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提高建筑工程管理及施工质量的有效策略浅述

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：张爽

[导读] 在经济社会快速发展的过程中，建筑行业也迎来了新的发展时期，与此同时，人们对行业发展提出了更高的要求。基于此，建筑行业发展中越来越重视工程管理与质量控制，以提升自身的综合实力与竞争力，在激烈的市场竞争中赢得优势地位。

浙江省杭州市浙江建友工程咨询有限公司张爽 310030

摘要：在经济社会快速发展的过程中，建筑行业也迎来了新的发展时期，与此同时，人们对行业发展提出了更高的要求。基于此，建筑行业发展中越来越重视工程管理与质量控制，以提升自身的综合实力与竞争力，在激烈的市场竞争中赢得优势地位。因此,建筑企业要加强对建筑工程施工的管理力度,这样才能够让建筑工程的施工质量得到有效的管理与控制,提高建筑工程施工建设的安全性。
关键词：建筑工程管理;施工质量控制;有效策略
        引言
        现阶段，我国国民经济与城市化进展、人民日增增长的需求呈正向增长的态势，因此，对于建筑工程施工质量的管理就变得尤为重要，只有管理到位了，才可以促进工程实体质量以及施工过程中质量的达标。加强建筑施工项目的安全及质量保证是时代的要求，也是建筑工程管理中最为重要的环节。因此，在现代化的大背景下，我们应该与时俱进，注重安全与质量管理，让安全的观念深入到每一个施工企业、施工负责人以及施工人员的心中，将建筑施工安全事故的发生率减少至零，促进我国建筑业健康运行。
        1建筑工程管理以及施工质量控制的意义
        建筑工程项目中，工程管理与施工质量管理具有现实意义，主要表现在以下方面：(1)从宏观角度来讲，建筑行业是国民经济发展中的重要组成部分，为社会经济发展创造了极大的经济价值与社会效益，是经济发展的支柱产业，因而国家要重点关注建筑产业的发展。在建筑行业的发展中，国家投入了大量的人力、物力等资源进行内部管理，以促进建筑行业的持续稳定发展，为建筑行业的发展创造一个良好的宏观发展环境，提升建筑行业的发展水平。(2)从微观角度来看，建筑工程项目中，加强工程管理与施工质量控制对于提升建筑本身的效益具有重要的意义，能够使得建筑工程发挥其应有的价值，为人们的生产生活带来便利。
        2建筑工程管理及施工质量控制的现状
        2.1建筑工程管理的力度相对较弱
        建筑行业项目工程的特点包括：工程量一般比较大，工序繁琐且复杂，影响范围广，需要投入额成本高等。这就造成了建筑工程项目在施工过程中所涉及的人员众多，物资庞杂，只有一套完善合理的施工管理制度才能使项目的施工进度与质量有所保障。但是目前中国建筑行业的现状是，大部分企业并不重视工程项目建设的管理，工程负责人员不能有效的监督和管理施工人员、设备以及施工技术的进展等。大部分工程项目的监察人员在对施工项目的检查中使用的是“抽检”的方法，这往往会导致工程部分存在质量问题的必然结果，同时也对项目整体的进度和质量造成很大的不良影响。
        2.2建筑行业工程质量监督体系不完善
        制定完善的管理体制，并且严格执行是建筑工程管理中最为重要的部分，可是大多数的建筑企业并不重视质量监督体系本身，这就导致了监督体制不完善，存在着一定缺陷的工程质量监督体质对建筑项目施工的效率和质量必然会造成一定的不良影响。甚至于，一些建筑企业因为质量监督体质的不完善，导致在建筑工程项目中出现了权责不明确的现象发生，以至于施工过程中经常会发生偷工减料、非法操作等现象，监督管理部门在此并没有发挥出其职能应有的作用，这样就影响了建筑工程的管理，和施工质量控制的顺利进行。
        2.3在施工环节受到的影响
        随着我国社会主义现代化建设的不断发展，也不断的有新技术、新工艺、新材料以及新设备的产生，并被普及到建筑工程领域。但当这些新技术、新工艺、新材料以及新设备被运用在工程项目中时，仍然有一部分企业存在着各种各样的问题，导致很多好的创意在实际的工程项目中难以运用，大部分工程项目仍然采用原始的方式。并且，施工人员大多都是农民工，这导致施工人员对专业的理论知识匮乏，在工程项目过程中，施工人员无法掌握新技术、新工艺，无法使用新设备，导致建筑工程项目整体的效率和建设质量受到很大影响。

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另外，在建筑工程项目中，材料是最能够影响建筑质量的因素，但是仍然有很多建筑良企业为了缩减工程项目的成本，而选用廉价、劣质的建筑材料，这不仅影响工程项目建设的质量，也会对建筑交付使用后的人身财产安全难以保障。
        3提高建筑工程管理以及施工质量控制的有效策略
        3.1加强建筑工程施工各部门之间的协调合作
        多数建筑企业在建设工程时，通常会采用分包的施工方式，而在这样的施工情况下，建筑工程各个施工环节之间则可能出现相应的衔接问题，而这一问题出现的主要原因则是，建筑施工企业部门与分包工程的单位部分之间缺乏有效的沟通协作，导致建筑工程的施工工作没有得到合理的分配，造成建筑工程施工环节的混乱，影响施工进度。
        3.2建立健全的建筑工程施工质量监管制度体系
        相关建筑企业要根据建筑工程的实际施工情况，建立健全的施工质量监督管理制度体系，并对建筑工程的整个施工过程实行有效的管理。另外，建筑企业不仅要构建科学有效的质量监督管理制度体系，还要让这一制度体系得以贯彻与落实，管理人员要做到将相关监管制度落实到，建筑工程的各个施工环节以及施工细节之中，从建筑工程施工前的准备工作直至建筑工程竣工结束，相关管理人员都要保证建筑工程的质量监管制度能够有效实行，并将监管工作细化到个人，进而让建筑工程的施工质量与安全得以保障。
        3.2对建筑施工材料进行严格的管控
        相关工作人员要对建筑施工材料的采买进行严格的把关与控制，根据建筑工程施工规格标准对材料供应商进行认真仔细的甄选，避免在施工材料的采购环节出现质量问题。而在建筑施工材料入场时，则需要施工现场的管理人员对建材进行相应的检查与测验，相关工作人员在对建筑施工材料进行检测的过程中，要针对不同类型的建材采用不同的监测方法，以免出现检验错误的情况，让有质量问题的建材入场，影响建筑工程施工工作的开展。除此之外，现场施工管理人员还要重视建材的保存与管理，对于不同类型的建筑材料要使用不同的保存方法，防止建筑材料出现损坏、受潮的质量问题，以免影响建筑工程后续的施工。
        3.4优化施工技术
        在建筑工程管理和施工质量控制工作开展的过程当中，需要不断对施工技术进行优化，同时不断学习先进的施工技术，将其引入整个工程的推进当中，通过这些技术进一步提升工程的质量。对于一些传统的施工技术来说，也要不断接受这些技术的合理性及其存在的问题，不断对技术进行优化与提升。
        3.5强化施工现场的管理
        在建筑工程管理工作推进的过程当中，需要进一步强化施工现场的管理工作，采取有效的措施，对施工的现场进行全面化的管理，对于每一个细节都要将其纳入管理体系当中，同时形成一套成熟的管理系统，不断对管理系统进行优化，使得施工现场的各个管理环节能够纳入整个体系范围当中。
        结束语
        总而言之，随着我国建筑业的进步，工程质量和工程管理受到广泛关注，通过建筑工程质量与管理的严格要求，能推进我国建筑业的稳定发展。在实际的建筑工程管理中，需要制定完善的质量与管理措施，保障管理方式应用的科学性，优化管理水平，对建筑工程管理工作予以重视，提高建筑工程质量控制的工作效率，这样也能够提高建筑工程的施工安全，而建筑企业若想做到这一点，就要全面考虑建筑工程施工的实际情况，对建筑工程施工过程进行严格且有效的管控，推进我国建筑业的可持续发展。
参考文献
[1]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材，2019（01）：205+208.
[2]张炳富.提高建筑工程管理水平及施工质量控制水准的有效策略[J].城市建设理论研究：电子版，2018（36）：46
[3]马志刚.建筑工程施工质量管理措施浅析[J].中小企业管理与科技，2017（10）：27－29.