甲方如何有效开展施工现场技术管理工作赵磊 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

甲方如何有效开展施工现场技术管理工作赵磊

发表时间：2021/4/6 来源：《建筑科技》2020年9月下作者：赵磊

[导读] 在工程项目的建设过程中，甲方需要管理的事项非常繁杂，且数目较多。而施工现场的管理也是其众多工作当中较为重要的环节。近些年来，我国工程项目涉及到了更多新型工艺和创新型材料的使用，使得工程项目更加繁杂，管理难度有所提升，现场管理工作当中产生了更多的问题，影响施工质量的提高。

南京江北新城投资发展有限公司赵磊

摘要：在工程项目的建设过程中，甲方需要管理的事项非常繁杂，且数目较多。而施工现场的管理也是其众多工作当中较为重要的环节。近些年来，我国工程项目涉及到了更多新型工艺和创新型材料的使用，使得工程项目更加繁杂，管理难度有所提升，现场管理工作当中产生了更多的问题，影响施工质量的提高。在此基础上，也无法将各项资源进行有效配置，影响了工程的经济效益。由此可见，强化施工现场的技术管理对于施工效率与工程质量的提升都有着重要的积极作用。本文主论述了甲方做好施工现场技术管理的意义和相关策略进行分析与论述，希望能够为广大从业者提供一些参考。
关键词：甲方、施工现场技术管理、措施分析
引言
从当前建筑行业的现状来看，工程的施工现场管理多数都是由施工方（即乙方）全权负责。而甲方则相对被动，对施工现场的关注度不够，只重视工程竣工后的验收工作。在这样的背景下，在施工过程当经常由于各种外界因素的影响，出现质量、成本、效率等方面的问题。因此，甲方需要认识到施工现场管理的重要性，找出传统管理模式当中的缺陷，加强管理力度，提高工程质量，甲方能够获得更多的利润和以及相关效益。

        一、甲方做好施工现场技术管理的意义
        甲方是整个工程项目的核心，在工程建设过程中起到引导与监督的作用。需要甲方设置较为合理的建设目标，带动整个团队高效地完成工程项目。具体而言，在实践当中，甲方需要通过行之有效的措施进行全面化的调整和控制，减少不必要的资金浪费，优化资源的配置，最终使得乙方能够在规定时间内实现高质量的施工。同时，现场管理还可以展现甲方的工作效率与管理水平，帮助甲方树立良好的企业形象，在市场当中获得良好的口碑。
        二、建筑工程甲方做好施工现场技术管理的有效策略
        （一）强化管理工作的思想认知
        强化工作人员的思想认知是提高施工现场管理工作的第一步。通过有效的思想教育，使得每一位工作人员都能够认识到管理工作的重要性，提高其工作的主动性、自觉性。具体而言，需要认清以下两点。第一，明确管理与生产力之间的关系。提高效率的最基本前提就是秩序的存在，做好管理工作，能够提高生产力，确保企业获得更多的经济效益。第二，关注现场管理与市场的联系。现场管理工作是企业获得更多的客户，在市场竞争当中站稳脚跟的重要保障。为此，需要管理人员做好日常的宣传工作，在各大小会议当中也需要强调现场管理工作的重要性。此外，还可以配备相关的奖惩措施，使得施工现场管理能够充分发挥自身的作用。
        （二）强化施工过程管理
        施工阶段所占据的时间较长，造价较高，是整个工程项目的重点环节。甲方在施工期间需要重点关注并管控以下两点。第一，施工材料。在工程建设的过程中会使用到大量的建筑材料，需要甲方严格监督采购人员，确保采购人员对材料市场进行了充分了解，提前掌握好市场当中各个材料供应商的信息，了解材料价格，尽量选择国家认可的材料供应商，并确保该供应商具备良好的售后服务。材料选好之后，甲方要要求乙方提供材料的各项性能参数，通过甲方的审计过后，再购买建筑材料。同时，将材料运输到施工现场之前，还需要做好材料检测工作，并检查其出厂合格证明。禁止质量不合格的施工材料流入施工现场。第二，施工行为。甲方需要在制定合同期间明确规定要参与到施工管理当中，对施工单位提出施工行为规范，必要时可以进行相关的行为规范培训，以真实的施工实例为施工人员展示违规操作的危害，例如，施工人员不佩戴安全帽、材料乱堆乱放等。甲方则需要在施工期间进行不定期抽检或者日常的巡检，有规范并约束建筑施工单位的行为，使得施工现场井然有序。
        （三）强化施工工艺把控
        整个建筑工程当中，会涉及到非常多的施工工艺，这些工艺的有效运用决定着工程的品质，为此，需要严格控制施工工艺，做好以下三点，首先，施工之前需要做好万全的准备，在正式施工之前，通过对施工现场的了解掌握影响施工的各种因素，例如设备、材料、工艺、环境等。这些要素都属于可控因素，需要进行严格控制，避免由于以上原因而影响工程的顺利进行。其次，任何施工环节中的问题都需要经过甲方的审查与认可，甲方在审查时也需要及时控制并纠正错误。最后，还需要时刻施工工艺的合理性，便于及时调整。
        （四）强化施工安全管理
        施工安全一直是各个工程项目重点关注的问题。如果施工现场存在安全隐患，需要提前排查隐患并采取有效措施进行防范。一旦施工现场发生安全事故，现场工作人员容易受伤，后续还会涉及到公伤赔款以及其他劳动纠纷。进行安全施工，可以大幅度提高施工现场的安全性与可靠性，尽可能地避免安全事故的发生。因此，甲方在正式进行安全管理工作时，需要指派专业人员进入施工现场进行调研，了解工程的具体情况，并结合所收集到的信息与数据制定完善的安全管理计划方案，并将安全生产和施工所需求的资金列入工程概算当中。同时，在招投标的环节中，甲方需要全面考察施工单位，重点关注其从业资质、施工能力、安全保障措施等，降低安全事故发生的次数。此外，在施工期间，需要严格按照施工计划进行施工，如果期间出现工程变更问题，尽可能地进行合理安排，面对临时施工也需要做好安全防护工作。
        三、结束语
        建筑行业是拉动我国经济增长的重点行业，而经济的快速发展也促进了建筑行业的进步，二者之间相互依存、相互促进。为此，建筑企业需要严格按照国家规定进行标准化施工，重视建筑工程的现场施工管理。可以通过强化管理工作的思想认知、强化施工过程管理、强化施工工艺把控、强化施工安全管理等方式不断提高工程现场施工管理的有效性，保证工程质量基础上，尽可能地降低成本，提高建筑质量，帮助企业获得更多的经济效益，推动行业的发展与进步。
参考文献：
[1]易俊锋.甲方建筑工程现场施工管理探讨 [J]. 新材料新装饰 ,2014(03):184.
[2]岳世宏.甲方如何有效开展施工现场技术管理工作研究[D].天津工业大学,2019.
[3]李鹏.发挥甲方职责提高现场技术管理水平[J].山西建筑,2019,45(01):230-231.