山东泰安能源新矿集团翟镇煤矿 寇向红 271000
摘要：山东能源新矿集团翟镇煤矿（以下简称“翟镇煤矿”）在“聚创客智慧，携全员创新”的理念引导下，围绕服务企业改革发展和青年成长成才，建设了“聚智”青年创客联盟，打造成为助力矿井转型创新发展的强劲引擎。本文结合翟镇煤矿实际，从全员创新体系建设背景、理论基础、框架体系、运行实施及实施效果等方面，探讨如何通过全员创新体系建设引导和激励员工创新创造，营造自主创新环境，提升企业自主创新能力。
关键词：煤炭企业；全员创新；翟镇煤矿；高质量发展
创新是当今时代的主体，而全员创新则是企业立足于知识经济时代的重要途径。随着创新活动的日益系统化以及在管理领域的不断延伸，成功的企业创新越来越需要释放每个员工的创造力，并依赖于更广泛的员工参与其中，这种全员创新理念正逐渐被关注和认同。
翟镇煤矿作为近40年的老矿井，创新一直是企业发展的内生动力，在煤炭企业实施新旧动能转化的大背景下，翟镇煤矿把全员创新工作作为助推企业高质量发展的制胜利器，以全面谋久调优为总基调，助力矿井可持续发展；以全员参与创新为突破口，加快“四型”（安全、智慧、高效、和谐）矿井建设。通过完善创新管理体系，规范创新运行机制、搭建全员创新活动平台等多种举措，打造全面创新管理（TIM）视角下的全员创新企业。
目前，翟镇煤矿建有省级创客联盟1个，省级劳模创新工作室2个，市级劳模创新工作室4个，高技能人才工作室13个、大学生科研团队2个、基层区队创客小组45个，师徒结对561对，参与创新的职工2205人，从专业到区队，从班组到岗位织密了全员创新网格。
一、完善创新管理体系，实现全员创新“三化”管理
翟镇煤矿结合矿井发展实际，不断完善创新管理体系，建立了创新管理组织、创新领导小组、创新评审委员会、管理部门职责“四位一体”的创新管理体系。制定了技术创新、管理创新、小改小革、技术开发等十项创新管理考核规定，制定创新先进单位（班组）、创新功勋人物、创新标兵、革新能手等七类创新先进典型评选标准，把创新工作融入到企业发展的方方面面，让创新活动惠及到企业每名职工，全员创新工作实现制度化、规范化和程序化管理。近年来，翟镇煤矿培养出各类创新先进典型300余人，其中，煤炭行业技能大师13人，市级创新能手8人，市级工匠人才5人，各类创新标兵280余人。
二、规范创新运行机制，营造全员创新大环境
为突破闭关自守搞创新的瓶颈，翟镇煤矿构建了合作互利机制、资源供给机制、创新协同机制、创新激励机制4部分构成的创新运行机制框架。为提高创新管理水平，打造全员创新的大环境，翟镇煤矿与两所科技院校建立了创新合作协议，让创新成果即有理论支持、更具技术含量；与兄弟单位建议协同创新协议，助力创新成果推出去、引进来，实现创新成果推广应用、互利共享；把设备厂家的技术专家请进来，进行现场技术攻关，通过创新资源供给侧，弥补企业创新缺口、开阔职工创新视野。制定全员创新激励机制，每年企业拨付150余万元用于全员创新奖励基金，激发全员创新热情。
近年来，翟镇煤矿获得国家发明专利3个，实用新型专利11个，与科技院校合作推出创新项目8个，其中3个获得中煤协会优秀科技成果奖，聘请技术专家现场科技攻关项目57项，与兄弟单位协作推广应用创新项目85项。
三、丰富创新活动载体，激发全员创新潜能
为充分激发调动广大职工的创新潜能和创造活力，翟镇煤矿推出“两竞赛五评比一交流”创新系列活动，让职工全员创新成为助推企业高质量发展的坚实支撑。“两竞赛”：开展“劳模（高技能人才）创新工作室”竞赛，定期对各劳模工作室自身建设、师带徒、技术项目攻关等情况进行考核验收；开展“创新模型展评大赛”，把创新成果制作成仿真模型进行展示讲评，提升职工自主创新能力。“五评比”：开展“合理化建议”“先进操作法”“五小创新”“技术创新”“管理创新”五项评比活动，多途径搭建创新活动平台。“一交流”：定期聘请兄弟单位来矿开展创新项目技术交流会，实现成果共享、互通有无。近年来，翟镇煤矿培养高技能人才581人，推出创新项目750余项，创新成果转化率80%，创造经济效益1.5亿元。
四、结束语
以信息技术广泛应用为特征的网络环境给企业全员创新带来了机遇和挑战，一方面企业创新所需要的知识信息越来越广泛地分布在每个员工之中，也越来越快捷地将不同职能职务的员工联系起来，使得全员创新在企业实现和实施成为可能；另一方面，互联网下的个性需求以及日趋激烈的市场竞争，要求更多更广泛的员工参与创新，实现个体与集体创新的互动，从而释放大多数员工的创造力，提高全员创新效率。
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作者简介：寇向红（1978.07-），女，汉族，山东泰安人，大学本科学历，政工师，现供职于山东能源新矿集团翟镇煤矿；研究方向：国企工会。