问题及对策[J].企业改革与管理,2020(10):146-147.
[3]陈云舟.建筑工程管理面临的常见问题及对策综合分析[J].农村经济与科技,2019,30(12):49-50.