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房地产精装修设计管理要点分析

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：姚仪

[导读] 随着21世纪的到来，我国经济进入了一个新的发展阶段。在这一时期，中国经济的主要支柱是房地产业。随着房地产企业越来越多，房地产企业之间的竞争也越来越激烈，房地产开发商纷纷瞄准精装修设计市场，利用好的精装修设计来提高对客户的吸引力，不仅可以扩大房地产企业的知名度，还可以增加房地产企业的利润。

浙江蓝虹建设管理集团有限公司姚仪

摘要：随着21世纪的到来，我国经济进入了一个新的发展阶段。在这一时期，中国经济的主要支柱是房地产业。随着房地产企业越来越多，房地产企业之间的竞争也越来越激烈，房地产开发商纷纷瞄准精装修设计市场，利用好的精装修设计来提高对客户的吸引力，不仅可以扩大房地产企业的知名度，还可以增加房地产企业的利润。本文分析了房地产精装修设计的管理要点，为广大精装修设计师提供参考和建议。
关键词：房地产；建筑；精装修设计；管理要点
        0引言
        我国房地产业正处于快速发展的重要时期，人们的审美观念逐渐提高，使得房地产住宅开始面临精装修的方向。结合目前实际情况，房地产精装修普遍集中在城市较发达地区，精装修房的销售量明显高于普通住宅。然而，在房地产精装修设计过程中，由于很多人不能完全掌握室内设计知识，在技术方面还存在一些问题，对居住环境和质量造成了非常严重的影响，严重时可能造成一定的经济损失。因此，必须加强对房地产精装修设计的管理，从整体上提高房地产项目精装修设计水平。
        1.房地产精装修设计管理的重要性
        房地产精装修项目关系到整个楼盘的销售与交付，装修设计图纸的明确和定位将会对整个装饰装修工程产生重大的影响。所以，任何房地产精装修工程项目的管理，首先都是要加强对设计的管理。带精装修的住宅，主体设计方案确定后应及时组织装修图纸的绘制。装修设计对住宅套内的平面布置、水电末端进行优化，并提出相应的装修设计优化方案，主体及装修设计方对方案进行相互补充，逐步完善，并按精装修图纸深化水电气的点位图。重点要解决各专业的衔接问题，避免土建、装修相互脱节，从实用、美观、经济、方便施工等方面综合考量，使室内空间布局更为合理。因此，必须加强房地产精装修的设计和管理，合理解决当前设计管理中存在的问题，从而有效提高房地产项目精装修的销售总量。
        2.房地产装修设计管理的要点分析
        2.1加强对房地产装修设计前的控制管理
        在房地产装修设计之前，需要做一些准备工作。首先，相关管理人员需要对工程材料的规格、款式、质量等做出明确的要求；其次，管理人员要调查实际的工作环境，并在探索过程中注意厨房设备、卫生资源空间等部位，以防出现问题在后续工作中无法顺利开展装修工作。由于房屋面积和家具尺寸，避免后期二次施工。前期与土建单位确认工作内容，防止后续工作中要求的变化影响工作进度。
        2.2明确项目的设计管控内容
        通过数据分析，我们可以发现无论是哪种项目，要想满足科学管理项目的要求，就必须重视住房的管理和设计。比如，在精细装修工程设计管理中，如果重要的设计内容完成，就必须采用装饰设计理念的设计管理，既可以优化住宅总套房的全部平面布置，又能科学处理房屋内所有水电装置。装饰设计企业也可以科学优化相应的精细装修内容，房地产开发商也可以通过不同的设计队伍对设计方案进行补充和优化，通过发现彼此的不足，使设计内容更加科学。在此基础上，通过明确装修图纸内容进行规划，进一步明确开关插座面积、排水点、供水点在房屋内的位置。特别是对于不同操作过程的衔接，必须注重使整个装修工程运营装修过程不会出现脱节装饰与土建问题，使整个精装修工程的整体空间布局更加合理。
        2.4确认土建图纸与装修作业图纸的数据
        众所周知，图纸是工程建设的重要依据。在精装修设计管理过程中，及时进行土建图纸和装修图纸的资料确认。由于不同设计单位的施工阶段和图纸不同，相关的主要构件可能会有一些差异。一旦在装修过程中发现不一致的做法，这种改变不仅会造成大量的成本，而且会影响整个建筑的美观。因此，墙面、地面和天花板的做法要及时标注，不仅会让土建人员在操作过程中有具体的实施依据，而且装修单位也可以根据准确的数据制定方案。

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        2.4优化房地产精装修设计中的过程管理
        （1）合理控制设计进度。在房地产精装修设计中需要在土建作业时就予以明确，使土建作业能够满足精装修的要求，预防因为装修而使土建规模出现大的改变。通常来讲，精装修图纸的设计进度无法赶上总体的计划，其中虽然有设计人员的自身因素，但是绝大部分的原因还是房地产自身多次改变图纸设计。
        （2）确定标准。通过展开市场研究，按照装修项目的流行趋势，明确销售目标与装修层次及其相关的标准，一定要满足购房者所需要的精装修项目规定。在室内设计时，设计人员要根据项目的现实情况，联合营销、策划、成本等部门一起进行市场精装修项目成本控制与需求调查，在满足对房地产精装修规定的要求，明确项目是进行低端装修还是中高端装修，这也是材料设备的挑选与室内设计任务书的编写提供根据。
        （3）设计图纸需要适应多种法规设计，从而达到相关要求，例如装饰设计、设计规范等，通过对原有建筑图的布局进行划分，构成多个空间。这对原有建筑设计的改变较强，需要把装饰设计的图纸送达相关建筑设计院进行审核，使结构、建筑的设计、设备安装的改变、平面布置的明确等没有冲突，一定要得到规划、消防等部门的检查同意，让设计满足验收要求，符合规定。
        （4）加强审核管理
        要加强审核方案设计、扩初设计的设计文本和图纸。对不同设计时期的阶段性成果进行认真审核，设计控制得越早，对后期的工程施工环节越有利，其经济效果也越明显。设计阶段性成果的审核和控制是设计管理过程中的重中之重，也是对设计进行有效管理的最主要的措施之一。
        （5）与专业设计人员协调和沟通。除了建筑物、水、暖气和电力之外，装饰设计还包括空调、通风、吸尘和地面采暖等特殊设计的交叉匹配，例如在装饰和确定房间或雕刻天花板的高度时。除了需要考虑美观和使用的要求外，还要考虑结构的高度、设备、管道和桥梁等因素的方向和布局。因此，作为管理人员，设计协调的工作量很大。如果出现需要多专业解决的问题，就必须组织所有相关专业人员及时参加讨论，以便各方能够明确其意图，以促进设计的进展。避免在实际绘图过程中，各设计专业相互混淆，影响设计图绘制时间。最后，可以将所有的管线图结合起来，生成一个能反映所有管道方向的图形。
        2.5提高精装修设计管理中技术人员的技能水平
        房地产精装修设计工作的完成不仅需要一方人员的参与，而且可以通过多方面、多岗位的共同参与来完成。由于技术人员的技能水平不同，专业性也参差不齐，这将对房地产精装修设计工作产生一定的影响。要有效解决这一问题，首先要对所有参与房地产精装修设计的员工进行调查，主要调查他们的技能水平、业务能力和职业道德。在了解员工情况后，根据实际情况安排不同层次的员工进行培训，提高他们的业务水平和业务技能。
        3结论
        在当前社会发展阶段，要促进房地产企业的发展，实现房地产开发的目标经济的稳定和繁荣应该重视房地产的精装修设计。在房地产项目中要重视精装修的设计管理，是工程质量的重要保证，加强对房地产精装修设计管理工作，对于提升住宅整体质量有着非常重要的作用。为此，相关管理人员必须不断深化现阶段的工作内容，不断学习专业知识，完善装修设计管理方法，采取有效的措施在整体上提升设计管理水平，从而为人们提供一个舒适的休息环境。
参考文献
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