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建筑工程施工中精细化施工管理分析张德旭

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：张德旭

[导读] 近几年，随着我们国家经济水平的发展，使各行各业在原来基础上都更上一层楼，建筑行业也是如此。建筑事业的发展，让人们的生活质量越来越高，住户为了提高居住条件，就对建筑物的修建有了更高的标准。建筑行业的发展，国内建筑企业的数量也与日俱增，为了企业有更好的发展前景，施工的时候需要重视各个环节的精细程度，为住户带来好的居住体验。

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摘要：近几年，随着我们国家经济水平的发展，使各行各业在原来基础上都更上一层楼，建筑行业也是如此。建筑事业的发展，让人们的生活质量越来越高，住户为了提高居住条件，就对建筑物的修建有了更高的标准。建筑行业的发展，国内建筑企业的数量也与日俱增，为了企业有更好的发展前景，施工的时候需要重视各个环节的精细程度，为住户带来好的居住体验。
关键词：建筑工程施工；精细化施工；管理分析
        我们国家正处于实行改革开放之后的快速发展阶段，综合国力已经得到快速提高，在当前阶段无论是城市还是农村的生活质量都得到改善，导致人们对物质的要求也随着时代的发展得到提高，居住要求由生存逐渐转变成享受，这就对我们国家的建筑行业提出了新的要求与标准。在现阶段，很多人都看到了建筑行业商机，因此，在这方面的投入也大幅度提高，技术要求也比较高，在施工时候的各项工程也变得很复杂。为了确保建筑物安全与质量的前提下，为人们带来更好的居住体验，就需要在细节上下功夫，这样不仅可以满足人们的要求，而且也会为企业带来经济效益。
        1.建筑施工中精细化管理出现的问题
        1.1建筑工程施工成本较高
        在当前阶段，开展建筑工程的时候，投入的资金是有限的，而用于建筑的成本比较高，这就导致在施工的时候很难注意细节上的问题。施工时导致建筑成本比较高的几个原因主要在以下几个方面：其一，在施工的时候，施工的材料是消耗资金的一大方面，在选购材料的时候，企业的人员有时候会不按照采购的要求来进行采购，导致提高采购成本。其二，在施工的每一个阶段，如果从事管理的员工每一个环节都按照科学管理的方式进行管理，就会费时费力，一定程度上提高成本。其三，施工的时候，为了节省成本，在挑选现场施工人员的时候，会优先选择价格比较便宜，但是选择专业素质可能不是很高的员工，导致在施工的时候会出现各种问题，为了解决这些问题，就会花费一部分的资金。
        1.2建筑工程质量有待提升
        在进行建筑施工的时候，施工的质量将会直接决定建筑物最终的居住寿命，影响施工质量主要是下面几个因素：其一，施工项目的具体施工环境。其二，施工的时候计划的施工工期是否符合施工标准。其三，建筑施工的时候，采购的施工材料是否符合施工要求，或者是在施工的时候，建筑材料是否掺杂了很多劣质的材料。其四，整个施工的项目中，施工的管理机制是否完善，对现场施工的人员在管理方面是否严格按照管理标准，按部就班的展开施工计划。
        1.3信息化管理不健全
        近几年，随着时代的进步，信息技术逐渐渗透在各个行业，且在各行各业都发挥重要的作用。这对建筑行业的发展来说，也是一个很好的契机，使建筑项目在施工的时候可以进行很好地管理。建筑行业发展至今，建筑项目中的信息管理水平依然有很大的提升空间，信息化的管理在项目中使用的频率比较低，导致信息化管理不够健全，这就为建筑项目的精细化管理产生阻碍。
        1.4施工人员职业素质较差
        在开展施工项目的时候，现场施工人员是直接对建筑项目进行操作的，其施工人员的职业素质高低将直接影响了建筑物的最终质量，但是在进行施工的时候，现场施工人员的整体职业素质比较低，接受教育的时间不多，没有足够的专业技术来解决出现的各种问题。

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除此以外，在日常的施工中，施工人员经常会出现一些违法乱纪的行为，这些行为都会对施工的后期产生影响，有的甚至会影响建筑物的最终质量或者是威胁施工人员的人身安全，一旦这些问题发生，就会造成比较严重的经济损失，对企业的发展不利。
        2.精细化管理在建筑工程施工中的应用
        2.1融合设计施工一体化实施精细化管理
        在以前的建筑项目中，施工团队与设计团队是两个相对比较独立的团体。在开展某一个建筑项目的时候，一般会先对需要修建的建筑物进行设计，在得到设计稿之后，再寻找施工团队进行施工。在这个过程中，设计团队对施工场地没有进行详细的考虑，就开始展开设计工作，而施工团队对设计图纸了解的不够到位，导致最终的施工效果不理想。因此，在设计的时候可以与施工团队进行讨论沟通，将施工的合理性与科学性充分考虑，对整个设计阶段都进行比较精细的管理，尽可能的减少施工过程中可能会出现的问题，保证整个项目顺利开展。
        2.2组织协调与人员分配，实施精细化管理
        在对施工人员进行精细化管理的时候，需要重点关注两个方面：其一，确保施工团队在整个施工阶段的组织协调的能力，其二，整个施工阶段员工能够进行合理的分配。当这两方面能够达到精细化的标准的时候，就可以确保工程顺利开展，保证建筑物的质量。在开展整个工程之前，需要结合实际情况对员工管理制定一些管理措施，以达到约束施工人员行为的目的。作为整个项目的管理人员，首先需要确保自身的能力，具有专业的知识与经验去管理每一位员工，使每一位员工都可以待在合适自己的位置上。对于团队中存在的素质不高的人需要提前进行技术培训，使其能够完全胜任这个工作。除此以外，也需要制定科学合理的奖惩机制，为员工提供工作动力。
        2.3施工设备、材料管理精细化
        在开展建筑施工的时候，一般情况下如果对建筑施工的材料与施工的设备管理不够严格，总会在施工的时候出现各种小问题，导致对整个施工效果造成影响，因此，在对施工材料与设备进行管理的时候，需要注意下面几个方面：其一，在施工材料与施工设备进行施工现场之前，需要经过几轮检查，对设备需要进行噪音、工作温度等方面的检测，对于施工材料，需要结合施工现场的环境情况以及技术要求等，以确保其质量符合施工要求。对于建筑废物，能够进行二次使用的需要进行处理之后，进行二次使用，以减少资金的投入。第二，需要检查这些东西的合格证书与出厂证书之后，才可以进入施工现场。第三，需要安排专门的员工对这些设备与材料进行全天监督，以防止员工浪费材料或者是发生盗窃的现象。
        2.4引进现代科学技术实施精细化管理
        近几年，国家一直提倡将现代技术运用在各行各业，以提高工作效率，对于建筑行业同样如此。对施工现场的一些施工信息，可以通过计算机技术来进行归纳管理，这样在某一个步骤使用某一技术的时候会更加的精准。员工需要信息的时候，获得的途径更加便捷，可以清楚地了解到每一个施工阶段的具体情况，有助于对现场的施工情况进行合理的调整，对施工人员进行科学的管理，最终使施工效果达到最好。
        3.结束语
        综上所述，在当今社会中，建筑行业的竞争是非常激烈的，为了使企业能够更好地生存下去，得到长期稳定的发展，就需要不断关注施工阶段的精细化管理。从施工的成本，到施工的安全与质量，最后到施工的进度与员工的管理，都更加的精细化，这样才可以确保及时的发现施工时候的问题，以便更好地解决。
参考文献
[1]宗晓光.建筑工程施工中精细化施工管理分析[J].黑龙江科学,2020,1112:126-127.
[2]辛钰林.建筑工程施工的精细化施工管理探究[J].中国建材科技,2019,2803:157-158.
[3]常海峰.建筑工程施工的精细化施工管理分析[J].住宅与房地产,2019,22:133.