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建筑工程管理存在的问题与解决方法沈国徽

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：沈国徽

[导读] 施工管理是工程项目管理的重要组成部分，主要以施工现场、施工技术以及施工对象进行的组织管理工作，在实际的工程施工过程中，包含不同的施工工序，每一个工序的负责人也是不同的，施工管理可以强化现场的管理力度，协调各部门的合作关系，并且提高工作人员在施工中的主体地位，从根本上建立现场监督管理机制。

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摘要：施工管理是工程项目管理的重要组成部分，主要以施工现场、施工技术以及施工对象进行的组织管理工作，在实际的工程施工过程中，包含不同的施工工序，每一个工序的负责人也是不同的，施工管理可以强化现场的管理力度，协调各部门的合作关系，并且提高工作人员在施工中的主体地位，从根本上建立现场监督管理机制。在传统的建筑工程中，并没有将施工管理单独作为一个岗位，这是因为过去的建筑工程通常规模都比较小，并没有涉及太多的专业知识，只需要施工负责人监管到位就可以，但是随着经济的发展，建筑工程的范畴一再扩大，如果仍然沿用传统的管理方法，可能会造成各方面的质量隐患，影响工程的经济效益。有关人员需要从施工管理的内容出发，认识到现阶段存在的问题，并且采取相应的优化措施。
关键词：建筑工程管理；存在问题；解决方法
        1工业与民用建筑工程管理的现状
        1.1未完善相关制度
        随着我国居民精神消费需求的不断提高，传统的建筑工程管理制度已不再很好地适应于新时代工业与民用建筑工程管理，而在实际的工业与民用建筑工程中，相关施工制度的未完善使建筑施工管理工作复杂化，比如一些建筑工程企业在施工时未合理安排工作流程导致工序重复甚至产生混乱局面。这就要求主管部门完善相关法律法规制度，促进建筑管理工作的正常运行。
        1.2管理人员综合素质不足
        建筑工人的综合素质直接影响建筑管理工程的工作效率与工作质量。而目前工业与民用建筑工程的管理人员由于自己的专业知识素养不高，造成的建筑工程事故也在逐年增加。因为工业与民用建筑工程管理是一项具有复杂性、风险性的工程，若没有严格要求管理人员的综合素质标准，一旦发生建筑上的失误，建筑企业也将面临巨大的经济损失。而现如今客户对建筑工程管理愈加重视，工作人员的综合素质也成为影响工程管理的一大重要因素。因此，在未来的工程管理中，我国工业与民用建筑工程管理应将提升管理人员的综合素质与实际施工紧密结合，从而促进我国工业与民用建筑工程管理质量的提高。
        2工业与民用建筑工程管理存在的问题
        2.1施工质量与安全保障的问题
        随着我国建筑工程施工标准的大力改革，工业与民用工程也逐渐朝着“成本低、周期短、质量高”的新型建筑管理目标迈进。而我国工业与民用工程建筑大多以国内居民为消费对象，且购房对象以中老年为主，施工质量与安全保障机制是否建立健全成为了建筑市场的口碑之一。但我国各个社会群体的经济收入速度远远超过了建筑需求的速度，导致很多工业与民用建筑工程管理工作敷衍了事，为了追求工作速度而降低自己的行业标准，从而导致我国建筑管理工作落后于西方发达国家。不仅如此，我国科学技术事业还处于起步阶段，也为建筑工程管理技术提出了巨大挑战。因此，如何将施工质量与安全保障问题圆满解决，是当前建筑管理工作的重中之重。
        2.2物资供应与成本损失的问题
        由于工业与民用建筑工程管理涉及较多领域，物资选购数量与种类也数不胜数，这种工作的复杂性时常会使工作人员忽略某些物资的特殊性质，进而影响工程施工质量。以钢筋、混凝土为例，尽管他们种类较为单一，但在工业与民用建筑工程施工的各个环节都能体现它的价值所在，但很多工作人员因为自身采购经验不足和对基础参数不清楚，在主观性的驱使下，无法做到将数量与质量并重，进而导致建筑工程遭受巨大成本损失。而我国目前尚未对物资供给商制定相关标准，工作人员的道德素质与专业素养成为了物资供应质量的一大关键因素。因此，我国建筑工程管理应以源头出发，正确处理好物资供应与成本损失的关系，进而培育我国工业与民用建筑工程管理事业的经济新动能。

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        2.3部门分工与人员管理的问题
        工业与民用建筑工程管理是一项系统性较强的项目，需要建筑管理各个部门在建筑管理制度下相互配合、相互监督，促进管理效果的显著提高。但由于管理人员思维方式和价值观念上的差异性，在实际处理管理问题时通常出现混乱的状况，导致相关管理环节也出现一些缺陷，进而引发建筑管理项目与管理方式之间的矛盾，最终导致施工环节的多重困难。由此，我国建筑管理部门不仅要重视安全与材料工序，而且分工环节的合理安排也不能过度忽略。
        3改善建筑工程管理现状的对策
        面对目前建筑工程施工过程大部分建筑工程管理人员管理观念相对落后、管理体系建设不完善以及专业工程管理人才缺乏的问题，提出以下改善对策，期望可以为今后建筑工程提高工程管理工作水平提供思路。
        3.1更新建筑工程管理理念
        针对目前大部分建筑工程施工过程工程管理工作中管理观念较为落后的首要管理问题，各建筑工程施工企业及相关负责人，应更新原有的建筑工程管理理念。首先，相关负责人应充分认识到建筑工程管理工作的重要性，不要只看重眼前的经济利益，应提高对于管理效益的认识。其次，要在所有施工单位中普及工程管理工作的重要性，让所有施工人员意识到工程管理工作对于工程顺利施工的重要影响，促进施工人员配合各项工程管理工作，提高工程管理工作的效率和质量。
        3.2完善建筑工程管理体系
        很多建筑工程施工过程工程管理工作无法充分落实主要是因为完善的建筑工程管理体系的缺失，因此在更新建筑工程管理理念，认识到工程管理工作的重要性之后，建筑工程施工企业应根据建筑工程实际情况建立相对应的建筑工程管理体系。在建立建筑工程管理体系时，首先，要根据施工计划，建立符合施工计划的管理体系为建筑工程的按时竣工提供保障。建筑工程管理体系建立时应充分考虑到建筑工程施工过程中人力、物力以及财力资源的分配，尽量确保各项资源按照原定施工计划进行分配。其次，建筑工程管理体系必须对施工现场的管理进行进一步加强和规范，还应考虑到所有参与工程施工人员的管理，明确各个施工环节各个施工负责人的责任。
        3.3引进建筑工程管理专业人才
        建筑工程管理人员作为工程管理工作的直接承担者和实施者，其管理水平对于管理工作的质量具有最为直接的影响。建筑工程管理是一项涉及多种管理知识的管理工作，因此不仅要求工程管理人员具有扎实的管理知识，还应具备较为丰富的建筑工程管理经验。建筑工程施工企业应注意引进专业的建筑工程管理人才，并且在正式上岗之前还应进行相应的培训，使其充分了解不同建筑工程实际施工情况，以便工程管理人员因地制宜开展工程管理工作。除了要注意引进专业的工程管理人才，还应重视工程管理人员的培养工作，鼓励相关工程管理人员积极参与各项培养工作。除引进和培养建筑工程管理人才外，还应加强对建筑工程管理人员的监督工作，提高工程管理人员工作素质。
        4结语
        建筑工程管理工作不仅对于建筑工程的顺利施工和按期竣工具有极为重要的影响作用，还会对建筑工程的整体质量产生巨大影响。目前，很多建筑工程施工过程还没有充分意识到工程管理工作的重要性，管理理念也未做到与时俱进，并且专业工程管理人才的缺乏也给工程管理工作造成了极大的限制面对这些常见的工程管理问题，相关单位先要更新建筑工程管理理念，并根据建筑工程实际情况制定完善的工程管理体系，组建专业的建筑工程管理人才队伍，在改善建筑工程管理现状的基础上，尽力提高工程管理水平。
参考文献
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