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新时期加强建筑工程管理中安全管理的具体策略王周峰

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：王周峰

[导读] 近年来，随着我国经济的不断发展，安全管理工作对我国的建筑工程具有重大意义,，建筑工程中的安全管理工作涉及诸多环节，并且影响因素相对较多，依照社会发展进程予以持续性的完善，提升建筑施工质量水平。

浙江绿城东方建筑设计有限公司杭州分公司王周峰 310000

摘要：近年来，随着我国经济的不断发展，安全管理工作对我国的建筑工程具有重大意义,，建筑工程中的安全管理工作涉及诸多环节，并且影响因素相对较多，依照社会发展进程予以持续性的完善，提升建筑施工质量水平。
关键词：建筑工程管理；安全管理；具体策略
        引言
        从多年来我国建筑行业的“传统”来看，从业人才队伍的流动性非常大，且室外作业的安全隐患比较高，实际施工人员受教育水平偏低导致的安全意识不足、技能较弱等问题都十分显著。另外，在建设期间经常为了追赶进度、尽快投入应用以换取经济收益等原因，轻视施工安全管控的相关工作，甚至缩减安全生产的成本投入，又在一定程度上带来了施工单位所要承担的安全隐患。所以，借助设计规划阶段安全化设计和施工组织当中针对安全防控细节的优化，较好地实现识别危险源、紧抓安全风险等目的，配合技术性措施以及管理方案的辅助作用，在最大程度上优化安全事故的发生隐患，确保每个生产环节以及岗位安全工作始终符合标准以及规范，以期能够尽快实现安全、高质量的施工。
        1建筑工程管理中安全管理的意义
        近年来，互联网飞速发展，互联网的信息传播能力不容小觑，当建筑工程出现安全问题时，就会在互联网媒体上引起强烈的关注，进而给企业造成不良影响，甚至将会影响到工程的效益。所以，现阶段做好安全管理就具有重要意义：①良好的安全管理手段可以有效保证施工现场安全，避免施工人员以及工程管理人员受到伤害。②良好的安全管理手段能够有效保证施工的顺利进行，不会出现延误工期的现象。此外，良好的安全管理手段能够为施工质量打下良好的基础，保证施工质量的良好。最后，良好的安全管理手段能够为企业营造一个良好的企业形象，增强消费者的认同，有利于提高企业的市场竞争力。
        2建筑工程管理中安全管理存在的问题+
        2.1建筑企业安全管理的意识弱
        基于建筑工程管理实际，在安全管理中主要问题在于建筑企业缺乏对安全管理工作的正确认识，导致整个企业的安全管理意识存在问题，不利于安全管理工作的开展，同时也制约了安全管理工作的有效性，没有推动和落实安全管理责任，使整个安全管理工作流于形式，既制约了安全管理工作的实施，也导致了安全管理工作效果不理想。因此，树立正确的安全管理意识，对建筑企业安全管理工作至关重要，是建筑企业目前面临的主要问题，同时也是影响建筑企业工作实效性的重要因素。
        2.2安全管理体制机制有待提高
        完善的管理体制能够保证工作的有效进行，即使现阶段我国在建筑行业领域已经制定了众多管理制度，但有些企业内部仍然缺少一套完善的管理机制，这将会阻碍建筑工程的顺利进行。除此之外，工作人员在工程管理中的管理积极性不高也会导致安全管理工作难以有效落实。总而言之，建筑企业对安全管理体制的建设仍有待提高。
        2.3施工现场管理人员专业素质不足
        基于建筑工程管理的特点，施工现场的安全管理要求高，对施工人员的安全技能和安全管理水平提出了较高的要求，要想做好安全管理工作，不但需要明确安全管理目标，同时也需要解决安全管理问题。目前施工现场的管理人员专业素质不足，导致整个施工现场的安全管理工作出现问题，并没有按照安全管理制度落实各项安全管理措施，同时在安全管理措施的制定和安全管理方案的执行方面也存在明显的问题。因此，如何解决施工人员的安全管理素质问题，如何不断提升及专业能力和管理水平，是关系到建筑工程安全管理有效性的重要因素。如何解决这一问题，对整个施工现场的安全管理至关重要。

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        3建筑工程管理中安全管理的具体对策
        3.1强化建筑企业安全管理意识
        基于对建筑工程安全管理的了解，安全管理要求较高，需要对安全管理工作有全面的认识，需要细化各项管理措施，强化建筑企业的安全管理意识，使建筑企业在安全管理工作推进落实过程中，能够根据安全管理的特点和安全管理的需要采取有针对性的管理工作，同时能够结合安全管理的具体要求细化安全管理工作，推动安全管理工作的不断深化，夯实安全惯例基础，通过转变建筑企业安全管理的思维，能够满足建筑企业安全管理要求，使建筑企业在安全管理过程中根据安全管理的特点和要求开展工作，夯实安全管理基础，确保安全管理工作在开展实效性方面得到提升。根据安全管理工作需要，建筑工程项目部需要建立安全生产管理机构，配备必要的安全管理人员，并明确安全管理职责:①工程规模在10000平方米以下的，安全员不能低于1人;②工程规模在10000—50000平方米以下的，安全员不能低于2人工程规模在50000平方米以上的，安全员不能低于3人。在安全员配置过程中，需要根据工程安全管理的需要，做好人员配备，并成立安全管理机构，加强对分包施工队伍的安全资质检查，确保安全生产管理工作得到有效落实。
        3.2建立完善安全管理体制
        施工单位的安全管理体制系统是非常重要的，因此单位领导人员应该建设一个由工程项目经理为领导，工程管理人员为辅助领导的安全管理组织，同时结合现场的实际情况，建设完善的安全管理体制，同时以绩效考核以及激励制度约束和激励工程管理人员，使之能够提高安全管理意识，创新安全管理手段，有效提高安全管理结果。
        3.3完善施工现场安全管理工作
        施工人员的专业能力也会影响到施工安全以及工程质量，所以工程管理人员应加强对施工人员专业技术的培训工作，同时在管理过程中向施工人员宣传安全施工的重要性，使其养成良好的安全人士，在施工作业中提高自身的施工技术，便于将技术融入到工程中，同时有效降低施工现场的安全管理难度。
        3.4提高施工人员安全管理素质
        考虑到安全管理的现实需求，安全管理工作在开展过程中，需要按照安全管理工作的内容，强化施工人员的安全管理理念，推动安全管理工作不断向前发展，通过培训的方式提高施工人员的安全管理素质，对整个安全工作的开展具有重要影响。在素质提升过程中，应当采取内部培训和外部培训相结合的方式，使整个培训在针对性和全面性方面得到提升，同时能够按照培训的要求和培训实施的特点采取有效的培训措施，使整个施工人员的安全管理素质和水平能够得到提升，确保安全管理工作能够达到预期目标。
        结束语
        综上所述，任何建筑工程都必须要拥有完善的安全管理策略，从而能够应对新时期背景下国家、社会以及广泛群众对建筑物的使用需求。由此，针对安全管理当中普遍存在的制度问题和风险隐患，尤其是可能会导致事故的漏洞，都必须要加强管控，以避免对整个行业健康发展造成阻碍。除了常规性的分析安全隐患、加强制度落实之外，施工期间针对施工人员的安全意识进行培训也十分有必要；另外，应急预案是否合理也有必要进行反复核实。建立并持续性完善安全管理制度，是保证在新时期背景下建筑工程能够顺利投入运营、为社会做出贡献的重要前提之一，必须要引起从业人员的高度关注，这样才能够为我国整个社会的良性发展奠定坚实基础。
参考文献
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