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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略陆本超

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：陆本超

[导读] 近年来，随着科技的发展，人们生活水平的提高，建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但建筑房屋深基坑支护施工技术依旧存在一些不足，需要加强对这一技术的研究，充分把握好该技术的要点，促进工程施工质量的有效提升，房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨，是当代建筑行业实践工作不断优化的理论归纳。

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摘要：近年来，随着科技的发展，人们生活水平的提高，建筑工程项目的施工管理和施工质量控制措施越来越受行业的重视，但建筑房屋深基坑支护施工技术依旧存在一些不足，需要加强对这一技术的研究，充分把握好该技术的要点，促进工程施工质量的有效提升，房屋建筑工程项目管理存在的问题及改进建议探讨，是当代建筑行业实践工作不断优化的理论归纳。
关键词：建筑工程管理；施工质量；有效策略
        引言
        提高建筑工程管理及施工质量控制，管理手段和监管力度必不可少。在具体施工中，先进的管理手段可提高工程施工效率，保证施工质量，减少很多不必要的麻烦。虽然很多企业已认识到施工管理的重要性，但在现阶段有关管理方法仍未得到完善，甚至依然落后，导致施工过程中出现很多安全事故，也正是由于管理方法不完善，建造中对工程管理不到位，导致施工时不断出现问题，因此加强工程管理和创新管理方法很有必要。为减少施工中出现的安全问题、质量问题及其他不必要的麻烦，提高企业在建筑行业发展的空间，建筑施工企业需重视工程项目管理、创新管理和施工质量控制，不断改进管理手段，提高自身管理能力，正面提高建筑建造质量。
        1建筑工程管理与施工质量控制的必要性
        从我国工地的现状分析，加强管理工作要从工程的质量、现场进度、造价预算、项目安全性能等多方面进行。在管理上要注重科学实用性，避免盲目追赶工期或者效益而影响质量。目前的质量管控主要是根据在施工阶段发生的一系列影响建筑物正常使用的施工环节的监督管理行为，可以细分为工程选材的监管、现场操作技术是否合规等。总之，项目的管理要紧紧围绕工程质量开展。在施工环节严格按照相关操作规程执行，加强现场管理，严把质量关，可以有效降低建筑工程的安全风险，使得产品符合最初的生产目标。因此，必须培养现场操作人员的安全意识，不断建立完善的监管机制，可以通过项目施工管理和质量监管二者相结合，共同促进建筑安全施工，将各种潜在的风险扼杀在摇篮里，做好现场施工中的工期和企业利益的双重保障。因此，做好施工现场的安全管理和质量把关是建筑工程的重中之重。
        2建筑工程施工质量存在的问题
        2.1施工材料质量问题
        在建筑施工过程中最常见的问题就是材料存在质量方面的问题，造成这类问题的主要原因在于以下几方面：采购之前，工作人员未对材料的合格证明等材料进行全面检查，购入了一些不合格材料，会对施工质量造成一定的影响；企业未安排专业质检人员对材料进行检验，导致一些有问题的材料直接进入了施工现场，也会对施工质量造成一定的影响。部分施工材料在存储过程中对环境有一定的要求，但由于管理人员未清楚掌握材料的存储要求，可能会导致材料受到损坏，使材料的性能受到很大的影响，在实际运用中会影响施工进度和质量。
        2.2缺乏完善的现场管理机制
        建筑工程施工管理中，管理机制是参考与依据。当前建筑工程施工管理，特别是质量管理，却在一定程度上面临管理机制有待完善的问题。管理机制不仅起不到有效的管理约束作用，甚至对施工管理工作质量产生干扰，管理机制的不完善表现为管理中施工隐患排查不到位、风险隐患大等。管理机制的不完善也使得施工工序衔接不当。管理制度的不完善也限制了其自身管理实效的发挥，建筑工程施工现场管理监督不足，施工现场管理缺陷难以发现，管理效果大打折扣，工程成本却不断攀升。
        2.3施工人员缺乏安全意识
        安全无小事，这对于土建施工来说尤为必要。施工现场管理中的重要一环，就是施工人员安全教育，以此带动其施工安全意识的强化。土建施工规模较大，周期较长，复杂的工序，大量的人员聚集很容易出现安全问题。

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部分土建施工人员对安全教育置若罔闻，自身专业能力不过关，施工过程中较为随意。如果施工现场安全防护建设不到位，安全应急预案不充分，很容易因为施工作业过程中的违规操作引发安全事故，而不规范的操作也影响到施工质量。
        3建筑工程管理及施工质量的有效策略
        3.1保证工程使用材料的质量
        在实际施工环节，一部分承包单位过分注重自身利益，在原料采购上偷工减料，原材料性能不达标，一旦大批量投入工程，将会给质量埋下重大的安全隐患；同时，这些材料也达不到国家对环保的要求，一旦交付使用将会给社会带来严重的危害。因此，材料的质量检验非常重要，严禁残次品进入施工现场，原材料选择上也要货比多家，从材料产地、厂商资质等进行多方面考察，选择最高性价比的材料，在保证质量的前提下选择价格相对较低的产品，节约成本的同时使工程质量得到保障。
        3.2完善质量管理体系
        管理体系为建筑施工奠定了基础，是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系，需要加强企业对现场的把控，应进行实地考察，对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值，设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案，对可用资源进行合理分配，把控采购材料的数量与质量，尤其是在新型材料的采用过程中，应对材料质量进行检测上报，尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责，避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察，结合实际情况分析，为构建安全、高效的施工现场做出贡献，及时解决施工现场所存在的问题，保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
        3.3规范施工人员的操作行为
        作为建筑房屋深基坑支护施工的主体，施工人员的行为习惯直接影响深基坑支护施工技术的实施效果，若是在操作行为上存在不当之处，将直接影响工程施工的整体质量，甚至造成一些不必要的安全事故。基于这一情况，需要加强对施工人员的管理，不断规范施工人员的操作行为，使其能够养成良好的行为习惯，形成良好的质量意识和安全意识，促进深基坑支护施工的有效进行。首先，需要做好工程施工前的技术交底工作，详细介绍深基坑支护施工的技术要点及注意事项，使其能够严格按照规定进行操作，一旦发现施工人员存在不当的操作行为，需要及时对其进行暂停施工，并做好施工现场的应急处理，避免给后续的工程施工留下安全隐患。其次，需要采用施工会议的形式对工程施工中的问题进行讨论，帮助施工人员调整自身的工作状态，使其能够自觉规范施工行为，促进工程施工的高效进行，使深基坑支护施工的目标得以顺利实现。
        结束语
        建筑工程施工管理的影响是综合性的，对于建筑施工企业来说，有助于建筑施工时效与质量的提升，提升企业本身的口碑效应，提升其市场竞争优势。对于社会来说，稳定的施工质量和持续发展的建筑企业，成熟运作的市场环境是社会稳定、经济发展的保障。建筑工程施工管理中必须以目标为导向，以目标为施工管理评价参考，通过大目标的拟定与小目标的实施再到目标管理的制约、管理效果的评价等，实现建筑工程质量控制的最优化。
参考文献
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