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房地产管理的信息化建设分析

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：刘源

[导读] 社会经济的快速发展以及城镇化进程的加快，为我国房地产的发展创造了良好的环境，近几年来我国的房地产也得到迅猛的发展，在发展的过程中所面临的社会形势以及时代变化也有很大的转变，这就导致传统化的房地产管理方式没有办法满足产业的需求，因此房地产管理的信息化建设也受到了更多人的重视，本文主要就房地产管理的信息化建设相关措施进行分析，并提出具体性的解决意见，希望更多的人可以有所借鉴。

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摘要：社会经济的快速发展以及城镇化进程的加快，为我国房地产的发展创造了良好的环境，近几年来我国的房地产也得到迅猛的发展，在发展的过程中所面临的社会形势以及时代变化也有很大的转变，这就导致传统化的房地产管理方式没有办法满足产业的需求，因此房地产管理的信息化建设也受到了更多人的重视，本文主要就房地产管理的信息化建设相关措施进行分析，并提出具体性的解决意见，希望更多的人可以有所借鉴。
关键词：房地产管理；信息化建设
        前言：随着科学技术的发展，信息就是在各个领域得到了十分广泛的应用，给人们的生活带来了极大的便利性。在房地产的发展过程中实现信息化建设也尤为重要，加强房地产管理的信息化建设，可以在很大程度上提高工作效率以及管理效率，并且可以做到相应的应急对策，这对于推动房地产的发展来说十分有效。
        1.房地产管理信息化建设的重要意义
当前我国的房地产在管理的过程中，还是存在一定的问题。比如在管理的过程中信息时效性传达比较低，并且收集信息的渠道比较少，这些问题的存在，严重的影响了房地产管理的质量和效率。这几年来随着我国经济的快速发展，房地产产业需求也不断增大，这使得传统的房地产管理模式难以满足社会的需求，对此，必须要加快房地产管理的信息化建设速度。
        1.1使房地产管理更加规范化
        加快房地产信息化管理建设，可以在很大程度上提升管理效率和管理质量，并且可以将管理流程规范化。另外，在通过对房地产管理信息化的建设过程中，还可以将每个岗位的工作任务进行细化，让每一个员工都可以意识到自身的岗位职责，这样就可以将工作落实得更加完善。最后，信息化建设也可以使管理环节变得更为衔接，这有利于将房地产的管理工作落实得更为完善。
        1.2提升管理工作效率
        房地产管理工作信息化，可以在很大程度上提升工作效率。管理工作效率提升了，那么房地产整个行业的经济效益也会因此而提升。近几年来，我国房地产在市场竞争下环境愈加愈烈，所以为了提升房地产的竞争力，那么就必须要加强对内部以及外部的管理，这样也才能保证房地产可以实现持续性的发展。另外，在建设信息化系统的过程中，还可以将管理工作进行远程操控，这样工作形式也相对较为灵活，对于管理人员来说，也有了很大的工作便利性。
        1.3提升房地产管理的公开性
        在房地产管理信息化的建设中，也可以完善出更为细化的管理系统，让每一个部门的管理工作都可以公开透明，这样使得广大用户的合法利益可以得到很好的保障。房地产管理透明化，也可以对相关工作人员形成一定的约束力，使其工作人员可以按照公司的规章制度无完成工作，也可以使房地产管理工作的更加规范化。通过信息化管理系统，还可以明确管理人的职责，领导人员也可以更加清楚的知道每一个环节的进度，这样也可以大大的提升管理效率。
        2.房地产管理实现信息化建设的相关措施
        2.1重视房地产管理信息化建设力度
        由此可见，我们可以知道信息化建设对于房地产管理的重要性，所以在管理的过程中，相关的领导人员也必须要重视信息化建设的工作。我们在信息化建设的过程中，肯定会遇到这样那样的问题，但是我们要知道信息化管理模式不是一天就可以建成的，所以在规划的过程中也一定要长时间的坚持，并且做好全局规划。其次，我们在进行信息化建设的过程中要做好与软件人员的沟通工作，确保信息化工作可以顺利的开展。再者，信息化工作的建立也必须要每一个部门鼎力配合，完成信息共享的目的，这样也才会避免信息系统二次开发的现象。

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最后，房地产管理信息化建设的工作其实还是有一定的难度，在建设的过程中也会涉及到很多外在因素，因此在信息建设的过程中必须要统一思想，加大对建设工作的力度，这样也才能逐步的完成整个建设工作。
        2.2实现信息化管理决策有效性
        信息化建设工作在推广的过程中也一定会遇到很大的阻碍，但是信息化技术不断完善，在房地产的管理中这也是大势所趋。所以在信息化建设的过程中，我们首先要确保信息化管理决策的有效性，这也是在信息化管理工作开展的过程中，不仅要实行科学的规划工作，同时也还要明确信息化建设工作的目标，然后将其信息化管理内容进行落实，确保提供有效的决策依据。另外，在企业进行管理中也要对信息化管理模式进行很强有力的宣导，使每一个员工都可以明确知道信息化管理模式的重要性，这样也才能让企业员工可以更加注重信息化建设工作。
        2.3提高项目信息化技术的应用水平
        随着信息技术的不断提高，所以在房地产建筑的各大项目中也应该将信息技术落实到具体工作内容中去。比如在具体的项目建设中，也应该努力要做到自动化的收集信息，储存信息，传递信息，信息共享等等。在工程施工信息化的管理过程中，也应该要做到信息化的全面共享，并采用区域网的模式来进行施工进度的展示，这样也才能确保高层领导人员对每一个项目的进度都有一个明确的掌握。当前，很多建筑公司的项目软件都是由第三方公司所研发的，这就需要软件人员必须要熟悉施工单位的运作模式和管理理念。同时也需要第三方公司来现场跟进软件的使用情况，在这种模式下不仅要花费很多的时间磨合，而且还会有不实用的情况存在，所以在日后发展的过程中，企业也必须要加大对项目软件的开发力度，结合企业和建筑的实际情况来研发符合本公司的项目软件。
        2.4统一思想、逐步落实
        房地产管理信息化的建设，而是一个长期的过程，所以必须要制定一个科学合理的建设不足，这样也才能在工作中逐步落实建设工作。为了建立更加完善的信息化管理系统，首先要有一个科学合理的建立模式，同时还要有专业知识较强，战略眼光比较强的工作人员，这样也才能与软件人员进行更好的沟通，逐步的完成对信息化管理工作的建立落实。同时房地产管理的信息化建设工作是需要各部门的协调，互相协助，并且进行资源共享，这样也才不会浪费资源。同时房地产管理信息化的工作较为复杂，所以在建设和执行的过程中，也必须要将员工的思想统一，要明确建立的目的，这样也才能快速化的完成建设工作。总的来说，也就是员工以及领导必须要统一建议的方向，然后在具体工作实施过程中，员工也必须要有主动性的参与到其中，并且明确房地产管理信息化建设的目的和重要性，这样也才能逐步的提升建设的工作效率，早日完成信息化建设工作。
        3.结束语
        房地产管理的信息化工作是迟早要完成的事情，所以，为了更快的提升工作效率以及工作质量，所以必须要早日的完成信息化的建设工作。同时信息化的建设工作涉及到每一个员工，所以需要每一个员工的配合和协助，这样也才能保证建设工作的落实。在时代的发展背景下，企业的管理也必须要顺从时代的发展，这样也才能找到可持续性发展的方向，信息化建设的目的也就是更好的落实企业的发展方向，使其站稳脚跟，占据更有利的竞争位置。
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