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房地产土建施工中进度的控制及管理策略分析龚奇鹤

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：龚奇鹤

[导读] 房地产土建行业不断发展壮大的当下，对于施工进度的管控工作引起了很多相关人员的注意和讨论。相对其他的工程项目来说，土建工程来得更加复杂，工程量一般也更大，受外界影响的因素也更多，因此有关的负责机构如果想要提高土建施工的质量，提高企业的经济收益，就一定要注意对施工进度的管控。

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摘要：房地产土建行业不断发展壮大的当下，对于施工进度的管控工作引起了很多相关人员的注意和讨论。相对其他的工程项目来说，土建工程来得更加复杂，工程量一般也更大，受外界影响的因素也更多，因此有关的负责机构如果想要提高土建施工的质量，提高企业的经济收益，就一定要注意对施工进度的管控。本文就房地产土建施工过程中对进度的管控策略进行分析。
关键词：房地产土建；土建施工；施工进度管控
        近几年来，我国的建筑行业发展非常迅猛，这得益于社会经济的高速发展以及房地产行业的欣欣向荣，但是，这片繁华背后，是被持续扩张的工程规模，工程量越来越大，对工期的限制也越来越紧。这导致越来越多的房地产企业以及施工单位的管理人员开始关注怎么控制工期问题，以实现建筑工程的高效管理。
        一、房地产土建施工进度控制管理的必要性
        工程进度的意思就是建筑工程施工的具体情况和项目完工的周期长短，土建工程的整体进度情况将会影响到项目的资源消耗和配置。在对工程的进度实行管理时，项目的作业需求、可能存在的问题、项目的进度动态都需要进行报告，而且报告的内容要尽可能的详尽，这将对工程单位掌握项目的全局有益，同时也便于管理方在发现项目存在问题时，能及时纠正，增强项目施工的有效性。要建立系统的进度表，对工程项目实行控制监管；做好充分的准备工作，合理安排好作业现场的布局以及技术人员的调配。
        房地产作业工程进度的快慢对施工现场的环境和安全具有直接的影响。除此之外，土建工程的进度和企业的经济效益之间的关系是紧密相连的，如果推迟进度，因为超出计划时间的那部分支出费用是临时产生的，所以这部分就需要财务作为坏账处理，这就会直接导致成本的增加，使企业财产受到损失。近些年很多开发商都开始实施资金高周转策略，从拿地到开启预售，实现资金回笼，这期间的时间间隔越短，占用自有资金时间就越短，资金的收益就越高，换句话说就是越能实现利益最大化。所以，房地产企业如果想要实现利益最大化，就务必要加强土建施工中工程进展情况的控制工作。
        二、房地产土建工程施工进度的影响因素
        1、资金因素
        具体施工过程中，多方面的原因都会影响到工程的实际进度。例如财力原因、天气原因、工艺原因以及人为要素等等。土建本来就属于耗资项目，足够的财力是确保土建施工顺利进行的必要条件。建设企业要是给工程投进去了足够的财力，那么施工过程中所需要的原材料、专用设备、人力等才能够获得保证，工程也会有条不紊地推进甚至提前完成。
        现阶段，绝大多数企业在施工过程中遇到的最大难题就是资金链的断裂，这使得工程进度不得不放慢，甚至有时候会被迫停工。所以说房地产企业在项目开始前，就必须提早准备好项目预算，并且为可能会出现的因原材料价格震荡、赶工期、资金周转等意外状况造成的财力难题做好准备，尽量的将所有的可能都考虑进去，已备不时之需。
        2、施工技术需要加强
        施工水平的高低，在很大的程度上也会对项目的施工进度造成影响。绝大多数房地产土建项目都是较为复杂的，而且工作量也很大。工程进度推迟的一个原因便是缺少业务能力扎实的施工队伍，建设过程中发生突发状况时应变能力有限，也没有足够好的工艺水平来支持建设。针对房地产土建施工而言，加强整个工程项目的设计是至关重要的，而现在有很多房地产开发企业提供的项目方案往往并不成熟，有些单位甚至于直接生搬硬套其他优秀工程项目的方案，没有很好地切合项目的实际环境来进行设计规划，开展项目方案的制定，这也会导致在实际施工过程中出现设计变更甚至方案调整，直接影响施工工期。
        3、施工计划不合理
        在经济持续发展的当下，房地产业的发展势头正猛，不过在发展的同时也产生了很多的问题。

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施工进度计划的不合理性是影响到土建施工全面实施的原因之一，因为在现阶段的建筑承包单位和施工单位中，缺少严格统一的整体规划和标准，导致了工程施工环节中发生了一系列的工程施工难题，进而影响到了工程施工的进度，阻碍了工程项目的竣工。这主要是因为在开展施工进度计划的设置时，有关工作人员未开展有效的监督，设计人员对工程施工地区未开展详尽的观察和了解，进而导致设计方案不合理性，此外设计方案的各部门间缺少有效的沟通交流，遇到难题不能及时处理，导致施工进度计划无法有效实施，进而影响到工程的进度。
        4、管理人员专业能力有待提高
        一般的土建施工，对施工人员的专业性要求都较高，它的项目管理工作也是一样的。为了更好地加强土建施工监督管理的实际效果，监管人员首先要做的就是认真审视自我，加强自身的综合素质。从目前房地产施工管理人员的内部结构分配来说，有部分重要的监管人员缺少强势的专业知识基础，具体实施工作的时候显得较棘手，而部分本来工作能力就较弱的监管人员，在遇到一些比较难处理的问题时，甚至会出现找不到方向的情况。绝大多数房产开发企业也都或多或少存在有监管人员业务能力良莠不齐的情况，这会直接影响到监管的质量。
        三、房地产企业土建工程进度控制管理策略
        1、施工计划的调整与管理
        正式施工后，施工进度控制部门人员应密切注意施工进度。为了使实际施工状态满足施工进度计划中时间节点的要求，应随时对施工计划予以调整，使施工进度达到设计要求。面对施工过程中发生的各种突发性事件，施工进度管理人员应使用进度计划的网络控制平台及时调整施工节点的布置，对施工的进度实行动态化的管理，为施工进度的顺利进行提供技术保障。在施工进度的管理控制过程当中，可以通过调整施工计划中的进度表，以此实现对成本的管理，从而增加了土木工程的综合收益。
        2、制定合规的报建计划
        施工的顺利进行，与合法，合规的开发报建过程是密不可分的，所有环节必须在政府部门的批准与监督下有条不紊地进行。在早期阶段，就应制定适当的计划，并预留相应的人力资源来准备各种材料。许多公司会任命专职的负责人来组织，执行和存档整个报建过程。施工申请过程中每个环节都是相互牵连的，有必要确保每个节点的合理性和有序性，同时也要着重于特殊的准备工作，以避免不必要的法律风险以及由此可能会造成的工期推迟和财产损失。
        3、建立健全工程工期保证体系
        企业在建立工期保证机制的时候，应聘用相关的专业人员，在现场建立起专业的施工队伍，并配备先进的专用设备，为科学管理提供条件。在施工期间，建设单位要尽量用足现代工程项目的技术优势，比如引入BIM建模，通过BIM模型提早发现图纸中的错漏碰缺等问题，减少实际施工中的返工。严格监控工程的关键节点及重要位置，严格执行相应的技术标准，以及其他各项规范和质量验收标准；协调与每个参与单位的关系，以确保项目在计划的期限里顺利竣工。
        4、严控施工材料的质量
        不同材质的材料，也会对工程的进度起到决定性的作用。有些企业的采购人员缺乏必要的责任心，甚至是存在有很大的私心，为了某些个人的利益而采购了一些不适用的或者是伪劣的材料。还有一些采购人员由于缺乏工作经验，购买的材料的价格远高于市场价格。类似于这样的情况，都会影响到工程的进度。前者甚至会直接影响整个工程的安全质量，后者则可能会给企业的财务带来困难。所以，相关的监管部门一定要把好材料关，无论是质量还是价格。
        结语：
        房地产建筑工程进度的管控对总体工程施工质量影响较大。如果要改善土建施工进度，首先应该分析是什么原因影响了工程进度，并彻底了解每个施工过程的详细规划和项目的施工情况运用现代科技设计相关应用程序，对整个项目的运行进行监控，建立完整的工期保证体系，加强物资采购的质量检验管理。同时，引入必要的管理方法以保证工期。
参考文献：
[1]成金涛.房地产土建施工中进度的控制及管理策略[J].现代物业(中旬刊 ),2019(12):224.
[2]操平.房地产公司土建管理工作的现状及改进措施 [J]. 河南建材 ,2019(03):95-96.
[3]杨潮球.建筑工程土建施工现场管理的优化策略 [J]. 住宅与房地产 ,2019(09):165.