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建筑工程施工房屋建筑管理及创新思考分析侯英梅

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：侯英梅

[导读] 在我国现代社会的发展过程中，房屋建筑工程施工管理要求已经越来越高。精细化管理是现代房建工程中一项重要的管理方式，这种管理方式能够有效地提高房屋建筑工程施工水平，并为房屋建筑工程的顺利进行提供良好的保障。

山东菏建白云建筑有限公司侯英梅 274000

摘要：在我国现代社会的发展过程中，房屋建筑工程施工管理要求已经越来越高。精细化管理是现代房建工程中一项重要的管理方式，这种管理方式能够有效地提高房屋建筑工程施工水平，并为房屋建筑工程的顺利进行提供良好的保障。本来主要对精细化管理在房屋建筑工程施工管理中的重要价值进行分析，思考房建工程施工管理中的精细化管理方式，希望能够进一步提高我国房建工程的施工水平。房屋建筑施工工程相对来说体现出复杂性高的特点，整个房屋建筑工程中会包括多个建筑工程专业，同时涉及到丰富的工种。建筑施工现场作为专业人员的工作场所，其管理相对来说比较混乱，很复杂，管理难度也较大。房屋建筑施工工程中，整体行业内的市场竞争环境较为激烈，人们对于房屋建筑工程的施工质量具有更高的要求，这就需要在房屋建筑工程中进一步重视其计划管理，提升房屋建筑精细化管理的水平，让多个部门能够在房屋建筑工程中联合开展管理工作，从而实现对房屋建筑工程的整体精细化管理，将对房建工程的管理真正落到实处。
关键词：建筑工程；施工房屋建筑管理；创新；思考分析
        引言
        施工技术和现场施工管理作为房屋建筑工程中的两个关键因素，对整个房屋建筑工程建设的质量及安全有至关重要的影响。因此，在开展房屋建筑工程施工的过程中要特别重视施工技术的运用及现场施工管理的有效性。基于此，文章以房屋建筑工程为背景，以某房建项目为例探索了现场混凝土施工及合理的管理措施，以期为加快房屋建筑工程稳健发展作贡献。
        1精细化管理对房建工程的重要作用
        在房屋建筑工程中实现精细化管理，能够有效地保证整个工程的顺利进行，同时也是能够促进房屋建筑企业顺利发展的重要措施。精细化管理作为整个建筑工程管理中的核心内容，对整个建筑工程的质量提升以及工期方面的保证存在直接的关联，还有利于提升企业房屋建筑施工企业的经济效益。在房建工程中实现精细化管理，主要是为了提高企业的经济形象以及精神面貌，同时，精细化管理也是房屋建筑企业的自身经济实力的一个表现，能够让外界对施工企业产生更加直观的认识，更好地了解房屋建设施工企业，帮助施工企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的地位。同时，在房屋建筑工程中实现精细化管理，还有利于提高建筑工程的管理质量，使施工效率大大提高，还能够使整个房屋建筑施工现场更加清洁有序，使材料存放位置合理，道路保持通畅等，从而确保为建筑工程施工安全提供良好的保障。因此，在房屋建筑工程中采取精细化管理方式对房屋建筑工程具有重要的价值。精细化管理必将是未来房建工程领域发展的主要方向，也是能够促进房建行业提升其管理水平的重要措施。
        2房建工程中精细化管理过程中存在的主要问题
        2.1安全管理不完善
        具体来说，房建工程的精细化管理过程当中，安全管理的重要性不容忽视，但是在实际中，安全管理的主要作用并没有得到有效的发挥，这和我国目前所实施的文明施工条件具有一定的差异性。由于在施工管理的过程中没有实施全面的安全教育工作，同时现场的施工人员也不具备较强的自我保护意识。在房屋建筑施工工程的现场可能存在违规施工的现象，对工程的质量产生影响，除此之外，还可能存在工作人员不负责任的行为，导致管理的作用难以得到体现，房建工程中的一些细节问题难以得到有效的处理和解决，导致施工单位造成严重的经济损失。另外，房屋建筑工程中的施工现场人员相对来说体现出更加复杂的流动性的特点，存在较大的不稳定情况，在现场实施管理控制的管理人员存在较大的工作难度，可能会造成严重的问题。在房屋建筑工程中存在安全事故的原因相对更多，具体来说，施工人员在施工中没有做好安全防护措施，也没有按照相关的规定来设置安全警示标志、安全警戒线等，还有一些安全性较差的机械可能容易导致触电危险的发生。在施工现场的这些问题如果没有得到有效的解决，就很可能会对具体的施工人以及管理人员带来严重的威胁，从而导致房屋建筑施工企业遭受严重的经济损失。

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        2.2施工质量不高
        在房屋建筑施工过程中，如果对其施工质量没有进行严格的要求，很可能会导致其施工质量不高的问题，尤其是在建筑施工中的施工人员专业技术不够强，没有按照具体的施工要求来进行施工，难以保证房屋建筑工程的施工质量，不利于房屋建筑施工企业在整个行业竞争中占据良好的地位。
        2.3现场管理工作不到位
        在现代房屋建筑工程中，施工项目的工程量相对来说更多，涉及到的专业和种类更加复杂，因此在这个过程中拥有更加丰富的建筑材料是必然的，这可能会存在施工材料在工地中随意存放的现象，如果对其管理不善就很可能会导致材料的使用错误情况频发，使工程质量产生严重的问题。除此之外，机械设备的应用也会由于操作不当而出现严重的问题，企业没有对其进行及时、全面、专业的维修和保养，会导致机械的故障率较高，难以实现房屋建筑工程经济效益的最大化。
        3.建筑管理改善的方法与对策
        3.1对建筑成本进行严格的控制
        对成本进行控制可以说是建筑企业管理当中重点与核心，控制成本不但能够提升工程整体的效益，同时还能加强成本控制的效果，所以建筑企业要制定健全、完善的成本控制制度，同时还要对工程施工成本与工程效益之间的关系进行仔细地分析与研究。在工程具体的施工阶段，制定出详细的管理方案，相关的工作人员还要将房屋建筑整体施工的成本作为根本和基础。其一，专业的房屋设计人员对房屋工程施工的每一个环节与步骤都要进行优化与革新；其二，运用施工技术创新与执行模式，真正将房屋施工进行优化，并控制好施工过程当中的每一个细节，为成本预算工作打下良好的基础；其三，将施工合同作为着手点，为房屋建筑工程编制完整的成本预算；其四，将监督与管理的作用充分的发挥出来，对预算的执行情况进行严格的管理。总而言之，通过对成本控制管理进行了革新，真正实现对工程项目成本的控制，同时更确保建筑工程施工能够平稳、有序的进行。
        3.2加大施工质量管理的力度
        首先，对于建筑工程施工所要运用到的专业机械设备进行合理的配置与采购，例如选择固定式塔吊作为建筑工程施工的垂直运输工具，采用汽车泵与布料机，来进行混凝土的输送与浇筑工作。同时还要与原材料的供应商签订具有法律效益的合同，以此来约束双方的行为。并且还要在各个施工区域中设置一个专门的加工场，来完成对于原材料钢筋、木材等等的加工工作。
其次，建筑工程施工房屋建筑的管理人员还要对工程实际的情况进行分析与总结，将每一个施工段都分配得具有科学性与合理性，并制定出工种与工序的施工衔接顺序，避免出现人力、物力与财力的浪费情况，提升施工的效率与质量。最后，在建筑工程施工房屋建设的现场还要设置专用房，配备完善基础施工所需要的设备。如工作人员所需要的专业工具、安全装备等，并且对施工设施开展严格管理，采用信息化系统、方法，记录好设备领用时间以及人员的基础情况，包括设备使用的情况、何时归还、由谁归还等等，提高施工设备管理能力，避免因为设备的原因而影响施工的进度与质量。
        结语
        总体来说，在房屋建筑工程中实现精细化管理，需要相关的管理人员对整个房屋建筑工程的管理内容进行明确，真正意识到在管理过程当中，施工单位自身所存在的一些缺陷，并结合实际情况来对这些问题进行解决，制定出更加合理的精细化管理体系和措施，从而有效地应用到房建工程中，从而提高施工的效率和施工质量，进一步为房屋建筑工程施工企业带来更加丰厚的经济效益，促进企业经济水平的提高。
参考文献
[1]曹雪兵 . 浅谈建筑工程施工房屋建筑管理 [J]. 居舍，2019（34）：146.
[2]朱培均 . 分析房屋建筑工程施工建筑管理及质控措施 [J]. 住宅与房地产，2019（36）：107.
[3]刘日龙 . 建筑工程施工房屋建筑管理及创新 [J]. 四川水泥，2020（1）：177.