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现代建筑工程管理体系中对管理的探讨

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：侯飞飞

[导读] 随着经济水平的发展，建筑行业已经成为支持社会经济的支柱产业。在对建筑项目进行施工的时候，人们的标准越来越高，项目的实施过程也越来越复杂，为了确保建筑项目的最终质量，工程管理在施工中是一个重要的环节，同时也是会出现很多不可控因素。

南京华仁建设集团有限公司侯飞飞 210000

摘要：随着经济水平的发展，建筑行业已经成为支持社会经济的支柱产业。在对建筑项目进行施工的时候，人们的标准越来越高，项目的实施过程也越来越复杂，为了确保建筑项目的最终质量，工程管理在施工中是一个重要的环节，同时也是会出现很多不可控因素。我国建筑项目发展到今天，已经初具规模，但是依然存在很多问题，要想使这些难题得到解决，就需要加强施工时候的管理。
关键词：现代建筑工程；管理体系；探讨
        随着建筑行业的发展，建筑工程已经形成了一个系统，建筑工程的管理是近几年才出现的一个专业名词，且快速发展成了一门学科。近几年，随着电脑技术的创新与发展，人们得到钱财的途径以及创造利益的方式已经产生改变，开始重视项目的开发与项目的实施，对信息技术的依赖程度越来越严重。在开展建筑项目的时候，对建筑项目的管理可以在一定程度上提升工作的质量与效率，因此，企业必须要重视对项目的科学管理。
        1.工程管理工作的主要内容
        1.1成本管理
        项目工程的施工成本指的是在建筑项目施工与管理的整个施工流程中，所消耗的全部资金，通过这些资金的投入，我们可以看出整个过程所付出的劳动与物资。除此以外，在一定程度上，也可以反映出整个项目的自动化程度，进而了解公司的管理水平，展现公司的生产力，体现公司管理水平的高低。在整个施工的过程中，工程成本可以大致分为直接与间接成本两个方面，施工过程所需要的资金，如材料的购买、设备的维修以及人工生产费用等，上述这些都可成为直接成本。而在施工的过程中消耗早组织管理这一方面上的花费称之为间接成本。对于整个成本的管理是比较困难的，且过程比较长，穿插在整个施工过程，对项目的施工质量在一定程度上产生影响。在项目实施开展的过程中，对资金成本的预算是非常重要，能够在一定程度上缩减成本，以保证项目的施工质量。
        1.2质量管理
        质量管理主要指的是在整个施工的过程中，使施工结果满足项目合约中的所有要求以及行业的标准。在对项目质量进行判断的时候，主要从项目的功能、安全以及使用的最大额度来考虑。对于记住工程来说，达到标准质量必须要满足在设计方面的要求，结构比较稳定，符合行业标准等。其中结构是最重要的一方面，这直接决定了建筑物的牢固程度，而满足设计要求与居住的舒适度是项目施工的时候追求的目标。通常我们所说的质量管理就是指在设计与结构两个方面均能够合理的实现对工程的控制。工程的最终质量与很多方都有关系，不仅与承包商有关，而且与开发商也有关，除此以外也对人们的公众利益有牵连，因此，在施工的时候需要得到重视。
        1.3安全管理
        安全管理作为施工的整个过程最应当重视的一个领域，其主要是指在施工的过程中需要确保施工人员的人身安全，确保施工设备与材料不收到破坏，除此以外，也许需要保证在施工的时候应当尽可能的防治造成环境的污染，进而得到最大化的利益。在整个项目施工的过程中，安全管理不仅仅是指微观层面上的一些管理，同时也包含宏观层面的管理。其中宏观的安全管理包括政府部门需要按照法律法规来对整个项目展开的进行监督与管理，这是一种比较间接的管理模式，这种间接的管理方式同时也对整个过的微观管理起到一定的作用。微观方面的管理是指整个施工阶段对施工安全以及工程项目的细节的管理防止项目实施的时候发生的安全危害，是整个项目管理最根本的目标，以减少整个过程带来的财产以及人员的损失。

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        2.加强现代建筑工程管理体系管理的措施和方法
        2.1加强进度管理体系、质量管理体系和建筑工程变更的体系中的管理
        在施工的时候，管理人员对整个施工计划的制定需要结合项目的具体情况，结合现场施工的具体天气条件以及施工成本的投入等进行综合的考虑。管理人员需要定期组织员工开展项目会议，讨论在施工的过程中需要注意的问题以及需要改进的地方，并对已经产生的紧急情况制定科学合理的解决方案，同时按照施工计划顺利开展工程。进度款是确保施工进度的按照规定计划开展的关键保证，需要尽可能的做到有计划、有目的的合理使用。对项目实施的整个过程，面对出现的小矛盾，需要积极主动地进行协调，以尽可能地减少带来的影响，保证工程的质量。对管理人员来说，保证施工质量是整个施工过程最重要的一部分，质量管理人员在积极主动的和监管部门进行配合的前提下，主动采取措施来提升自身综合素质以及业务水平，使建筑项目在一定程度上得到提升。在整个施工过程中，管理人员务必要依据国家的规范标准对施工情况进行具体的监管，面对施工过程中出现的难题，需要进行明确的规定，当某一个环节出现问题，据需要采取积极主动的措施进行弥补，除此以外，也需要按照实际情况编写质量控制书，借此严格控制建筑工程变更的体系，不可以随便的对建筑工程变更体系进行修改。
        2.2普及计算机技术，促进建筑工程管理体系效率的快速提升
        计算机技术的快速发展，在很多行业的实际中已经得到使用，且带来比较高的经济收益，对于现代建筑工程管理来说，合理地使用计算机可以很好的实施管理手段，是管理过程最有效的辅助工具。近几年来，在对现代建筑工程管理的时候，计算机已经发展成为必不可少的一部分并且是对建筑水平的质量与现代化管理的有效保障。随着改革开放的大力推进，我们国家在建筑工程的管理体系已经结合具体的工程造价、质量、投资效益以及工期的制定等几方面改革了管理技术与方式，使管理技术与方法得到更新。尤其是随着计算机网络技术的与辅助管理的广泛使用，使当今很多国内外先进模式的吸收在实际操作中变得更加的科学合理。尤其是在改革投资利益、确保工程质量、提升企业的管理水平等几个方面都发挥重要的作用，在实际施工中发挥重要的用途。通过大量的实践经验不难看出，在建筑工程管理体系的效率进行提高的过程中，企业的管理技术发挥重要作用。在当前阶段，我们国家在建筑施工方面，对计算机技术的应用于普及相对比较发达的国家还是比较落后的，对于建筑工程也是如此的。因此，为了提高管理人员以及工程技术人员对计算机的施工技术，都需要接受在计算机方面的有关培训，除此以外，为了提高对现代建筑工程的管理水平，也需要对现代管理体系的理论知识进行学习与完善。建筑工程管理部门需要在现代化的管理知识、职业技能的培训等领域都加大管理的标准，最终实现在管理体系计算机的应用水平得到质的飞跃，使整个建筑企业的业务人员能够比较熟练地掌握与应用计算机办公技术，从根本上实现工作的规范化与现代化的管理要求。
        3.结束语
        在建筑施工的整个过程中，要想大幅度的提高对现代建筑工程管理体系的管理，就需要建筑工程使用单位以及管理单位对体系展开科学合理的规范与管理，对建筑单位在施工中的每一个阶段都依据要求进行完善与规范。建筑行业要想在竞争比较激烈的社会中实现长期稳定的发展，就需要顺应社会的发展趋势，使管理变得专业化与规范化。
参考文献
[1]叶绍如.现代建筑工程管理体系中对管理的探讨[J].中华民居(下旬刊),2013,11:107.
[2]王国军.现代建筑工程管理体系中对管理的探讨[J].科技与企业,2013,01:79.
[3]魏超.现代建筑工程管理体系中对管理的探讨[J].赤峰学院学报(自然科学版),2013,2908:120-122.