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建筑工程管理模式现状及创新发展分析黄林宁1 董珍蓓2

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：黄林宁1 董珍蓓2

[导读] 在社会快速发展地背景下，我国建筑行业有着更加广阔的发展空间。当前建筑工程管理模式也注重改革创新，建筑工程管理模式的优化创新不仅能在本质上提升管理效率，同时还能够提升建筑工程企业的软实力，实现在社会中站稳脚跟。但是不可否认，当前建筑工程管理模式依然存在着各种薄弱环节有待完善。

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摘要：在社会快速发展地背景下，我国建筑行业有着更加广阔的发展空间。当前建筑工程管理模式也注重改革创新，建筑工程管理模式的优化创新不仅能在本质上提升管理效率，同时还能够提升建筑工程企业的软实力，实现在社会中站稳脚跟。但是不可否认，当前建筑工程管理模式依然存在着各种薄弱环节有待完善。因此，本文将围绕建筑工程管理模式现状及创新发展为主题来展开分析，通过详细了解当前建筑工程管理模式的基本现状，再提出促进建筑工程管理模式创新发展的可行性对策。
关键词：建筑工程管理模式；现状；创新发展
        引言：建筑工程管理模式受到社会各界的关注和重视，其在显著提升建设单位实力的同时，还能合理控制各项成本费用，促使建筑项目始终处于正常运行状态，所以我们应当要以一种正确的眼光看待当前建筑工程管理模式的基本现状、落实创新发展的必要性，要积极采取可行性的手段开展专业化管理，从而推动我国建筑事业的长远稳定发展。建筑行业是我国国民经济发展的支柱产业，应顺应社会的发展，跟上社会发展的潮流，落实向着大数据管理、绿色建筑工程管理转变，寻找出当前存在的不足，制定专业的改善策略，推进建筑工程管理顺利“过渡”。
        一、针对于当前建筑工程管理模式基本现状的探究
        当前建筑工程管理模式依然存在各种问题有待完善，其中主要体现在以下几点。第一，管理人员的专业性技能和综合素质较为薄弱。管理人员和领导是建筑工程管理的主体，其自身素质和能力的高低将直接影响建筑的整体质量和安全。根据实际的建筑工程管理工作来展开探究，依然存在部分要管理工作者的素质较为薄弱，主要体现在现有的管理者大多数都来自建筑工程施工单位内部部门，那么其也就未接受过专业化的培训工作，并未形成良好管理能力和管理意识，在实际工程建设中出会出现各种失误，无法保障建筑工程的整体质量。
        第二，未制定完善的管理体制。管理体制的制定是至关重要的，能够确保建筑工程管理工作有效开展，如果未能具备专业、完善的管理体制作为保障，将会严重影响建筑工程管理的整体效率。因此，在建筑工程管理实践中要时刻重视和关注构建健全的管理体制。但是不可否认，在当前的建筑工程管理中大多数的建筑企业依然没有建立专业的管理机构，也并未制定管理机制来实现规范管理工作者的各种行为，在这种工作环境中难免影响建筑工程管理的整体成效。
        第三，采用的管理手段单一、落后。在当前社会快速发展地背景下，我国建筑行业有着更加广阔的进步空间。建筑行业要想不被社会所淘汰，就应注重满足当前日益严格的工程建设和管理要求，积极地采用全新的管理技术和手段，发挥出信息化管理技术利用优势。但是在实际的建筑工程管理中大多数的建筑企业并未发挥出先进管理技术的应用优势，依然利用落后、传统的工程管理模式。虽然部分建筑企业会引进信息化管理系统和软件，却未能开展。和其相关的管理技术教育培训和基础设施维护管理工作，导致信息化工程管理系统不能有效采用。
        二、针对于建筑工程管理模式创新发展可行性对策的探究
        依据当前我国社会产业发展的实际需求来展开探究，建筑行业对提升我国国民经济有着推动作用，要想加强建筑企业的市场竞争力，就应实现建筑企业工程管理模式的优化创新，积极采用多样化手段来对施工现场全面防控管理，在本质上减少建筑工程项目风险。建筑工程要想实现科学管理的目标，要注重坚持围绕理论基础和实践工作的要求。

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在现场施工当中理论条件和建筑工程的现场情况是不同的，所以需要时间落实调整和优化，为了显著提升建筑行业的竞争力，在社会中站稳脚跟，顺应社会有利的发展潮流，就应增强建筑行业的软实力，利用创新发展理念，对建筑单位开展调整，科学、合理地进行建筑企业内部管理工作，为促进企业的科学发展奠定坚实的基础。
        （一）注重提升管理人员综合素质
        为了实现建筑工程管理模式的创新发展，要提升管理人员的综合素质，在本质上务实建筑工程管理基础，避免存在人为因素而影响建筑工程管理的成效，所以这就要求各建筑企业加强管理工作人员培训工作，并积极鼓励全体管理工作人员踊跃参加，实现加强学习，提升综合素质和自身管理能力，具体工作内容是要求建筑企业定期或不定期组织全体管理工作者进行和新技术、新手段、新理念相关工程管理知识教育培训活动，而且在教育培训中还要时刻关注加强相关培训成效的考核管理。与此同时，还应在建筑企业中深入落实贯彻持证上岗制度，严格把关管理工作者的专业性技能，通过该种手段来规范和约束的现场管理工作人员的各种行为，顺利完成监控、管理建筑工程项目的关键任务，全面掌握建筑工程安全、质量、成本、进度的管理手段，在建筑企业内部组织一支专业性技能较强、综合素质较高的管理队伍。
        （二）构建完善、专业的管理体系
        构建完善、专业的管理体系是促进建筑工程管理工作有序开展的基础，当前建筑工程管理成效较低的关键原因就是未能具备完善的工程管理体系。因此，建筑企业应以一种正确的眼光看待当前实际情况、管理需求，构建专业的建筑工程管理体系，实现借助改进和优化后的管理体系，落实规范全体工程管理工作人员的各种行为。需要注意的是，在优化改进管理体系工作中一定要注重创新，避免单纯模仿西方国家的管理制度和体系，应要结合我国建筑工程建设和管理的个性化需求，科学、合理制定工程管理体系，其中主要包括以下几点工作。第一，要实现构建具有实权以及在各方面都完善的管理组织，综合考虑实际的管理需求来合理分配管理工作人员，确保各管理组织中的管理工作人员都能分配到特定的任务，具备各种职能，促使工程管理机制有序运作。第二，依据实际管理工作需求来构建管理制度，让管理工作人员在各种管理制度的制约下开展工作。第三，优化当前现有的工程建设监督和管理制度，在第一时间发现、处理建筑工程管理实践中所存在的问题、安全隐患，提升建筑工程管理效果。
        （三）积极地采用现代化管理手段
        在当前社会快速发展地背景下，现代化技术在建筑工程中广泛采用，所以为了实现优化创新，建筑工程管理模式应发挥出现代化管理手段优势，加强对工程管理理念的创新，合理采纳管理优秀人才的可行性建议，并加强对工程管理优秀人才开展持续性教育，在这一潜移默化过程中形成正确的工作管理理念，同时还要加强学习，引进和采用现代化工程管理手段和技术，把先进管理理念融入到工程管理实践中。
        总结：通过上述问题的分析，我们充分地意识到优化创新建筑工程管理模式的重要性。建筑工程管理模式的优化创新应结合当前的社会背景，实现坚持遵循以信息技术为核心，以管理会计、绿色工程管理为基础。当前建筑工程管理模式依然存在着问题有待完善，其中主要体现在管理工作人员的专业性技能综合素质有待提升；未能够制定完善的管理体制；采用的管理手段单一、系统，所以应注重提升管理人员的综合素质；构建完善、专业的管理体系；积极地采用现代化管理手段，通过这种手段来显著提升建筑工程管理的成效，为促进我国建筑事业的长远稳定发展奠定坚实的基础。
参考文献：
［１］吕文杰.关于建筑工程管理模式现状及创新发展分析[J].建筑工程技术与设计，２０２０（０６）：１６－１７．
［２］许晓林.我国建筑工程管理模式现状及创新发展研究[J].百科论坛电子杂志，２０２０（０６）：８６－８７．
［３］霍海宽，田清义.建筑工程管理工作的优化措施分析[C]//《建筑科技与管理》组委会.2018年9月建筑科技与管理学术交流会论文集，２０２０（０５）：１６－１９．